En los últimos 25 años, muchas empresas han empezado a reconocer que las personas son la ventaja competitiva más real de su negocio. No hay duda que, en el desarrollo del talento, la gran revolución vivida durante estos cien números de la Revista ha sido la dirección por competencias. Esta herramienta, sin embargo, no acaba de encajar bien en los sistemas actuales de dirección por objetivos. En el futuro, las empresas tenderán a sistemas más ricos de gestión de tipo dirección por misiones.

Resumen del artículo
El profesor Cardona plantea un horizonte muy optimista. En los últimos 25 años, las empresas han reconocido la necesidad de gestionar adecuadamente a las personas. ¡Un gran avance! El sistema de dirección por competencias puede resultar muy adecuado para dirigir personas. Pero, para ello, la empresa necesita cambiar de filosofía de gestión: de objetivos financieros a objetivos que abarquen la misión real de la empresa. Ésta será la labor de los próximos 25 años, una labor para la que necesitaremos líderes capaces de generar sentido de misión en su gente.

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