Graduación
de la IV promoción del Global Executive MBA
Respeta a las personas. Gana dinero. Pásatelo
bien
En su conferencia de clausura de la graduación
de la cuarta promoción del Global Executive MBA del IESE,
celebrada en Barcelona el 7 de octubre, Kees Storm, exconsejero
delegado de la compañía de seguros Aegon y miembro
del International Advisory Board (IAB) del IESE, felicitó
a los graduandos con tres vigorosas frases: «Respeta a las
personas. Gana dinero. Pásatelo bien».
Tomando prestado el lema de la multinacional holandesa
que, hasta su jubilación en 2002, dirigió durante
23 años, Kees Storm prometió que su discurso sería
memorable. Y lo fue. Como apuntó más tarde el director
general del IESE, Jordi Canals, «Kees Storm es un ejemplo
de líder empresarial que, basado en los valores humanos
y éticos y exhibiendo a la vez un proverbial sentido del
humor, ha mostrado visión y liderazgo en el desarrollo
e impulso de una gran compañía».
La entretenida intervención de Kees Storm
incluyó consejos bastante serios: «Si das respeto,
recibirás respeto. Si comienzas por mostrar confianza en
la gente, puede que ellos comiencen a tenerla también en
ti», explicó a los 35 miembros de la promoción
de 2005, pertenecientes a 17 países distintos. Bastantes
participantes proceden de Estados Unidos y de Alemania, y también
de Filipinas, Canadá, Rusia, y de países iberoamericanos
como Brasil, Chile, Ecuador y México.
En el epígrafe «Respeta a las personas»,
el directivo holandés incluyó, entre otras, las
siguientes ideas: «Si le has prometido hacerlo, devuelve
la llamada al cliente», «gestiona las quejas de modo
profesional», «no te vayas a casa con trabajo por
hacer del que tenga que encargarse un compañero tuyo al
día siguiente», «mantén un equilibrio
entre tu vida empresarial y tu vida privada», «ocúpate
de tu cuerpo: haz ejercicio, no fumes, come menos y bebe con moderación».
Y resumió: «En pocas palabras: obrad con los demás
como os gustaría que obrasen con vosotros».
Esta virtud de considerar las necesidades de los demás
también ha ejercido su influencia sobre el segundo consejo:
«Ganar dinero». «Ganar dinero significa contribuir
–explicó. Contribuir a tu compañía
y a tu sociedad. Añadir más valor del que se sustrae.
Dar más de lo que se recibe.»
Finalmente, su llamada a «pasárselo
bien» no fue tan frívola como pudiera parecer, puesto
que estaba sustentada por la importancia de reconocer la labor
de las personas cuando rinden bien y consiguen los fines propuestos.
«El reconocimiento y el aliento son muy importantes para
todos –señaló. Es muy importante dedicar algo
de esfuerzo a pensar en maneras divertidas y creativas de hacerlo.
Haced reír a los demás: un día sin una sonrisa
es un día perdido.»
Adriano Morozini, representante de la promoción
de 2005 del Global Executive MBA, se hizo eco de estos sentimientos
en su propia intervención, al subrayar nuestra interconexión
con el resto de personas. «Nuestras decisiones tienen consecuencias
más allá de nosotros: el medio ambiente, la sociedad
en su totalidad, nuestra salud, nuestra familia, nuestras relaciones.
El mundo nos necesita no sólo como directivos, sino como
personas», afirmó.
Los dos ponentes se detuvieron con interés
y cariño en la misión del IESE, que había
concretado el profesor Jordi Canals: «Hacer del mundo un
lugar mejor mediante la educación de ejecutivos y el desarrollo
del liderazgo, basados en los principios de la excelencia profesional,
la ética, la responsabilidad social y el espíritu
de servicio».
Career Forum
Buscando talento
Los días 24 y 25 de octubre tuvo lugar en
el IESE una nueva edición del Career Forum, un evento que
reunió a 38 empresas multinacionales que realizaron presentaciones
y entrevistas a los alumnos MBA con el fin de encontrar
perfiles adecuados para sus compañías. Este año,
las empresas encargadas de reclutar a sus nuevos directivos pertenecen
básicamente al sector bancario, consultoría e industria.
Entre éstas, acudieron por primera vez Credit Suisse First
Boston, EADS/Airbus, UCB, Philip Morris, Grunenthal, Google y
Schneider Electric. Según Rosie Innes, directora asociada
del departamento de Career Services del IESE, la consultoría
ha incorporado muchos alumnos este año, lo cual es normalmente
el barómetro que mide que el nivel de la contratación
va a ser nuevamente muy alto.
«El Career Forum ha sido un gran éxito
para Booz Allen Hamilton –aseguraba Ralph Maenen (MBA'05).
Hemos mantenido cuarenta entrevistas con estudiantes de segundo
año. Estaban bien preparados. Con la graduación
a tan sólo unos meses, es bonito poder ayudar a las personas
a definir el próximo paso en su carrera».
Por su parte, Josh Elboim (MBA'04) explicaba que
«En el Career inicié mis contactos con Morgan Stanley,
a la que me incorporé para un programa del verano. Más
tarde recibí una oferta para trabajar a tiempo completo
en Londres. Al haber vivido tan cerca la experiencia del estudiante
y la del reclutador, entiendo los desafíos que se plantean
ambos, y el Career Forum del IESE es una oportunidad perfecta
para establecer contacto con las empresas y conocerse. Hemos contactado
con estudiantes ansiosos por aportar y ayudar a la marca, lo cual
es imprescindible para construir el futuro de nuestro negocio».
Sarah Cooper acudió como recruiter de Airbus
Top Flight Program, un programa muy competitivo de dirección
para sólo 16 o 20 personas excepcionales entre 3.000 candidatos.
Cooper señalaba que «el IESE es una de las mejores
escuelas en las que he reclutado, especialmente para este programa.
Otras universidades reúnen una mezcla de habilidades, quizás
un fondo más técnico, pero el IESE es mucho más
empresarial, más completo».
El Career Forum es «una oportunidad única».
Así lo definía Bally Tiwana, de Google, que destacaba
la «experiencia internacional, el plurilingüismo y
el alto nivel del MBA, para promover una capacidad extra para
ser capaces de desarrollar nuevos proyectos».
Cambiando el rumbo
del banco OTP
Sándor Csányi explicó a los MBA cómo
devolvió el prestigio a la entidad
A juicio de Sándor Csányi, invertir
en tecnologías de la información (TI) de vanguardia
e introducir un sistema de incentivos que premiase el desempeño,
fueron dos pasos clave en la transformación de un banco
anticuado e ineficiente en una entidad financiera muy rentable
y considerada hoy como una de las mejores del mundo.
Csányi, presidente y consejero delegado del
banco OTP, inauguró el 20 de octubre la Global Leadership
Series de este curso con una sesión titulada «Corporate
Transformation in a Transition Economy: The OTP Story».
Cuando, en 1992, Csányi entró en OTP,
el gobierno excomunista de Hungría se encontraba en los
inicios del complicado proceso de privatizar empresas estatales
y de implantar las necesarias reformas económicas. Según
Csányi, la opinión dominante entonces era que se
debían vender las compañías estatales a compradores
extranjeros, para atraer así inversiones y experiencia
de Occidente. «Pero yo fui a contrapelo del gobierno: me
apoyé en ejecutivos húngaros y me centré
en una estrategia clara», señaló.
Uno de los objetivos clave de esta estrategia era
convertirse en el banco líder de la región, objetivo
que OTP alcanzó siendo el primero en introducirse en muchos
segmentos de productos nuevos e innovadores: siendo el número
uno en compraventa de valores, en fondos de inversión y
pensiones, en tarjetas bancarias y en préstamos hipotecarios.
«Nos situamos entre los mejores del mundo en la oferta de
banca móvil: puede que en el mundo existan sólo
cinco bancos a nuestra altura», presumió.
El banco ha penetrado en Eslovaquia, Croacia, Bulgaria
y Rumania, y tiene planes de expansión para Serbia, Ucrania
y Polonia. La multiplicación por cincuenta (en euros) del
valor de la acción durante la última década
ha llevado a Forbes a incluir a OTP entre las mil compañías
más valiosas del mundo. Csányi espera que el beneficio
neto de este año alcance los 700 millones de euros, frente
a los 560 millones del año pasado. Csányi confesó
que su próximo objetivo es «convertirnos en uno de
los mayores bancos de Europa en el plazo de tres años».
Sin duda, el éxito de OTP puede atribuirse
a la determinación de Csányi, al aprovechamiento
de las fortalezas de la entidad en banca minorista y a la centralización
de las ventas en un sistema bien coordinado, basado en una sólida
plataforma de tecnologías de la información. La
compensación está basada en criterios de desempeño.
La productividad y eficiencia del empleado han mejorado, lo que
se traduce en un mejor servicio al cliente. Csányi comentó
que una encuesta de opinión llevada a cabo en Hungría
mostró que la confianza en OTP era mayor que en el gobierno,
lo que muestra la gran lealtad del consumidor.
Sin embargo, Csányi admitió
que «la suerte desempeña un papel tan importante
como las buenas herramientas de gestión y el trabajo intenso,
porque no hay nada seguro».
La sabiduría
que ofrece la experiencia
Paul Scott Fleming explicó su
concepto de liderazgo a los alumnos del global EMBA
«La función básica del líder
es liberar el espíritu humano, haciendo posible que la
iniciativa, la creatividad y el espíritu emprendedor estén
presentes en la creación y ejecución de la estrategia.»
Éste fue uno de los secretos del liderazgo que compartió
Paul Scott Fleming, un directivo de altos vuelos con 27 años
de experiencia empresarial internacional, con la promoción
de 2005 del Global Executive MBA, el 28 de septiembre.
Fleming es el director ejecutivo de Britax Childcare
Ltd., líder mundial en la fabricación, por ejemplo,
de sillas de coche para niños. Con anterioridad, Fleming
había sido presidente de Volkswagen Brasil, el mayor productor
de vehículos del hemisferio sur y el mayor centro productor
de la marca fuera de Alemania. En Brasil consiguió que
la marca alcanzara el liderazgo de mercado, tras cinco años
de malos resultados.
Con anterioridad, Fleming había sido consejero
delegado de Europcar UK, donde también había logrado
volver a la rentabilidad sostenida tras once años de pérdidas.
Fleming fue el responsable de cambiar la cultura de la empresa.
Fleming también ha ocupado otros puestos:
de dirección, ventas y marketing, e ingeniería en
grandes multinacionales, como Delphi Automotive Systems, BREED
Technologies, TRW, Jaguar y Rover, donde comenzó su carrera
en 1978.
El directivo señaló que los líderes
de éxito «promueven la acción y establecen
estándares cada vez más altos», además
de «ser honestos e íntegros, disciplinadamente intensos,
y tener la capacidad de inspirar y la pasión de ayudar
a otros a aprender, crecer y rendir».
Cualidades como la «honestidad y la integridad
y el deseo de desarrollar a las personas» recordaron el
acento que el IESE pone en los valores humanos, la dimensión
ética y la responsabilidad social en los negocios, dimensiones
intrínsecas a la filosofía que el IESE imprime al
educar ejecutivos. El ponente también se refirió
a las capacidades clave necesarias para ser un estratega de éxito:
además de disponer del «conocimiento analítico
y táctico de negocio», los líderes necesitan
«motivación, empuje y la capacidad de estimular el
pensamiento y motivar la acción».
En este sentido, Fleming enumeró los
errores más habituales del líder: «No saber
cuándo abandonar una mala estrategia; no cambiar de miembros
del equipo con la rapidez suficiente; no hacer seguimientos (lo
que promueve la resistencia pasiva); no definir con claridad en
las responsabilidades y en las estructuras de compensación;
declarar la victoria demasiado pronto, y desdeñar el cambio
cultural».
XX Encuentro del sector
de la automoción
Un panorama apasionante
El encuentro sectorial con más tradición del IESE
volvió a reunir a los principales empresarios
y directivos del mundo del motor en el campus del IESE en Barcelona,
convocados por el profesor Pedro Nueno y Juan Llorens. Con veinte
años a cuestas, en esta ocasión se unieron la alegría
del aniversario con la preocupación por el futuro del sector
en general –y en España en particular–, ensombrecido
por la amenaza de las deslocalizaciones y la entrada en juego
de nuevos competidores.
La automoción y China
China ya es responsable del 10% de la producción
mundial. Los grandes fabricantes occidentales y japoneses ya han
tomado posiciones ante un mercado que está por explotar.
Sin embargo, la industria china está creciendo y "amenaza"
con desembarcar en los mercados occidentales en breve.
Según expertos como Jan Borgonjon, presidente
de Interchina Consulting, «la presencia de las empresas
del sector en China es una obligación –aseguró.
Con respecto a India, el Este de Europa o Brasil, China sí
que es una amenaza». De hecho, las empresas chinas están
superando sus asignaturas pendientes: están mejorando en
ingeniería, los niveles de calidad... Por eso, en los próximos
años es posible que se produzca su "desembarco"
en Occidente.
Shen Ningwu, secretario general de la Asociación China
de Fabricantes de Automóviles, que representa a 1.300 empresas
de todo el país, se mostró prudente ante los empresarios
europeos y subrayó que las empresas chinas deben evolucionar
y mejorar sus sistemas de producción –«algo
que no se hace de la noche a la mañana»–, y
que todavía queda cierto recorrido hasta que alcancen un
grado de competitividad similar al de los gigantes del automóvil.
«Somos conscientes –señaló– de
que se teme la entrada de productos chinos en el mercado europeo.
Muchas marcas chinas están pensando en Europa. No se preocupen.
Hay muchos fabricantes occidentales que han entrado en China.
¿Por qué no va a suceder al revés?»
Sin embargo, el profesor Pedro Nueno apuntó algunas razones
para el optimismo de los productores europeos, señalando
que los costes en China ya han empezado a crecer: «Si continuamos
mejorando y en China se incrementan los costes, no se producirá
una inundación y las empresas que lo hagan bien seguirán
estando».
XII Encuentro del sector de tecnología
sanitaria
Asegurando el futuro
El XII Encuentro de empresarios y directivos del
sector de tecnología sanitaria concluyó con el propósito
de desarrollar un plan estratégico para el sector. El encuentro
fue coordinado por el profesor del IESE Pedro Nueno, y el presidente
de Fenin, Werner Knuth (PDG-II-77).
Werner Knuth propuso el desarrollo de un plan estratégico
a tres años. El plan se basaría en un informe elaborado
por expertos independientes en el que se analizara el esfuerzo
que la industria de tecnología sanitaria tiene que realizar
para garantizar su sostenibilidad.
Ese informe constituirá «la base de
un plan estratégico de desarrollo del sector de tecnología
sanitaria en España que pretendemos impulsar en tres ejercicios,
de 2006 a 2008, como una de nuestras principales aportaciones
al debate existente en la actualidad», explicó el
presidente de Fenin.
Werner Knuth lamentó la elevada deuda que
las Administraciones mantienen con las empresas de tecnología
sanitaria y reclamó «la creación de un marco
económico estable que nos permita programar nuestras inversiones,
economizar en costes de gestión y, en definitiva, poder
desarrollarnos dentro de una lógica empresaria».
Asimismo, Pedro Nueno, profesor del IESE, subrayó
cómo el sector sanitario es creador de riqueza y empleo.
«En un entorno dinámico y cada vez más competitivo,
la industria sanitaria se ve forzada a un continuo proceso de
adaptación para poder continuar con su papel de contribuyente
fundamental al afianzamiento del estado del bienestar.»
El encuentro permitió analizar diferentes
alternativas que permitan garantizar la supervivencia del sistema
nacional de salud y, por tanto, del sector de la tecnología
sanitaria. Entre ellas destacó la creación de un
fondo de cohesión sanitaria, dotado con 45 millones de
euros, que permitirá sufragar los gastos producidos por
pacientes que se tratan fuera de su comunidad autónoma.
Al Gore visita el IESE
Un reconocimiento a los emprendedores
El IESE acogió la cumbre "Entrepeneurs
for Growth", coordinada por el profesor Juan Roure y con
el apoyo de KPMG y Microsoft. Entre los participantes se encontraban
Al Gore, ex vicepresidente de los Estados Unidos, Alejo Vidal-Quadras,
vicepresidente del Parlamento Europeo, y Karl-Heinz Grasser,
ministro de finanzas de Austria. A ellos se sumaron muchos de
los 500 emprendedores líderes de Europa.
Los organizadores de la reconocieron con un premio
especial a Austria por haber mejorado el entorno empresarial.
El galardón fue recibido por Grasser, quien lo aceptó
en nombre de su país y de sus trabajadores y emprendedores.
También se entregaron numerosos premios a distintas empresas
por su excelencia en áreas clave.
Europe’s 500-Entrepreneurs for Growth, presidida
por Martín Schoeller, es una organización paneuropea
que reúne a emprendedores de empresas con un alto ritmo
de crecimiento. Representa a más de 2.000 emprendedores
de crecimiento que han sido premiados al menos una vez en el marco
de la iniciativa EUROPE’S 500.
Al Gore, ex-vicepresidente de Estados Unidos, explicó durante
su intervención que «nos encontramos en una época
de marcada transición. Las empresas con mayor probabilidad
de triunfar y mantenerse serán aquellas que tengan la capacidad
de ver más allá del informe trimestral».
El mismo Al Gore, consejero de Apple y consultor
de Google, compartió su experiencia sobre iniciativa emprendedora,
tras establecer Generation Investment Management, un fondo que
tiene en cuenta la creación de valor y la sostenibilidad
medioambiental a largo plazo de las inversiones, y Current TV,
un canal de televisión interactivo alternativo.
En sus comentarios sobre la Cumbre, Jordi Canals,
director general de IESE, señaló que «más
que interesarse o complacerse en proteger su glorioso pasado,
Europa debe centrarse sobre todo en crear futuro y una verdadera
tierra de oportunidades y emprendedores».
Más información:
http://www.entrepreneursforgrowth.org
El CBS lanza una guía
para integrar la responsabilidad en los consejos
¿Qué considerar y evaluar
para promover un CONSEJO más RESPONSABLE Y sostenible?
El 21 de octubre se presentó la Guía
para la implantación del Código de Gobierno para
la Empresa Sostenible, impulsada por el Center for Business in
Society del IESE (CBS). Esta guía nace para ayudar a las
empresas a concretar el Código de Gobierno para la Empresa
Sostenible presentado hace dos años.
La Guía pretende proporcionar a los consejos de administración
una herramienta muy práctica para el autodiagnóstico,
que les indique con claridad qué deben considerar y evaluar
para avanzar en la dirección apuntada por el Código.
Asimismo, pretende facilitar el aprendizaje entre empresas; sugerir
cómo ampliar la información que, en pro de la transparencia,
un número creciente de empresas está proporcionando
sobre sus prácticas de gobierno y favorecer la contribución
a la sostenibilidad de las empresas y su propia permanencia exitosa.
El eje central de la Guía es un modelo de gobierno responsable
y sostenible que emerge del análisis de las dieciocho empresas
líderes a nivel mundial del índice Dow Jones de
Sostenibilidad. La Guía amplía el punto de vista
de las prácticas de buen gobierno en las empresas e incluye
los temas de la responsabilidad empresarial y la sostenibilidad.
Hasta ahora, las prácticas de buen gobierno en las empresas
se han considerado fundamentalmente desde la óptica de
la defensa de los intereses de los pequeños accionistas
y de evitar posibles conflictos de intereses entre propiedad y
gestión. El buen gobierno debe considerarse también
desde la óptica de socios, clientes, empleados, inversores,
proveedores y la sociedad en general (los beneficios no sólo
revierten en los accionistas, sino en la misión social
de la empresa, que engloba a todos los stakeholders).
La Guía nace auspiciada por un consejo rector formado por
más de setenta presidentes y consejeros delegados y más
de veinte altos representantes de la sociedad civil, y ha sido
elaborada por los profesores Joan Enric Ricart y Miguel Ángel
Rodríguez, en el marco de la actividad del Centro for Business
in Society del IESE (CBS), y ha contado con el patrocinio de Mutua
Universal. Se encuentra disponible en www.iese.edu/cbs.
Aprender de los emprendedores
sociales
Los expertos se reúnen en el IESE
¿Cómo pueden colaborar los
emprendedores sociales con las empresas? Éste fue uno de
los interrogantes que intededores sociales con las empresas? Éste
fue uno de los interrogantes que intentó resolver la conferencia
“Social Entrepreneurs as Competitors and Partners in Global
Markets” que se celebró el pasado 19 de septiembre
en la sede del IESE en Barcelona, en colaboración con la
European Academy of Businesss in Society (EABIS).
La conferencia permitió conocer y debatir
las investigaciones de la profesora del IESE Johanna Mair y el
colaborador científico Christian Seelos. Según ambos
expertos, estas iniciativas «ofrecen modelos innovadores
de proveer productos y servicios que atienden a necesidades básicas
que no quedan cubiertas por instituciones políticas y económicas».
Por ello, remarcan los autores, constituyen una «fórmula
ideal para superar las dificultades en los mercados situados en
la base de la pirámide».
Durante la conferencia se presentaron una serie
de modelos de negocio que pueden ayudar a las empresas a formular
estrategias globales acordes con sus necesidades de desarrollo
sostenible y las de innovación de la sociedad. «Si
bien muchas de las necesidades no pueden vincularse a los paradigmas
corporativos actuales –advierten Mair y Seelos–, pueden
convertirse en una fuente de beneficios sustanciosos por su innovación
en valor.» En concreto, estos investigadores han clasificado
tres modelos de colaboración social entre emprendedores
y empresas: integrado, simbiótico y complementario.
Durante la jornada, los expertos
analizaron tres ejemplos: el proyecto de cirugía ocular
que desarrollan AuroLab (una compañía manufacturera
para hacer asequibles las lentes de alta calidad) y el Aravind
Eye Hospital (que combina un servicio gratuito a los más
pobres y las operaciones de pago para las clases más acomodadas;
GrameenPhone, una alianza entre GrameenBank y Telenor para ofrecer
telefonía móvil en Bangladesh; y WasteConcern, otra
ONG bengalí que ha sido capaz de dar la vuelta al problema
del inmenso volumen de residuos que generan ciudades como
Dakha, y convertirlo en una oportunidad de negocio.
Mair y Seelos concluyeron que estas iniciativas
sociales comparten un paradigma de innovación emprendedor
caracterizado por los siguientes aspectos: ser capaz de organizar
a los pobres en torno a oportunidades; proveer servicios y productos
rentables para todos; utilizar recursos y capacidades de las empresas
para dibujar nuevas cadenas de valor; crear las condiciones necesarias
para una revolución industrial, y desarrollar capacidades
sociales para abrir mercados.
Las investigaciones de estos autores revelan que
los emprendedores sociales proveen unos recursos estratégicos
puesto que son inauditos, escasos y con unas lógicas distintas
(que resisten a la corrupción, por ejemplo), inimitables
(difíciles y lentos de replicar, basados en la confianza)
e idiosincráticos (su valor futuro no es obvio y el precio
se parece más a una “opción real”).
En definitiva, según Mair y Seelos,
los emprendedores sociales pueden ayudar a las empresas a formular
estrategias globales acordes con sus necesidades de desarrollo
sostenible y las de innovación de la sociedad.
Nuevo acuerdo del IESE y la Fundación
ONCE
integración social de personas
con discapacidad
La Fundación ONCE y el IESE firmaron el 18
de octubre un convenio de colaboración para la integración
social de personas con discapacidad a través del desarrollo
de programas de formación y el fomento de su contratación.
El acuerdo forma parte del programa “Lucha contra la discriminación”
llevado a cabo por la Fundación ONCE, cofinanciado por
el Fondo Social Europeo.El acuerdo concederá dos becas
de estudio, una de ellas para realizar el programa Executive MBA
y la otra para cursar otros programas del IESE. En ambos casos
serán concedidas a personas con discapacidad. Para ello,
y también para posibles incorporaciones de alumnos discapacitados
en un futuro próximo, el acuerdo incluye el compromiso
de realizar los estudios necesarios para facilitar el acceso a
los diferentes programas educativos que se imparten en la escuela,
con el fin de eliminar las barreras arquitectónicas, asegurar
la accesibilidad de los materiales didácticos, etc.
Además, el IESE se ha propuesto cooperar
en este aspecto aplicando diversas medidas: incorporando a su
plantilla trabajadores con discapacidad, comprando bienes o servicios
a centros especiales de empleo del ámbito de la ONCE y
su Fundación, realizando estudios y publicaciones que ayuden
a dar a conocer mejor los problemas a los que se enfrentan en
el día a día e impulsando acciones que contribuyan
a la inserción laboral y de creación de empleo para
ellas.
¿Cómo llevar a cabo –y
bien– un expediente de regulación de empleo?
En los últimos años ha aumentado el
número de expedientes de regulación de empleo (ERE),
y todo indica que la tendencia seguirá e incluso se incrementará,
porque una buena parte de aquellos se debe a los procesos de deslocalización,
más aún en países que pertenecen a una zona
en expansión como la Europa comunitaria. Con el fin de
paliar los efectos negativos las legislaciones de los países
más avanzados de nuestro entorno obligan a las empresas
a disponer de planes sociales viables. El «Libro Blanco
sobre las Mejores Prácticas Internacionales en Políticas
de Acompañamiento (Planes Sociales)», elaborado por
IESE-CELA, Creade y Sagardoy Abogados, describe los elementos
más habituales en estos planes y ofrece ejemplos de cómo
los aplican las empresas multinacionales de distintos sectores.
La principal conclusión del Libro Blanco es considerar
los expedientes de regulación de empleo como parte de un
Plan de Acompañamiento Social (PAS) a medio o largo plazo,
no al contrario ni con la urgencia y falta de medios económicos
que existen en plena crisis. La creación de un fondo de
garantía social es deseable para utilizar los fondos para
aplicar los planes sociales con garantía de éxito.
I+D, el punto clave
Cooperar para innovar
La innovación es un desafío estratégico
fundamental de las empresas, pero pocas saben cómo incorporarla
a su cadena de valor. La cooperación con universidades
o centros tecnológicos no soluciona todos los problemas,
pero puede ayudar. Así lo expuso el profesor del IESE Bruno
Cassiman en su intervención en el foro «Cooperar
para innovar», organizado por el Centro Sector Público
- Sector Privado, celebrado el 10 de octubre en el campus del
IESE en Barcelona. Según Cassiman, España padece
un fuerte atraso en investigación y desarrollo. Las empresas
españolas, especialmente las pymes, invierten en I+D una
media por debajo de la del resto de la Unión Europea, y
muy inferior a la de Estados Unidos o Japón. Sin embargo,
el impacto científico internacional de nuestros investigadores
es esperanzador y hay motivos para el optimismo, ya que las citas
de autores españoles crecen a buen ritmo y el cociente
de publicaciones por investigador es casi el doble en España
que en Estados Unidos: «La proximidad a universidades y
centros de excelencia tecnológica es una ventaja».
Para explotar esa relación con centros tecnológicos
y universidades, que consiste en contratar a una persona con experiencia
en investigación en la universidad, y surtir objetivos
claros para generar ideas nuevas desde el exterior de la empresa.
Se busca así la complementariedad entre la I+D interna
y la tecnología externa, un puente entre la cultura empresarial
y la universitaria.
El foro fue inaugurado por el director general del
IESE, el profesor Jordi Canals, Carlos Cavallé, presidente
del Centro SP-SP, y Marta Aymerich, directora del Consejo Interdepartamental
de Investigación e Innovación Tecnológica
(CIRIT) del gobierno catalán.
Tomás Crespo
V Simposio anual del CIIL
Mejorando la cadena de suministro
Los profesores Frederic Sabrià, Alejandro
Lago y Marc Sachon presentaron sus investigaciones en el V Simposio
Anual del Centro Internacional de Investigación Logística
(CIIL) Iniciativa IESE-Mecalux, celebrado en el campus de Barcelona
el 27 de octubre con el patrocinio de Mecalux, DHL, Exel y SAP.
Jordi Català, director general de Mecalux, y Marc Sachon,
director académico del centro, inauguraron el evento, que
congregó a más de 200 directivos.
Frederic Sabrià expuso «Recomendaciones para seguir
en el rediseño de las cadenas de suministro». Se
sirvió de numerosos ejemplos para analizar las tendencias
que indican hacia dónde evoluciona la logística
partiendo de las grandes lecciones que ofrece la historia de la
logística militar. Factores como la globalización,
el poder del cliente, la información y nuevas tecnologías,
el outsourcing y la seguridad, están marcando las tendencias
de futuro en la cadena de suministro. Alejandro Lago tomó
el relevo y con su sesión apuntó la necesidad de
evitar las ineficiencias operativas en el sector de la alimentación,
y expuso algunos modelos en los que se ha imitado al sector de
la automoción.Finalmente, Marc Sachon esbozó los
primeros resultados de su estudio sobre la implantación
del RFID en España. Menores costes y stocks intermedios,
mayor rapidez y seguimiento individualizado, son algunos de los
beneficios que aporta esta tecnología.
Polonia da la bienvenida
al nuevo AMP-Varsovia
Varios MINISTROS POLACOS asistieron
a LA PRESENTACIÓN
Jerzy Polaczek, ministro de Transportes y Construcción
del gobierno de Polonia, Zbigniew Derczuk,
ministro de la Oficina del Primer Ministro, y Cezary Mech y Marian
Moszoro, vice ministros de Finanzas y Antiguos Alumnos del IESE
asistieron al acto de presentación del nuevo Programa AMP-Varsovia
del IESE.
La presentación tuvo lugar en el palacio
de Royal ¸azienki e intervinieron los profesores del IESE
Carlos Cavallé y Antonio Argandoña y el director
del AMP, Radoslaw Koszewski.
Durante el acto se leyó un mensaje del primer
ministro de Polonia, Kazimierz Marcinkiewicz, expresando su satisfacción
por el inicio de las actividades del IESE en el país. El
primer ministro afirmó que «los Antiguos Alumnos
del IESE son respetados y valorados por sus habilidades de dirección,
organización, perfección profesional, espíritu
emprendedor y perspectiva global en los negocios. Es especialmente
importante promover actitudes apropiadas e incrementar el conocimiento,
profesionalidad y liderazgo responsable de los directivos polacos.»
Carlos Cavallé explicó el nuevo programa
que se desarrollará en Varsovia y Antonio Argandoña
disertó sobre el tema “How to Make the Most out of
the New Europe” ante los casi 200 asistentes que acudieron
al acto; aproximadamente la mitad del auditorio son en la actualidad
presidentes y propietarios de empresas polacas.
El IESE y Europa del Este
El AMP del IESE, ofrecido también en Barcelona,
Munich y Sao Paulo, se impartirá por primera vez en Varsovia
y está diseñado para cubrir las necesidades específicas
de las empresas que tienen sede en Polonia en un contexto europeo
y global muy cambiante.
El objetivo del programa es ayudar a un grupo de
consejeros delegados, empresarios y altos directivos en su desarrollo
profesional y personal y conseguir el éxito de las empresas
que lideran. La primera edición del AMP en Varsovia tendrá
lugar entre octubre de 2006 y abril de 2007. El programa consta
de ocho módulos de dos días de duración que
se impartirán en Varsovia y dos módulos semanales
que se celebrarán en Barcelona.
Cada año, candidatos de Europa del
Este y, en concreto, de Polonia participan en los programas del
IESE. Además, desde 1991, la escuela imparte el International
Faculty Development Program (IFDP), un programa dirigido a jóvenes
profesores de economía y dirección de empresas en
Europa del Este y otras regiones.
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