Módulo
en el IESE del "CEO's Program for China" en colaboración
con Harvard y CEIBS
Los CEOS chinos visitan Barcelona
El módulo del "CEO's Program
for China", celebrado entre el 17 y el 24 de abril en Barcelona,
resultó un éxito sin precedentes. El programa, organizado
conjuntamente por la CEIBS, Harvard y el IESE, está otorgando
a estos directivos una nueva perspectiva de la dirección
de empresas.
«Gracias a este programa dispongo de una perspectiva más
amplia.» Ésta es la valoración de Dong Mingzhu,
una de los cuarenta líderes empresariales chinos que han
participado en el primer CEO's Program for China.
Este programa pionero de formación de ejecutivos
se ha llevado a cabo por vez primera este año gracias a
la colaboración de tres escuelas de primer nivel: la China
Europe International Business School (CEIBS), Harvard Business
School y el IESE. Tras la celebración en febrero y marzo
de dos módulos en la CEIBS, en Shanghai, el IESE acogió,
en Barcelona y Madrid, un tercer módulo en abril, y la
Harvard Business School (Boston) organizó el último
en el mes de junio.
El programa se diseñó para cubrir las necesidades
formativas de un número cada vez mayor de empresas chinas,
que están expandiéndose a nivel internacional y
que precisan los conocimientos, la capacidad de liderazgo y la
visión necesarios para dar este paso, y poder así
aprovechar oportunidades a escala mundial. Todos los participantes
en el programa eran directores generales y miembros de equipos
directivos con más de diez años de experiencia en
estos puestos, y representaban a una amplia gama de sectores,
desde servicios financieros y productos farmacéuticos hasta
productos químicos y bienes de consumo.
«En el pasado, cuando las compañías
chinas querían salir al exterior, se centraban en industrias
que precisaban mucha mano de obra, como la textil –señala
Ding Jiansheng, uno de los participantes. Pero debido al aumento
del coste de la mano de obra y a los riesgos que implica, no creo
que éste sea un modelo sostenible. Las compañías
chinas que quieran expandirse internacionalmente en el futuro
deberán centrarse en aquellos sectores en los que puedan
trabajar de manera complementaria con sus homólogos extranjeros.»
Ding, presidente y director general de la compañía
de poliuretanos Yantai Wanhua, ya cuenta entre sus clientes con
algunas empresas españolas, y quería "aprender
más".
Conociendo Europa
Por esa razón, el módulo en Barcelona
tuvo especial importancia. Ding Jiansheng valoró positivamente
los conocimientos adquiridos en el contexto real acerca de la
situación económica y empresarial en la UE y España.
«La idea de ponerse en el lugar del otro para comprender
en qué está pensando y descubrir los aspectos que
pueden beneficiar a ambas partes, fue para mí uno de los
mejores momentos», recuerda.
Para Ding Jiansheng, las visitas organizadas por
el IESE a Telefónica y el SCH también aportaron
conocimientos valiosos. «China, que está en el proceso
de cambio de una economía planificada a una economía
de mercado, puede usar a España como referente, puesto
que ha experimentado un proceso parecido al nuestro. También
en cuanto a la expansión internacional, España cuenta
con veinte años más de experiencia en el extranjero,
en los países latinoamericanos, por lo que creo que China
puede aprender de los éxitos y fracasos españoles
en este sentido.»
El empresario señaló que las empresas
chinas «pueden explotar los vínculos culturales naturales
con las comunidades chinas en el extranjero, de forma parecida
a cómo España ha sabido aprovechar la sinergia natural
con sus socios latinoamericanos. Quizá también sea
posible aprovechar mis contactos empresariales en España
para expandir nuestro negocio en Latinoamérica, y, recíprocamente,
también ofrecer contactos con empresas en China».
Steve Chan, otro de los participantes que trabaja
asiduamente en España, explica que «España
y China son muy semejantes en cuanto a cultura y carácter.
Por ejemplo, los dos países cuentan con una gran presencia
de pymes».
Los participantes en el programa fueron recibidos
por Su Alteza Real el Príncipe Felipe en su residencia
de la Zarzuela en Madrid. El Príncipe dio la bienvenida
a los visitantes y recalcó la necesidad de aumentar el
nivel de colaboración de base entre España y China.
En un momento distendido, los líderes empresariales
chinos le preguntaron al Príncipe si era más difícil
ser príncipe o director general, a lo que éste respondió
que él no había tenido el privilegio de ser director
general, es más, que no había ido a una escuela
de negocios. Inmediatamente, el profesor del IESE Pedro Nueno
le recordó que había seguido dos clases del programa
MBA del IESE durante su visita a la escuela en 2003, y que se
había manejado muy bien.
«Las personas son la clave de todo»
Bajo la dirección de los profesores Jaume
Ribera (IESE), Zhang Weijiong (CEIBS) y Krishna G. Palepu (Harvard),
en el módulo organizado en Barcelona impartieron sesiones
Pedro Nueno (profesor del IESE y presidente ejecutivo de la CEIBS),
José Luis Nueno, Alfredo Pastor, Juan Roure, Pedro Videla
y Eric Weber.
Una de las directivas participantes, Dong Mingzhu, valoró
de manera especial las aportaciones del programa. «El método
del caso es muy útil para reflexionar sobre los métodos
de mi propia empresa y ver si estamos o no en el buen camino.
Uno de los casos, sobre dirección de personas, me ha sido
de gran utilidad para descubrir qué debo mejorar, especialmente
en lo que concierne a la gestión del personal.»
Para ella, el enfoque que el IESE pone en las personas
ha sido sin duda un punto a favor: «Toda innovación
tiene su base en el talento de la gente, en la creación
de actitudes saludables y honestas, no sólo de habilidades.
Sólo con grandes personas se forman grandes equipos que
puedan dirigir grandes empresas. Las personas son la clave de
todo», explica.
Su empresa, Gree, se ha convertido en uno de los
líderes mundiales en el campo de los sistemas de aire acondicionado.
Al igual que Ding Jiansheng, su compañía cuenta
con sucursales en España. «El módulo del IESE
me ha dado la oportunidad de conocer mejor el país –explica.
En mi visita a España he podido disfrutar de una experiencia
de primera mano, cara a cara, para conocer el mercado, las personas,
el carácter de la gente, las características del
país. Ha sido una experiencia muy positiva.»
Dong Mingzhu destaca la aportación de las
discusiones de los casos con personas de diversos sectores. «Tengamos
o no el mismo punto de vista, me han ayudado a mejorar. Creo que
es preferible tener gente de sectores diferentes, porque aprendemos
cosas distintas los unos de los otros. Ha sido muy instructivo.»
Los dos directivos coinciden en destacar la
importancia de su paso por las aulas: «¡Me hacía
falta un programa así!». Y Ding Jiansheng manifestó
su esperanza de que «el IESE y la CEIBS sigan tendiendo
un puente entre mi país y su industria, y mis homólogos
españoles y europeos, y facilitando un intercambio de información
e ideas favorable para todos».
Cerrando filas ante la Ley del Medicamento
I Encuentro del Sector Farmacéutico
El campus del IESE en Barcelona acogió, el
10 de mayo, el I Encuentro del Sector Farmacéutico, en
el que se trató a fondo el criticado proyecto de Ley del
Medicamento que, en palabras de Humberto Arnés, director
general de Farmaindustria, la patronal del sector, «son
medidas muy lesivas para las empresas, sobre todo para aquellas
más innovadoras, y ponen en riesgo la presencia y continuidad
de la industria farmacéutica española».
El profesor del IESE y coordinador del encuentro,
Pedro Nueno, expuso las claves del estudio “Hacia una apuesta
de futuro para el sector farmacéutico en España”,
que sienta las bases de lo que demanda la industria farmacéutica
a la Administración. Entre otros puntos, el profesor subrayó
la necesidad de una buena política industrial que promueva
el I+D, que soporte la comunidad científica y que, en definitiva,
se dirija a eliminar las barreras al desarrollo del sector en
España.
Según estimaciones de la industria farmacéutica,
la nueva ley puede suponer un descenso en la facturación
de las empresas de en torno a 1.000 millones de euros en el primer
año de aplicación, y una caída de más
de 1.200 millones de euros en la inversión que el sector
destina a I+D hasta el año 2010, lo que conllevaría
una pérdida de competitividad con respecto a otros países
y se podría traducir en la pérdida de hasta 2.700
empleos. En palabras de Pedro Nueno, «nadie se toma en serio
el sector, pero intervienen muchos ministerios en su regulación».
En este sentido, el profesor del IESE demandó que se creen
grupos de alto nivel, similares a los existentes en Francia y
Reino Unido, integrados por los ministros de Sanidad, Economía,
Industria y Ciencia, junto a los presidentes de los mayores laboratorios
farmacéuticos.
En una de las mesas redondas del encuentro, titulada
"El sector bajo la presión de la globalización
y del control del gasto", Antoni Esteve, presidente de Esteve,
destacó la importancia de la innovación, internacionalización
e "incubación" para que las empresas farmacéuticas
nacionales logren el éxito.
Sobre la situación del sector en Europa,
Belén Garijo, directora general de Sanofi-Aventis España,
explicó que es necesario «fortalecer la competitividad
dentro de un entorno integrado muy exigente y contribuyendo a
la sostenibilidad del sistema sanitario, mejorar la investigación
científica básica y transnacional, conectar la innovación
con la producción y la comercialización, desarrollar
una industria europea competitiva y reconvertir nuestras estructuras
y redefinir nuestro modelo de negocio». Por su parte, Jaime
Grego, presidente de Leti, afirmó que se sabe que hay control
del gasto y es inútil discutir afirmando que no debería
existir, sino que «debemos aportar productos que ayuden
a controlar el gasto, que ayuden a la prevención, el diagnóstico
precoz, los tratamientos funcionales o al autocuidado».
Por último, Jorge Gallardo, presidente de Almirall Prodesfarma,
destacó que «la innovación es necesaria no
sólo para crecer, sino que es necesaria para no cerrar».
Marcas: prestigio y moda
VII encuentro de moda Y marcas de prestigio
El día 31 de marzo se celebró, en
el campus del IESE en Barcelona, el VIII Encuentro de Moda y Marcas
de Prestigio, que congregó a expertos del sector
de diferentes compañías para debatir sobre los retos
del actual entorno global. El encuentro fue dirigido por Pedro
Nueno, profesor del IESE, y Covadonga O’Shea, presidenta
del ISEM.
Salvador Tous, presidente de Joyería Tous,
y Rosa Oriol de Tous, vicepresidenta y directora creativa de la
compañía, hablaron acerca de su compañía
y anunciaron que a finales de año ésta contará
con 25 tiendas en Estados Unidos, abrirá una segunda tienda
en París y se está estudiando la posibilidad de
entrar en los mercados ruso y chino. Además, explicó
que el pasado año se registraron unas ventas de 160 millones
de euros, y durante 2006 se prevé una cifra de 200 millones.
Tous es una empresa familiar
fundada en 1920, y actualmente cuenta con alrededor de 200 puntos
de venta en 32 países distintos. Las claves de su éxito
son el diseño, la imagen de marca, la calidad y la ampliación
de su mercado hacia el terreno de hombres y niños.
Concetta Lanciaux, asesora del presidente y consejera
delegada de EVP Synergies & HR. LVMH, explicó que «la
creatividad es el principal ingrediente de la globalización»,
y que «para que una compañía sea global, el
primer paso es la transformación». Destacó
además la actitud, ya que su empresa ha encontrado la receta
para triunfar gracias a la visión global y la creatividad.
LVHM fue creada a partir de pequeñas compañías
familiares con una identidad muy marcada en sus productos, un
espíritu emprendedor y conocimiento artesanal. Posteriormente
se contrataron directivos globales, aunque se mantuvieron sus
fundadores. Javier Simorra, presidente de la firma, añadió
que no deben buscarse las ventas desde el primer momento, sino
que «vender debe ser una consecuencia del trabajo bien hecho,
puesto que si todo es negocio, se pierden una serie de valores».
Giacomo Ovidi, director de desarrollo de negocio
de Prada, aseguró que a pesar de que el mercado japonés
es la entrada a Asia, existen numerosas culturas y lenguas locales
en este mercado que hay que tener en cuenta, como Corea, Singapur
y Malasia.
Finalmente, Fernando Reguero y Pilar Díez,
socios fundadores de Trucco, explicaron que a causa de las diferencias
culturales y de la diversidad de tallas, han desarrollado colecciones
especiales para sus tiendas en Dubai y Beijing. Además,
Pilar Díaz aseguró que «la moda tiene que
llegar a la calle» y que los diseñadores no pueden
olvidar el mercado, ya que tiene poco sentido «vender un
artículo precioso y que no sea rentable».
Ganar títulos y crear valor
Cómo mejorar la gestión
deportiva
El II Foro Anual del Center for Sport Business Management
(CSBM) del IESE se celebró el pasado día 23 de mayo
en el campus de Madrid, bajo el lema “La gestión
deportiva: esquema conceptual de mejora”.
Durante el foro se presentó material académico inédito:
el caso de identificación de aficiones del Atlético
de Madrid, “Diario de dos añitos en el ‘infierno’”;
otro caso sobre el CAI Zaragoza (la renovación de un club
de baloncesto y una gran afición); una comparativa con
el título “Las ligas americanas y las ligas europeas.
¿Qué se puede aprender?”, y un análisis
comparativo de las estrategias del F.C. Barcelona y el Real Madrid
C.F.
En la segunda edición del foro participaron
distintos expertos en el área de la gestión deportiva,
entre los que destacan: Emilio Gutiérrez, director de marketing
del Atlético de Madrid; Aman Barfull, director general
adjunto del Circuit de Catalunya; Daniel Schloesser, director
de sponsoring del F.C. Barcelona; Javier Loriente, presidente
del CAI Zaragoza, y Alberto García Chápuli, director
general del CAI Zaragoza.
Por parte del IESE intervinieron los profesores Sandalio Gómez,
Kimio Kase, Ignacio Urrutia, Antonio Dávila y Julián
Villanueva.
Todo a punto para el nuevo AMP Varsovia
El 7 de marzo, el IESE organizó una presentación
en Varsovia del nuevo programa para senior managers y emprededores
en Polonia. El Advanced Management Program (AMP) se ofrecerá,
por primera vez, este otoño en la capital polaca, bajo
la supervisión de dos directores académicos, los
profesores Lluís G. Renart y Javier Santomá.
El programa durará seis meses, que incluyen
ocho módulos en Varsovia y los módulos de apertura
–que se iniciará el 16 de octubre– y clausura,
que tendrán lugar en el campus del IESE en Barcelona.
El AMP realza el liderazgo y las capacidades del
trabajo en equipo, mientras se provee a los participantes de los
principales conceptos económicos de la dirección
general. La edición polaca del programa se adapta a la
realidad de Europa del Este, gracias a la participación
de expertos paneuropeos y el uso de casos centrados en los elementos
más relevantes de la economía polaca actual: globalización,
innovación, tendencia emprendedora, digitalización
e Internet, y los procesos de deslocalización, entre otros.
El programa está destinado a los primeros directivos de
las empresas, se impartirá en inglés, y su estructura
reduce al máximo el tiempo que los participantes pasarán
fuera de sus respectivos trabajos.
Tiempos difíciles para la gestión
XII JORNADA DE LA EMPRESA en el campus
de madrid
El día 30 de marzo se celebró, en
la sede de IESE en Madrid, la XII edición de la Jornada
de la Empresa, que llevaba por título “Desafíos
de la dirección de empresas en tiempos de incertidumbre”.
A lo largo de la jornada se desarrollaron diversas conferencias.
En primer lugar intervino el director general y
profesor del IESE, Jordi Canals, que introdujo la jornada y apuntó
cuáles son los nuevos retos a los que se enfrentan las
empresas en un mundo tan globalizado y a la vez incierto como
el que vivimos.
El profesor Guido Stein fue el siguiente en participar,
en una sesión titulada “Dirigir empresas en 2006:
los mejores consejos de Peter Drucker”. Tras él,
el profesor Pedro Videla analizó hacia dónde nos
lleva la economía mundial, refiriéndose especialmente
a los conceptos de globalización, los índices demográficos
del planeta y las desigualdades que existen entre unos países
y otros.
Finalmente, el profesor de la Universidad
Panamericana (IPADE), Carlos Llano, expuso la importancia de los
valores humanos en el liderazgo de una empresa, y en especial
el de la humildad.
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