¿Cómo se forman los precios cuando el mercado contiene sólo unos pocos competidores? Éste es uno de los principales problemas de la historia económica. Pero en este libro, el profesor del IESE Xavier Vives nos ofrece un moderno juego-teórico en el que desarrolla una teoría del valor del oligopolio.

La primera parte de “Oligopoly Pricing” realiza un tratamiento exhaustivo de modelos constantes clásicos, explica las extensiones a mercados grandes y proporciona resultados. Los capítulos finales examinan los asuntos de compromiso, la transmisión de información y nos presenta numerosas herramientas con las que se lleva a cabo la colusión.
Joseph Harrington, profesor de Economia de la Johns Hopkins University, califica a Vives como «uno de los mejores teóricos de la oligopolía de su generación». Además, destaca el cuidadoso tratamiento que ha realizado el autor a la hora de exponer resultados y acciones teóricas.

La famosa frase de Hamlet adaptada a la empresa, «Cambiar o no cambiar: esa es la gestión». Así titula el profesor del IESE Guido Stein su último libro, en el que afirma que «gestionar cambios es dirigir personas».

Stein define lo que para él es la esencia de la función directiva: dirigir a las personas y su trabajo, enfrentarse diariamente con los cambios y encontrar el equilibrio entre la renovación constante y la estabilidad necesaria. En definitiva, busca demostrar que la dirección debe tener claro hacia dónde encaminar los pasos de la empresa.

El autor parte de la idea de que no sirve sólo con ser un buen líder, además hay que ser bueno. Y éstos, los buenos directivos, son los que saben que no se les paga sólo por obtener excelentes beneficios, sino que deben conseguir que sus trabajadores se superen día a día. Es en esta gestión de los cambios donde un buen líder debe demostrar sus habilidades directivas.

En referencia al éxito de las estrategias, Stein está de acuerdo en que los hechos son lo objetivo y fundamental, pero cree que «esto no es toda la verdad, ni siquiera la parte más importante, ya que los hechos por sí solos son mostrencos». Y asegura que «sin la percepción subjetiva y la posterior interpretación, también subjetiva, los hechos no dicen nada a nadie. Sólo para los pusilánimes valen por sí mismos».

Por tanto, Stein presenta las claves a todos aquellos líderes que dudan de su liderazgo, y a la hora de gestionar cambios, donde, como sentencia el autor, «uno siempre encuentra personas».

Superman como ejemplo de lo que no debe ser un verdadero empresario. El profesor del IESE Santiago Álvarez de Mon nos presenta al típico megacrack del management, una persona agresiva, efectista y petulante. Y se adentra en él para descubrir y presentar la alternativa a este modelo a imitar ficticio, que es el trabajador competente, discreto, limitado y normal.

Entre ambos personajes se produce un rico diálogo en el que se tratan todo tipo de temas, desde la soledad al trabajo en equipo pasando por la política. De esta manera, el lector podrá comparar los dos modelos de profesional: el poderoso e insolente contra el humilde y fidedigno.