Tres estilos de liderazgo
GESTIONAR EL TALENTO Y EL RIESGO, CLAVES DEL ÉXITO

Bernd Kundrun

«Tener la capacidad de mover a gente y sentirse guiado por el equipo» son los dos puntos clave, según Bernd Kundrun, consejero delegado de Gruner+Jahr AG, para ejercer liderazgo en un mercado tan cambiante como el editorial. El pasado mes de noviembre, los alumnos del MBA del IESE disfrutaron de una interesante sesión con Kundrun en el campus de Barcelona bajo el título “Leadership in a Changing Market –Europe’s Largest Magazine Publishing House Gruner+Jahr”.

Durante la sesión, Kundrun destacó que los términos de consumo de medios y los cambios en los presupuestos de la publicidad son dos factores que siembran la incertidumbre en el mercado de las revistas. Si a ello se suma el avance en las tecnologías de la información, el resultado se convierte en un gran desafío para las industrias del sector.

Para afrontar estas transformaciones, el grupo G+J decidió trabajar sobre tres ejes: relevancia, cuota de mercado e ingresos.

Ante la potencia de la convergencia de publicaciones en Internet, el grupo G+J, tal y como explicó Kundrun, no tuvo más remedio que “navegar en ella”. El lema de la transformación de la compañía en un grupo multimedia fue “Expande tu marca”. Al desarrollar la marca G+J aparecieron nuevos retos, pero Kundrun se mostró optimista: «Con las amenazas puedes encontrar una oportunidad».

Paul Van de Geijn

«El liderazgo se basa en tres pilares: la inspiración, las personas y la confianza», aseguró Paul Van de Geijn, consejero delegado de Life Insurance de Zurich Financial Services durante una sesión de “Leadership” que tuvo lugar el pasado otoño con los estudiantes del MBA en Barcelona. «Estos pilares –continuó Van de Geijn–, a su vez, deben apoyarse sobre cinco puntos cruciales: liderazgo, actitud, inspirar a las personas, recompensar la actitud y establecer objetivos desafiantes.

Van de Geijn, que lleva 30 años en el sector, recordó que había entrado en Life Insurance de Zurich para transformarla, y dio un consejo a los MBA: «Comunica, pero no sólo de palabra, sino a través de la acción. En mi caso, la clave fue tener una necesidad común: lograr recuperar el negocio». Destacó la importancia de saber inspirar a las personas. Según palabras de Van de Geijn, «puedes gestionar objetos, pero las personas necesitan que las inspiren, necesitan liderazgo». Y añadió que «es admisible cometer un error una vez, pero es estúpido cometerlo dos veces».

A modo de conclusión, el consejero delegado de Life Insurance de Zurich Financial Services instó a los estudiantes del MBA del IESE a «ser humildes. Nunca tendréis demasiado éxito como para no poder aprender de alguien más».

Jordi Canals, director general del IESE, presentó la sesión con una breve introducción sobre los procesos transformacionales y el éxito de Zurich Financial Services.

Marco Drago

«Aunque haya un momento bajo del ciclo económico, hay que seguir atento a las oportunidades.» Éste fue el consejo que Marco Drago, presidente de De Agostini SpA, dio a los estudiantes del programa MBA del IESE.

Drago visitó la sede del IESE en Barcelona el pasado 29 de enero, dentro de las Global Leadership Series del programa MBA. De Agostini SpA es una de las empresas familiares más importantes de Italia y de las que más ha crecido en todos los ámbitos (editorial, comunicación, juegos); por este motivo, Marco Drago ha querido compartir su experiencia con los futuros directivos. Para llevar a cabo este extraordinario crecimiento, «el elemento clave fue gestionar bien la relación entre la empresa y la familia». Hace cincuenta años, pocos directivos de De Agostini SpA no eran de la familia, pero actualmente «la presencia de talento directivo externo ayuda a crear las condiciones para adquirir experiencia e iniciativa».

Pero hacen falta más cosas para ser una empresa familiar exitosa, como «asegurarse de que ninguna unidad de negocio asuma mayores riesgos que otra, o disponer de un sistema moderno de gobierno corporativo. En la compañía debería haber un liderazgo reconocido y aceptado, y también una separación de los roles y responsabilidades entre accionistas, directores y gestores», sentenció Drago.