Philip B. Evans y Rainer Strack, Seniors Partners& Managing Directors de The BostonConsulting Group, compartieron sus
conocimientos de Web 2.0 y de gestión del
talento con los Antiguos Alumnos del IESE
en dos sesiones de continuidad. El 14 de
mayo, Evans habló en el campus del IESE
de Barcelona sobre la web 2.0 y sus implicaciones
en el ámbito de la innovación,
distribución y colaboración en las organizaciones.
Strack nos acompañó el 3 de junio
en la sede del IESE en Madrid, donde habló
sobre cuáles son los retos en el ámbito de
los recursos humanos y cómo afrontarlos
en los próximos años.
Las sesiones forman parte de un acuerdo
de colaboración alcanzado entre el IESE yThe Boston Consulting Group, a través
del cual ambas instituciones publicarán una
serie de podcast sobre temas de estrategia
y gestión empresarial.
Philip Evans, acompañado de los profesores
Josep Valor y Sandra Sieber, mostró a
través de ejemplos cómo la web 2.0 no es
sólo cosa de adolescentes, como pueden
hacer creer algunos titulares de prensa,
sino que posibilita nuevas formas de colaboración
y competencia, especialmente en
los sectores basados en el conocimiento
y la innovación. Un ejemplo muy ilustrativo
es el de InnoCentive. Esta página
web, una auténtica plataforma de colaboración,
es un punto de encuentro para
organizaciones que plantean problemas
profesionales (“seekers”) y las comunidades
de ingenieros, científicos, inventores y
empresarios que pueden ofrecer soluciones
a estos problemas (“solvers”).
Los “solver” aportan soluciones para un
tercio de las consultas. Pero lo interesante
es que estas soluciones, en un 85% de los
casos, provienen de sectores distintos al de
la compañía que planteaba el problema.«Las comunidades son un nuevo vehículo
para la actividad económica», concluyó
Evans. Es esta posibilidad de acceder al
conocimiento latente, más que el explícito,
junto a la facilidad de uso de sus aplicaciones,
lo que las hace una herramienta tan
poderosa para la empresa 2.0.
Por su parte, Rainer Strack reflexionó, junto
al profesor Santiago Álvarez de Mon, sobre
las implicaciones de los cambios socioculturales
para la gestión y renovación de la
empresa. Strack expuso las conclusiones
de un exhaustivo estudio realizado por BCG que identifica la gestión del talento, el
desarrollo de directivos y la conciliación de
la vida profesional y laboral como los grandes
retos futuros en la gestión de recursos
humanos. Strack hizo hincapié en que losbabyboomers se empiezan a retirar y el
talento escasea, por lo que el talento directivo
se está convirtiendo en una ventaja
competitiva. «Pronto será más difícil encontrar
y retener talento que captar fondos en
una Oferta Pública de Valores (OPV).»
