Un año para recordar

¿Qué son 50 años para una institución académica? Pocos, pero suficientes para entender que el futuro depende de nuestra capacidad para generar ideas, atraer a los mejores y trabajar con audacia, entrega y pasión. Las celebraciones alrededor del cincuenta aniversario del IESE nos han dejado una colección de momentos inolvidables, protagonizados por los líderes empresariales del hoy y del mañana; grandes ideas con futuro y el reencuentro con muchos de los que lo hicieron posible. 50 años es «una edad de madurez y plenitud para una persona. Una edad de juventud, ilusión y esperanzas para una institución, que es aún muy joven», escribía el profesor Antonio Argandoña. Durante estos doce meses, hemos mirado hacia el 2057 para estudiar cómo podemos «preservar el carácter único del IESE», recordaba el profesor Jordi Canals. Un carácter que se define por su vocación de servicio, por su interés por contribuir al progreso social a través del impacto de la empresa, por su aspiración a estimular entre los directivos el deseo de contribuir al progreso de la sociedad.

Las celebraciones empezaron en mayo de 2007 con la visita del decano de Harvard, Jay O. Light. En una memorable lección magistral sobre el futuro de la formación de directivos, O. Light recordó que «Harvard Business School comparte con el IESE profundas raíces que se remontan casi al origen de la escuela». La amistad institucional entre Harvard y el IESE es de 1963, cuando se formó el comité Harvard-IESE que todavía hoy sigue reuniéndose anualmente. «El ESE –recordó O. Light– comparte con nosotros su enfoque de dirección general, la misma metodología y un fuerte compromiso de servicio del claustro con los participantes. Y esto no es usual.» En las mismas fechas también nos visitaba el profesor de la HBS Michael E. Porter, quien aseguraba que «el IESE tiene un claustro de profesores excelente, donde me siento entre amigos y del que he aprendido mucho. Todo esto hace del IESE una de las mayores escuelas del mundo».

Durante todo el curso, Harvard e IESE han ido celebrando eventos conjuntos, ya que las bodas de oro del IESE coinciden con la celebración del centenario de la HBS. En enero de 2008, HBS e IESE reunieron a profesores y estudiantes del MBA de las dos escuelas para debatir sobre el gran reto del próximo siglo: la globalización. Un contexto en el que «el IESE se ha convertido en un modelo y una fuente de inspiración para todos los que trabajamos en la formación empresarial y que luchamos por aumentar nuestro alcance global», aseguró el director general asociado de asuntos académicos de Harvard, Carl Kester, en la sesión inaugural. La admiración es mutua. También el director general del IESE, Jordi Canals, quiso felicitar a la institución norteamericana y darle las gracias por «haber sido, durante tantos años, un punto de referencia para nosotros, una gran fuente de inspiración y aprendizaje, y una maravillosa y privilegiada fuente de amistad».

Durante la celebración también tuvieron lugar dos mesas redondas que contaron con la participación de José Viñals, subgobernador del Banco de España, Ignacio Madridejos, consejero y director general de Cemex España o César González-Bueno, director general de ING Direct en España, entre otros.

En septiembre, el IESE participó en el centenario de Harvard en la Real Casa de Correos de Madrid. Asistieron miembros de las 30 asociaciones territoriales de los Alumni de toda Europa, entre ellos, el profesor del IESE Eduardo Ballarín, presidente del Club de Antiguos Alumnos de Harvard en España.

Además del IESE, también cumplía cincuenta años el Tratado de Roma. Con esta ocasión, el Centro Sector Público - Sector Privado del IESE organizó en noviembre una conferencia para analizar las perspectivas de las políticas europeas sobre competencia. Contamos con la participación especial de Neelie Kroes, comisaria europea de Competencia de la Comisión Europea. «Europa ha construido un modelo único sobre la base de las tradiciones, instituciones, valores, creatividad, comercio y liderazgo, incrementando la participación de los ciudadanos», recordó.

El crecimiento económico en la Europa unida y sin fronteras fue también el lema del European Growth Summit 2008, organizado en colaboración con Europe’s 500, en donde se reivindicó la eliminación de obstáculos burocráticos que limiten la innovación y se apuntó la necesidad de mejorar la transferencia de conocimientos universidad-empresa. Crecimiento, pero no a cualquier precio: la calidad es indispensable para un futuro mejor y más sostenible, un reto que se abordó en la IESE Global Alumni Reunion de 2007: “Economic, Corporate and Sustainable Growth”. El Premio Nobel de Economía de 2006 y profesor de Columbia University, Edmund S. Phelps, recordó que «es positivo organizar encuentros como el de la Global Alumni Reunion que nos permitan hablar y reflexionar sobre todo tipo de cambios». Junto a él también estuvo el comisario de Asuntos Económicos y Monetarios de la Unión Europea, Joaquín Almunia, que destacó del IESE su carácter de “referencia mundial”. Numerosos empresarios y académicos participaron en la Asamblea que daba el pistoletazo de salida de los actos de conmemoración del cincuenta aniversario del IESE. Niall Ferguson, de HBS; Robert P. George, de Princeton University; Francisco Belil, vicepresidente y consejero delegado de Siemens en España, o Ermenegildo Zegna, consejero delegado de Ermenegildo Zegna Group, fueron algunos de ellos. Zegna agradeció la labor del IESE: «la experiencia IESE ha sido una experiencia de vida. El IESE te permite ver las cosas con un perfil más global y diferente».

El IESE también compartió cumpleaños con la revista Actualidad Económica lo que nos permitió organizar dos relevantes encuentros de empresarios en Madrid y Barcelona. La conferencia “Chinese Business Woman in Leadership” reunió a tres empresarias chinas que dieron algunos consejos a las empresas que deseen introducirse en China: decidir a qué perfil demográfico quieren dirigirse, encontrar directivos locales con experiencia y no descuidar a las mujeres chinas, ya que un 80% de ellas controla los gastos familiares. Participaron Yang Lan, conocida como la Oprah Winfrey oriental, cofundadora y presidenta de Sun Media Investment Holdings (SMIH), el grupo mediático privado número uno en China; Shi Xiaoyan, fundadora de Beijing Illinois, que marca de tendencias en muebles y diseño de interiores, y Zhou Xiaoguang, fundadora y presidenta de Neoglory China Holding Company, dedicada a la producción de bisutería. En Madrid, fue el director general de General Electric, Jeff Immelt, quien compartió su visión sobre el futuro de la economía y la empresa.

LIDERAZGO, GLOBALIZACIÓN…

Durante cincuenta años, el IESE ha creado espacios de comunicación entre los ámbitos empresarial y académico, que han permitido el progreso del conocimiento y la optimización de las prácticas empresariales. Con motivo del 50 aniversario, se han multiplicado las conferencias académicas y los encuentros de empresarios ,convirtiendo al IESE en un centro de generación de ideas con impacto. No se trataba de analizar el pasado, sino de entender mejor el presente para adelantarnos al futuro. La globalización, el liderazgo y el futuro de la formación han sido temas recurrentes en las aulas del IESE.

Abril acercó a Barcelona a altos directivos y decanos de las mejores escuelas de dirección para analizar el futuro del liderazgo y la respuesta que las escuelas de dirección deben adaptar sus programas a estos cambios. Participaron, el decano de Insead, el de Yale School of Management, el director general de HBS y el director general de la Judge Business School de la Universidad de Cambridge, junto a empresarios como Luis Cantarell, vicepresidente ejecutivo de Nestlé; Alfredo Sáenz, director general del Grupo Santander; Toyoo Gyohten, presidente del Institute for International Monetary Affairs, o Franklin P. Johnson, socio fundador del fondo de capital riesgo Asset Management Company.

En octubre, el profesor Pankaj Ghemawat analizó el impacto de la globalización en la formación empresarial en una conferencia internacional de la Cátedra Anselmo Rubiralta de Estrategia y Globalización que reunió a más de cuarenta directores generales de renombradas escuelas de dirección. También el Centro Internacional de Investigación de Organizaciones (IRCO) debatió sobre el liderazgo en la multiculturalidad en una jornada organizada en colaboración con la Cross-Cultural Management Network (CCMN) en el mes de enero. El profesor Pablo Cardona explicó que para ser un líder efectivo, se ponen en juego competencias básicas, como la disciplina, la humildad, el equilibrio personal y el coraje. Además, en un entorno multicultural, es necesario ser consciente de la influencia que uno ejerce en los demás, destacó el profesor Scott Taylor, de la Boston University.

El liderazgo, esta vez en tiempos de incertidumbre, fue precisamente el tema de la Global Alumni Reunión '08, en la que participaron Lawrence Summers, ex secretario del Tesoro de Estados Unidos y actual director del consejo económico de Barak Obama; Nouriel Roubini, profesor de la New York University; Michel Camdessus, presidente honorífico del Banque de France; Nick Earle, vicepresidente de Cisco Systems, y Steve McGowan, vicepresidente de Nielsen Media Research, entre otros.

En respuesta a la preocupación de liderar el crecimiento en tiempos difíciles, se invitó a la profesora de la Columbia Business School a participar en un seminario de tres días que se celebró en marzo en el campus de Madrid. La experta aseguró que el eterno dilema de “reinventarse o morir” sigue vigente hoy en día, y por eso recomienda a los directivos ser conscientes de la realidad que les rodea.
Construir sociedades y empresas más sostenibles ya no es una opción, sino una necesidad, como se vio en el congreso "Building Sustainable Societies", organizado por el Centro Internacional Trabajo y Familia el mes de junio en Madrid, y que inauguró su Alteza Real Doña Letizia Ortiz, Princesa de Asturias. A lo largo de la jornada se habló de la necesidad de humanizar la empresa a través de la conciliación de la vida laboral y familiar, un tema que también se abordó en el workshop “Humanizing the Firm and the Management Profession” que organizó la Cátedra “La Caixa” de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo durante el verano. Ya en mayo se había debatido sobre modelos empresariales más humanos en el XV Simposio Internacional de Ética, Empresa y Sociedad que se celebró en el campus de Barcelona, un encuentro que la Cátedra de Ética Empresarial y de los Negocios del IESE celebra anualmente. En esta conferencia, que inauguró Monseñor Javier Echevarría, Gran Canciller de la Universidad de Navarra y Prelado del Opus Dei, y en el que participaron los profesores Jefrey Pfeffer de la Standford University, y W. Michael Hoffman, director y fundador del Center for Business Ethics de Bentley Collegue, se concluyó que humanismo y rentabilidad no sólo no están reñidos, sino que la atención integral a la persona contribuye a la buena marcha de la organización.

También sobre el liderazgo de personas y la importancia del empowerment habló Stephen Covey, cofundador y vicepresidente de FranklinCovey, y autor del bestseller "Los siete hábitos de la gente altamente efectiva", consagrado por Forbes como uno de los diez libros más influyentes de la historia del management. Covey abogó por el nuevo paradigma del trabajador del conocimiento (en contraposición al de la era industrial), basado en el desarrollo del talento, la autoridad moral, el liderazgo de servicio y la persona como activo fundamental y clave en la consecución del éxito.

MÁS INTERNACIONALES

Además del programa académico especial del aniversario, se han celebrado las conferencias que se organizan anualmente y que ya se han convertido en un referente para académicos y directivos. Estas citas ineludibles también han tenido un enfoque excepcional.

El Centro de Empresa Familiar e Iniciativa Emprendedora (CEFIE) invitó a inversores, emprendedores y altos directivos para intentar desgranar el camino que lleva al éxito a las empresas de nueva creación. En los ingredientes básicos: pasión y capacidad de sacrificio, coincidieron todos los ponentes. «Nadie que ha creado una gran empresa lo ha hecho por dinero», afirmó Klaus Hommels, inversor privado y European Business Angel of the year 2007.

Más de trescientos empresarios familiares y destacados académicos de todo el mundo asistieron a la conferencia organizada por la Cátedra de Empresa Familiar del IESE para debatir sobre los aspectos que más preocupan a este tipo de compañías. Durante el encuentro se destacó que los grandes ejes que sustentan a la empresa familiar son los valores y la creación de valor, puesto que el principal objetivo de estas compañías es crear valor para sus grupos de interés y para la sociedad en la que se integran.

Por otra parte, el FUR (The Foundations and Applications of Risk, Utility and Decision Theory) reunió a expertos en la toma de decisiones para analizar las últimas tendencias en el área. Drazen Prelec, profesor de la MIT Sloan School of Management, vaticinó que las votaciones por Internet, capaces de registrar las opiniones de muchos, sustituirán la toma de decisiones de comités y directivos particulares.

El Encuentro de marcas de prestigio se trasladó hasta Shanghai para debatir si se debería hablar de lujo o de marcas de prestigio o de gama alta. Organizado conjuntamente con el CEIBS de China y la Fundación Italia-China, contó con la participación de Rosa y Salvador Tous (PADE ’98), copresidentes de Tous; Miguel Torres, presidente de Torres, y la diseñadora Agatha Ruiz de la Prada.
El congreso Doing Good and Doing Well, que anualmente organizan los alumnos del programa MBA del IESE, puso de manifiesto que la responsabilidad social corporativa ha pasado a convertirse en un factor estratégico fundamental. En este contexto, Malcolm Hayday, fundador y presidente de Charity Bank, subrayó que las entidades financieras no sólo tienen que obtener beneficios, sino también ser conscientes de su impacto social. Por su parte, David R. Dean, socio y director general de The Boston Consulting Group, no dudó en reconocer que en la próxima década las empresas sociales habrán logrado ampliar sus negocios hasta competir con las compañías occidentales.

El IV Foro de Entidades Deportivas fue clausurado por su S.A.R. la Infanta Pilar de Borbón. Y dentro de las MBA Leadership Series, visitaron el IESE, Isak Andic, fundador y presidente de Mango, y Javier Monzón, presidente de Indra.

LOS ALUMNI, PROTAGONISTAS

Durante todo el aniversario, los Antiguos Alumnos han tenido un papel protagonista en todas las actividades organizadas, puesto que son una parte esencial del IESE, el motor y su razón de ser. No es casualidad que las Global Alumni Reunion hayan servido de inicio y de broche de oro a la celebración oficial del aniversario.

Además de participar en las actividades generales, han contado con un programa de actos exclusivo en el que han participado ponentes de prestigio internacional como James George Jatras, experto en política exterior y director de Squire Sanders, en Londres; Jeffrey Pfeffer, profesor de Stanford University, en San Francisco; Franz M. Haniel, director de Haniel Holding, en Munich; y en Madrid, Michael Porter, experto en estrategia con reconocido prestigio a nivel mundial; y Jaime Caruana, director de Mercados Monetarios y de Capitales del FMI.

Con motivo de las bodas de oro, el IESE organizó un auténtico tour internacional que ha pemitido trasladar la celebración del IESE a las comunidades de Alumni de todo el mundo. La gira empezó en Nueva York, con la participación de William Baker, consejero delegado de Thirteen/WNET, de WLIW21 y de Educational Broadcasting Corporation (EBC). En primavera, el tour partió hacia Asia: Hong Kong, Shanghai (organizado en colaboración con CEIBS) y Tokio, donde contó con la participación de Takumi Shibata, director general y vicepresidente de Nomura Holdings. El último tramo de la gira, todavía en proceso, corresponde al continente europeo: Barcelona, Munich y Londres. El director general del IESE, Jordi Canals, visitará todas estas ciudades acompañado por los profesores Pankaj Ghemawat, Pedro Nueno y Kimio Kase.

Otro proyecto iniciado durante las celebraciones son los “The Wall Street Journal Executive Viewpoints Breakfast Series”, con The Boston Consulting Group y The Wall Street Jorunal, en Nueva York. Ya se han celebrado tres ediciones, en las que han participado ponentes de la talla de A. G. Lafley, presidente y CEO de Procter & Gamble Co.; Bruce Wasserstein, presidente y CEO de Lazard Ltd., y T. Boone Pickens, fundador de BP Capital y TBC.

UNA GRADUACIÓN HISTÓRICA

Las ceremonias de graduación siempre son únicas; sin embargo, las de las últimas promociones del MBA, EMBA y GEMBA han sido aún más especiales, si cabe, porque pasarán a la historia como las graduaciones que se celebraron durante el 50 aniversario del IESE. Pablo Isla, consejero delegado de Inditex, apadrinó a los Global EMBA que se graduaron en octubre de 2007, Juan Miguel Villar-Mir, presidente del Grupo Villar Mir, regaló a la XVI promoción del Executive MBA siete valiosos consejos para la nueva etapa que estaban a punto de iniciar: trabajo constante; estabilidad emocional para responder con igual eficacia en los momentos dulces y difíciles; mantenerse al día con estudio e investigación; desarrollar una buena comunicación para motivar al equipo; ambición y capacidad para asumir riesgos; cuidar la salud, y ser honestos. «Honestidad que supone la exigencia de veracidad y de lealtad, pues ambas características son indispensables para merecer la confianza del entorno y para crear el imprescindible clima de equipo y de cooperación.»

También Narayana Murthy, cofundador y presidente de Infosys, quiso compartir su experiencia con los alumnos de la XLIII promoción del programa MBA y les ofreció algunas claves para ser un líder en la economía global. «El mayor reto al que os enfrentaréis es el de crear un equipo que trascienda los prejuicios de nacionalidad, raza, religión y clases», les dijo.
Por último, Hans Ulrich Maerki, ex presidente de IBM para Europa, Oriente Medio y África (EMEA) y miembro del Consejo Asesor Internacional del IESE, anticipó a la VII promoción del Global Executive MBA que la adecuada dirección del capital humano será probablemente una de las tareas más importantes que deberán afrontar los directivos en el futuro. Basándose en sus 35 años de experiencia en IBM, Maerki sugirió tres factores importantes que los líderes nunca deberían olvidar: no perder nunca de vista al cliente, concentrarse en el activo más valioso: la gente, y entender y optimizar su propia capacidad.

Un año más, el IESE ha abierto sus puertas para convertirse en un motor generador de ideas. Las aulas del IESE han escuchado millones de ideas que han contribuido al progreso de la dirección de empresa; nuevas perspectivas y grandes reflexiones que confirman la responsabilidad del directivo en el progreso de la sociedad. Si algo hemos aprendido en este año mágico es que el esfuerzo y la ilusión con la que se han construido los primeros cincuenta años de historia del IESE han supuesto un impulso real en la excelencia de muchas empresas. Si algo hemos advertido en este año es que todavía queda mucho por hacer y que gracias al apoyo de nuestro Antiguos Alumnos podremos alcanzar –e incluso superar–, los retos más ambiciosos.