En la deslumbrante ciudad de los rascacielos, un millar de Antiguos Alumnos y amigos del IESE procedentes de las cuatro esquinas del mundo se reunieron para celebrar la 48ª Global Alumni Reunion, los días 10 y 11 de octubre. Era la primera vez que la asamblea atravesaba un océano, lo que la convertía en un evento memorable y único... y los Alumni demostraron, una vez más, los fuertes lazos que les unen a su alma máter. “Todas las reuniones de Alumni tienen su atractivo particular. Pero el encuentro en Nueva York, con motivo de la futura inauguración del nuevo edificio del IESE, pone de manifiesto el espíritu de globalización de nuestra escuela”, afirmaba Juan Ignacio Fornós (PADE-A-08).
El equipo de Antiguos Alumnos organizó, con la estrecha colaboración de muchos Alumni que viven en Estados Unidos, un completo programa académico y cultural que incluía, por supuesto, un tour para visitar las obras del nuevo edificio. Pero, sin duda, lo que más impactó a los participantes fue el nivel de las sesiones académicas. “Las conferencias han sido formativas y motivadoras”, aseguraba Patricia Gardner (MBA ’87). Los profesores Paddy Miller y Pedro Videla fueron los coordinadores académicos del evento.
LÍDERES CON IMPACTO
El célebre hotel Waldorf Astoria fue el telón de fondo de las sesiones académicas. El director general del IESE, el profesor Jordi Canals, recordó que el mundo empresarial está experimentando una “crisis de los valores éticos”. Por ello, la misión del IESE en el desarrollo de líderes capaces de causar un impacto profundo en las personas, las empresas y la sociedad, a través de la integridad y el espíritu de servicio, es particularmente relevante hoy en día, añadió.
El profesor Canals subrayó también la necesidad de entender mejor las implicaciones de la globalización y destacó cómo el carácter global del IESE —y los estrechos vínculos que mantiene con otras escuelas de alta dirección de todo el mundo— ofrecen a la empresa una perspectiva muy real —cercana y completa— de lo que es la globalización.
El profesor Canals concluyó su bienvenida agradeciendo especialmente a los asistentes su presencia en la primera Global Alumni Reunion del IESE en Estados Unidos: “Esto no hubiera sido posible sin cada uno de vosotros”.
NYC: LA PUERTA de EE.UU. A LA ECONOMÍA GLOBAL
Kathryn Wylde, presidenta y CEO de Partnership for NYC, definió su ciudad como “la puerta de Estados Unidos a la economía global”. Wylde mantuvo una interesante entrevista con Matthew Bishop, jefe de la oficina en Nueva York de The Economist, en la que analizó las claves de la situación económica actual y futura de la ciudad. Wylde señaló que tanto Nueva York como Londres se enfrentan al reto de permanecer como capitales financieras a la vez que mantienen luchas de poder con sus respectivas capitales políticas, Washington D.C. y Bruselas en la Unión Europea. Además, Wylde. insistió en que el mundo ha abocado gran parte de la culpa de la crisis a Nueva York, y que la ciudad deberá pagar un precio por ello. Su futuro depende de la capacidad de prestar servicios a las empresas internacionales, especialmente a aquellas centradas en mercados emergentes.
PARA LOGRAR EL ÉXITO: PREVENIR
El doctor Valentín Fuster, director de Cardiología del Hospital Mount Sinai de Nueva York, insistió, durante una entrevista con el profesor Pedro Nueno, en la necesidad de valorar la salud como una prioridad económica. Comparando el funcionamiento del corazón humano con el de una empresa, Fuster aseguró que los negocios no pueden funcionar correctamente sin que la información circule. Y, además, al igual que en la salud cardiovascular, la empresa tiene éxito cuando consigue prevenir los problemas antes de que los síntomas se presenten. Por ello, el doctor hizo especial hincapié en educar en estilos de vida más preventivos.
Del mismo modo, el doctor Fuster señaló las analogías entre las clases de Medicina que imparte y la pedagogía presente en muchas escuelas de dirección. “Lo más importante es la comunicación vertical y la competencia en el liderazgo”, aseguró. Además, recomendó a los directivos aplicar el “ideal de servicio” que está en el corazón de la vocación médica a los negocios, y tratar a sus “pacientes” como si fueran sus padres y hermanos.
TRES CLAVES PARA SER COMPETITIVOS
Antonio Pérez, CEO y presidente de Kodak, fue entrevistado por Alan Murray, editor de The Wall Street Journal. El hombre que revolucionó Kodak compartió las lecciones aprendidas durante la metamorfosis de su compañía. “En pocos años hemos pasado de que nuestro negocio sea del 0% digital al actual 70%”, declaró en nombre de la empresa que más cámaras digitales vende en la actualidad.
Según Antonio Pérez, las tres claves para ser competitivo a pesar de llegar tarde son: poseer una tecnología innovadora; conseguir cierta ventaja en la cadena de suministro, tarea fácil debido a que la competencia ya ha allanado el camino; y, en tercer lugar, presentar una propuesta de valor que ataque directamente los puntos flacos de los competidores.
La eficacia de esta estrategia la demuestran los datos: Kodak está experimentando un crecimiento del 130% cada trimestre.
RECUPERACIÓN ECONÓMICA
La clásica mesa redonda de coyuntura económica que se celebra en todas las Asambleas contó con la presencia del ex presidente del Banco Mundial, James D. -Wolfenso-hn y los profesores Charles Calomiris, Jordi Gual y Pedro Videla.
Wolfensohn advirtió que “el proceso de recuperación es incompleto”. La caída del PIB mundial no sólo representa un ajuste moderado en el crecimiento, sino que la escala de los actuales cambios globales en la concentración de la riqueza no ha sido previamente observada en la era moderna. Los países asiáticos, como India o China, por ejemplo, pueden rozar el 50% del PIB mundial de aquí a 2050 si continúan en el mismo sentido las tendencias actuales. Es un “desplazamiento tectónico” de las tendencias económicas. China, por ejemplo, “ha adoptado muchas de las cosas que solíamos hacer, y en muchos casos las ha mejorado”.
Por su parte, el profesor de la Columbia Business School, Charles Calomiris, argumentó que los principales problemas a los que ha de hacer frente la recuperación económica son los errores de las políticas gubernamentales. Además, Calomiris remarcó un dato objetivo de gran importancia: la ausencia de un medio fiable para medir el riesgo. Además, el profesor Calomiris incidió en la necesidad de una planificación a largo plazo para prevenir lo que hasta ahora ha frustrado los intentos de recuperación: “el desajuste entre la voluntad política y las necesidades económicas”.
A continuación, el profesor del IESE Jordi Gual aseguró que el “elevado grado de apertura” de la economía europea ha resultado un factor esencial para que los países de Europa hayan sufrido los efectos de la crisis con mayor intensidad que otras economías desarrolladas. Además, a este factor se unen también las dificultades de los bancos europeos para permitir liquidez, así como los lentos movimientos de los tipos de interés. En este sentido, el profesor Gual destacó la deficiencia de la política financiera que se mantiene en Europa y aseguró que, para que Europa se recupere de la crisis, las políticas deben estar coordinadas para limitar el parasitismo. Finalmente, recomendó reforzar la confianza pública y facilitar el diálogo con EE.UU. y las economías emergentes.
Panel de empresarios
El panel de empresarios, moderado por el profesor Eric Weber, reunió a Baldomero Falcones (MBA ‘72), presidente y consejero delegado de FCC, y a Joaquín Duato, presidente para Norteamérica de Johnson & Johnson.
Baldomero Falcones hizo hincapié en que, si bien lo peor de la crisis ya ha pasado, conviene tomar medidas que conduzcan a un futuro sostenible, parte de las cuales pasarían por invertir en energías renovables, con inclusión de la eólica, la solar y los residuos, ya que, según el presidente de FCC, éstas pueden ser el motor de la innovación y la independencia energética.
Por su parte, Joaquín Duato sostuvo que “la salud es un pilar del sistema económico”, y habló sobre la creciente tendencia de la asistencia sanitaria universal, tanto en China como en Estados Unidos, pero haciendo hincapié en que la ampliación de la cobertura debe preocuparse por equilibrar el coste y la calidad.
Además, Duato ofreció tres sugerencias para aumentar la cobertura y la demanda sanitaria sin coste alguno. La primera consiste en llevar estilos de vida más saludables. En segundo lugar, centrarse en la Medicina y los diagnósticos personalizados, pues pueden ayudar a identificar las enfermedades con antelación y orientar mejor el tratamiento apropiado para cada paciente. Y, en tercer y último lugar, a través de la tecnología de la información y la convergencia sanitaria, asegurar que los registros y la información del paciente se unan, con el fin de transferir más poder a los consumidores y permitir a los pacientes tomar mejores decisiones.
GLOBALIZACIÓN
El profesor del IESE Pankaj Ghemawat fue entrevistado por Alan Murray, editor de The Wall Street Journale sobre las estrategias de globalización. El profesor Ghemawat advirtió que la globalización no es un fenómeno inevitable en todos los sectores. Cuando se apuesta por la internacionalización conviene saber que el origen de la empresa tiene un impacto enorme en la zona donde se aterriza, y en países con mucha población, como India o China, es crucial evaluar previamente si la compañía se encuentra en una buena posición para poder competir en sus mercados.
OPORTUNIDAD DE COMPARTIR
Antes y después de las sesiones académicas, los Alumni pudieron disfrutar de un amplio abanico de actividades culturales: la visita a la que será la nueva sede del IESE en NYC, el cóctel de bienvenida ofrecido en la impresionante flagship store de Ermenegildo Zegna en la 5th Avenue y la cena de clausura en el Cipriani fueron especialmente memorables. Aunque las rutas culturales por los museos de la ciudad y el paseo en barco por el río Hudson permanecerán en la memoria de muchos. “El crucero por el río acompañado por buenos amigos del IESE ha sido una experiencia inolvidable”, nos escribieron. Realmente, no solo fue el crucero. Los tres días del IESE en Nueva York superaron las expectativas de los más optimistas: el sueño se nos quedó esta vez muy corto.
Abriendo brecha en Nueva York
El IESE se convierte en la primera escuela de dirección europea con sede en Estados Unidos
La inauguración del nuevo edificio del IESE en Nueva York será todo un hito en la historia de las business schools. Por primera vez, una escuela europea realiza una sólida apuesta por el mercado norteamericano, la cuna de las escuelas de dirección del mundo. ¿Qué aportará el IESE a los empresarios y directivos norteamericanos? ¿Qué aportará al IESE esta nueva “experiencia americana”?
Para Andrea Takahira (SEP-Miami-09), Nueva York es “un entorno muy competitivo y con mucha energía. Aquí se nota la necesidad de destacar, de competir, y de cuestionarse las reglas y a sí mismos”. Takahira considera que esta ciudad enseña al mundo cómo hay que enfrentarse al cambio. La gran manzana es un ejemplo de cómo gestionar negocios, y de cómo no. Hoy, Nueva York se reinventa y en este proceso el IESE puede aportar valores diferenciales: “Si en la sociedad no tienes ejemplos positivos y de éxito, no cambiará nada”, dice Takahira.
Una escuela global
La apuesta del IESE por Nueva York forma parte de su estrategia global. Desde Nueva York, será más fácil de dirigir los programas que desarrollamos en Estados Unidos así como reforzar la investigación sobre las empresas estadounidenses. Este es –señala el profesor Jordi Canals- un hito importante y necesario si queremos convertirnos en una escuela de negocios global.
“Y en términos de ubicación, no existe un lugar mejor que la ciudad de Nueva York para establecer el centro americano del IESE”, asegura el profesor Eric Weber, director del IESE en Nueva York.
El profesor Weber afirma además que “la capacidad de adaptación de la ciudad la hace excepcionalmente receptiva a la filosofía de dirección del IESE, que aportará una nueva dimensión a la cultura empresarial de Norteamérica”.
Para Weber “establecer una base en Nueva York era un paso lógico para consolidar nuestra relación con Antiguos Alumnos y empresas cliente en la zona, así como para expandir nuestras actividades de investigación. Desde el principio, hemos pensado que la apuesta del IESE en Nueva York no es un proyecto más, aislado y local. Es una oportunidad que beneficiará a toda la comunidad IESE que, además, dispondrá en las nuevas instalaciones de su casa en Nueva York.”
“Desde hace diez años, estamos ofreciendo programas en diferentes zonas geográficas (Alemania, Brasil, China, Egipto, Kenya, Polonia…) y no hay duda de que la experiencia que ha ido adquiriendo el claustro y el equipo del IESE está redundando en toda las actividades de la escuela. Estoy seguro de que la trascendencia de Nueva York será todavía más evidente”, afirma.
Romper el molde
Para el mercado norteamericano, el IESE es una escuela diferente y única por su gran capacidad de gestionar el fenómeno de la globalización y, por supuesto, por su orientación ética y humanista del mundo de los negocios. Esto es precisamente lo que está conquistando a los empresarios y directivos norteamericanos.
La posibilidad de lanzar nuevos programas e investigación rigurosa directamente con empresas estadounidenses es uno de los principales beneficios de la nueva sede del IESE, apunta el profesor Paddy Miller, quien ha formado parte del proyecto de Nueva York desde el principio. “Ahora tenemos la oportunidad de contactar con los directivos y empresas de Estados Unidos más fácilmente y generar material de gran importancia para nuestros grupos de interés”, subraya el profesor. Por supuesto, la relación es recíproca porque nos permite compartir la filosofía del IESE con las empresas de la zona, comenta el profesor Miller.
Hélène Sostarich-Barsamian, directora de Desarrollo Corporativo en Estados Unidos, coincide en que una de las principales fortalezas de la filosofía del IESE es su énfasis en la idea de que la persona es la piedra angular de todo el entorno empresarial. En la formación de la escuela se enseña a tener en cuenta que toda decisión individual tiene un efecto dominó, por ello, “el objetivo de los directivos debe ser servir a las personas y a la sociedad “.
Para Lorraine Merghart (MBA ’84), el IESE en Estados Unidos deberá “continuar definiendo y promoviendo el ‘good business’ entre las corporaciones, grupos y entidades y así promover un bien común frente a un enfoque más dirigido a la obtención del mero beneficio económico”. En especial, el IESE debe ayudar a desarrollar “tanto al individuo como su lugar en la sociedad, contribuyendo por tanto a una sociedad mejor”, afirma.
El director asociado de Executive Education en Estados Unidos, Kip Meyer considera que lo que más atrae a las empresas estadounidenses es la perspectiva global y la conciencia ética del IESE. “La posibilidad de compartir información sobre la conferencia ‘Doing Good, Doing Well’ organizada por los estudiantes del MBA, o la forma en que el IESE ha contribuido al desarrollo de escuelas de dirección en países emergentes impresiona a las compañías con las que tenemos contacto aquí en EE UU”.
“Las personas se sorprenden del alcance internacional que tiene el IESE”, comenta Begoña de Ros, directora del Senior Executive Program (SEP) for Latin America -una de las últimas iniciativas norteamericanas del IESE, dirigida a directivos con experiencia en colaboración con IAE e IPADE.
Begoña subraya como los americanos valoran el amplio abanico de alianzas que el IESE mantiene con escuelas de dirección en todo el mundo. Estas alianzas permiten a los profesores acceder a conocimientos de gran valor sobre cómo hacer negocios en mercados emergentes y esto muy pocas escuelas lo tienen.
El IESE en Estados Unidos: más y mejor
El nuevo edificio supondrá un hito en la historia del IESE en Estados Unidos. Una historia que no empezó ayer. Desde la década de los sesenta, el IESE ha mantenido intensos contactos con la comunidad académica norteamericana.
Cabe destacar especialmente, la estrecha relación que se ha cultivado con la Harvard Business School, con quién desde 1962 se mantiene un Advisory Board mixto que ha permitido que la relación personal e institucional entre las dos escuelas sea ininterrumpida y creciente.
Gracia a ello, se han lanzado numerosos proyectos como el primer programa MBA full time en Europa, programas conjuntos para directivos, se ha apoyado la creación de nuevas escuelas en otros continentes y, por supuesto se ha generado material docente y colaborado en numerosos proyectos de investigación.
Pero, además de Harvard, el IESE mantiene acuerdos de intercambio en el Programa MBA con escuelas de primer nivel norteamericanas. De hecho, el Programa de Intercambio del IESE está considerado como el de mayor calidad y volumen de Europa con Estados Unidos.
Además, durante los últimos años, el IESE ha ofrecido programas para directivos y compañías conjuntamente con otras escuelas de negocios norteamericanas, como Stanford, Harvard Kennedy School, Wharton o MIT, entre otras.
Todas estas actividades han contribuido a construir una comunidad de Antiguos Alumnos, profesores y empresas que conocen, apoyan y comparten la misión del IESE en Estados Unidos.
No hay duda, de que el anuncio de la apertura de un centro en Nueva York ha supuesto un punto de inflexión. El IESE ha intensificado sus lazos con la comunidad empresarial neoyorquina a través de eventos especiales como los desayunos Viewpoints Executive Breakfast Series, en colaboración con The Wall Street Journal y BCG. Dirigidos a altos directivos sénior, estos eventos incluyen entrevistas en vivo con líderes empresariales globales de alto nivel como Jeffrey Immelt de General Electric, Louis V. Gerstner, antiguo CEO de IBM o George Soros de Soros Fund Management y del Open Society Institute.
La celebración de la Global Alumni Reunion ha contribuido a que el nombre y la actividad del IESE ganen visibilidad en la capital neoyorkina, según Kip Meyer. Como ejemplo tangible de los avances de la escuela, Meyer señala que el IESE ha firmado recientemente un acuerdo con Wal-Mart International para iniciar en 2010 el primer custom program en el centro de Nueva York.
Aunque nada es comparable al efecto que está teniendo el anuncio de la próxima inauguración del Office Center en el corazón de Manhattan.
“Con encanto” y polivalente
El edificio es el símbolo de la intensidad de la apuesta del IESE. “Es el testimonio físico del grado de compromiso del proyecto del IESE en los EE.UU.”, afirma Paul Gallagher, director financiero del IESE en Nueva York. “Es increíble ver cómo cambia la credibilidad de nuestro proyecto, cuando las personas se enteran de ello. En un principio asumían que habría unas pocas oficinas, y luego descubren que vamos en serio, que tendremos un centro académico para la enseñanza y un equipo de profesores para investigar.”
El nuevo edificio del IESE en Nueva York destaca entre todos los rascacielos por su peculiar encanto. Gallagher señala que fue precisamente la historia del edificio, la principal razón por la que el IESE lo eligió. “Las aulas de la escuela requieren una gran columna de espacio libre sin obstáculos visuales y necesita una altura del techo adecuado”. “Los edificios altos de Nueva York tienen habitualmente un bosque de columnas interno. En cambio la estructura del edificio del IESE fue construida en 1916 para una escuela de ballet de Rusia y por ello hay grandes espacios abiertos con altos techos que han vuelto a su función original de enseñanza”.
Además de una escuela de baile, antes de convertirse en el flagship del IESE, el edificio había sido un centro de ensayo y arte que había acogido a grandes actores del starsystem. En los últimos años, se había abandonado y con la falta de uso, necesitaba de reformas. El IESE ha encargado el proyecto de remodelación a Gensler Architects. Ambrose Aliaga-Kelly, arquitecto principal de esta firma, lo ha asumido con entusiasmo: “El edificio existente tenía casi 90 años por lo que gran parte de los materiales y los sistemas han sido renovados. Trabajar en edificios antiguos, respetar la historia y realzarla, sin salirse del presupuesto, siempre supone un reto”.
“El proyecto contempla la nueva sede del IESE como un espacio polivalente, ya que sabemos por nuestro entorno de trabajo que el mundo empresarial es dinámico, y la optimización del espacio es un elemento básico a la hora de incrementar la eficiencia empresarial. Por eso, las salas en el nuevo edificio son reconfigurables, y han sido diseñadas para albergar seminarios, reuniones, presentaciones, comidas y encuentros informales. Los espacios de aprendizaje más amplios son dos aulas con capacidad para 70 personas cada una”, explica.
IME: un socio importante
El Institute for Media and Entertainment (IME), con base en el centro del IESE en Nueva York, ayuda a impular la presencia del IESE en el sector de medios y entretemiento.
“Nueva York se ha convertido en el centro del universo de los medios, no sólo por la gran concentración de talento creativo, sino por su importancia como centro de publicidad, producción de televisión y cine y distribución internacional de medios”, afirma Rich Sabreen, director del IME. “Además, la zona de Manhattan conocida como Silicon Alley se ha convertido en incubadora para muchas empresas de la nueva generación de medios”.
Desde el centro del IESE se puede ir a pie a las sedes centrales de algunas de las empresas de medios más importantes del mundo, como Time Warner, Hearst, Viacom, News Corp, The New York Times y NBC Universal. “Y muchas empresas de medios y ocio tienen sedes importantes en la zona”, según Sabreen.
En la actualidad el IME ofrece dos programas enfocados para ejecutivos: “Advanced Digital Media Strategies” y “Branding in Media and Entertainment”.
“La estructura internacional del IESE anima a los participantes a pensar de forma global, permitiéndoles ir más allá de los problemas de su región, ampliar miras y, potencialmente, expandir sus empresas y productos de medios y ocio a nuevos países y áreas de operación”, comenta Sabreen.
“Estamos construyendo una imagen de marca del IME que se asocie al aprendizaje de más alto nivel para ejecutivos y a la innovación en el sector de medios y ocio. Y lo hacemos no sólo con nuestros programas, sino también con los contenidos que generamos” sobre tendencias de mercado.
