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Speechmaking for managers is about leadership, it is about bridging the
gap between vision and action. A good speech moves people to action. It
is not about urging others to do better and improve, as it was traditionally
understood. It is about motivating and inspiring people.
Painting the picture or the dream of what could be is the essence of
visionary rhetoric. It is partly utopian and is built on imagination in
order to motivate listeners to think about what may be possible. This requires
the skills of visionary rhetoric, which lie at the heart of speech-making
and leadership.
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Existen una serie de factores clave que condicionan el éxito de
los grupos de mejora, que constituyen una estructura pasajera y paralela
a la organización. Es esencial que en la cúpula de la organización
haya una persona que crea profundamente en el valor de la participación
y movilice a los directivos, a los mandos intermedios y a los empleados
a emprender este proyecto. Sólo así se podrá avanzar
en el proceso de implantación y acceder a las mejoras que estos grupos
propician.
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