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La ventaja competitiva más difícil
de imitar de aquellas empresas que desarrollan sus actividades globalmente
es la capacidad de aprender de los distintos mercados a los que se enfrentan.
Al final, lo que normalmente tenemos son empresas
norteamericanas, japonesas o alemanas exportando al resto de países
de operación los modos empresariales americano, japonés o
alemán. Y la mezcla es explosiva cuando esos "modos" inciden
en el núcleo más íntimo de la dirección de personas,
las prácticas de recursos humanos. |
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Being the largest of the Eastern countries, Russia
has a particular appeal. However, direct investment in Russia involves a
high risk for Spanish companies. Thus, partnerships become an attractive
alternative for entering the Russian market.
The work on European Commission Phare projects
assisting Health sector reform in Central and Eastern European countries
provides an interesting insight into the challenges these countries are
facing in restructuring their economy. |
