Luis Enrique Yarur (MBA 75), presidente del BCI de Chile "Para superar la pobreza, Latinoamérica tiene que crecer más"La vida de Luis Enrique Yarur ha estado siempre ligada al Banco de Crédito e Inversiones (BCI) de Chile. Allí empezó a trabajar a los 25 años, y hoy, tras casi un cuarto de siglo de dedicación, preside el banco. En la siguiente entrevista, este chileno gran amigo de sus amigos, repasa con Ana Sesé la situación económica de Latinoamérica Economías emergentes | |||
¿Qué retos económicos tiene ahora Latinoamérica? El gran reto de Latinoamérica sigue siendo el de generar riqueza suficiente para todos y redistribuirla adecuadamente. Hasta el momento, el crecimiento en América Latina no ha alcanzado un ritmo lo suficientemente vigoroso para superar los problemas de desempleo ni, mucho menos, corregir sus desequilibrios sociales. ¿Cuál es, en su opinión, la causa de este desequilibrio? Creo que este retraso se explica por la aplicación de políticas equivocadas. Durante años, con la excusa de resolver los problemas sociales, redistribuyó la riqueza con gran ineficiencia y generó más pobreza. Cada vez existe más consenso en que para terminar con los desequilibrios hay que crear igualdad en las oportunidades. Todos los seres humanos somos distintos, y cuando alguien pretende igualarnos, lo único que consigue es quebrar nuestra capacidad creadora. ¿Está pasando esta idea de la teoría... a la práctica? Afortunadamente, creo que sí. La sociedad, especialmente la chilena, ha empezado a confiar en las personas, sobre todo en su capacidad para crear y emprender, principal fuente de desarrollo de un país. Todas las reformas que se están haciendo en Latinoamérica se basan en la confianza en la libertad y en la creatividad del individuo frente a la confianza en el Estado como fuente creadora de riqueza. El nivel de crecimiento actual, ¿es suficiente para acabar con esas desigualdades? Crecer un 3 ó 4% como está creciendo Latinoamérica, no resuelve los problemas, pero por lo menos se está en el buen camino. ¿Por qué crece Chile a un ritmo superior a los demás países sudamericanos? Porque Chile hizo la reforma hace mucho tiempo. ¿Cómo explicas su éxito? Por tres razones. En primer lugar, porque acabó con la "política del enchufe". Las leyes y las disposiciones reglamentarias en materia económica son iguales para todos. En segundo lugar, porque la reforma del sistema de pensiones ha generado ahorro. Gracias a esa reforma, hoy Chile tiene un ahorro del 25% sobre el PIB anual. Las administradoras de los fondos de pensiones son las mayores ahorradoras y las mayores inversoras. Hoy en día se está invirtiendo en acciones, en papeles del Estado, en depósitos a plazo de los bancos, y se está empezando a invertir fuera. En tercer lugar, porque la reforma laboral ha generado libertades individuales, puesto que el marco laboral se flexibilizó al estilo americano. Desde Europa se considera a Chile como la locomotora de Latinoamérica. ¿Qué países le siguen? Hay tres países que han hecho una reforma al estilo chileno: Bolivia, Perú y Argentina. ¿Puede perder Chile ese liderazgo por algún motivo? En Chile quedan todavía problemas serios por resolver. La deficitaria educación en los niveles medios y bajos, problemas serios en el sistema de la salud, y problemas graves de infraestructuras. El gran desafío de Chile en los próximos años es resolver esos tres temas. Me preocupa que no se siga con el mismo énfasis, pero pienso que Chile tiene todavía muchos años por delante para seguir creciendo y, de hecho, los tres últimos años han sido extraordinariamente positivos. ¿Es posible una moneda única en Latinoamérica al estilo europeo? No. Existen grandes diferencias económicas entre los países, algo que no ocurre en Europa. Por ejemplo, las políticas fiscales en Chile son totalmente diferentes de las de Brasil, la estructura laboral es completamente distinta, etc. Se puede avanzar en el tema de complementación económica, pero para llegar a un sistema como el que tienen en Europa falta mucho camino que recorrer. |
| ||
|
¿Cómo puede influir el desplazamiento del epicentro de la economía mundial hacia el Sudeste asiático en detrimento de Latinoamérica? El desafío de Latinoamérica es ofrecer condiciones equivalentes a las que ofrece el sudeste de Asia. A mi modo de ver, Latinoamérica tiene un gran potencial, tiene mano de obra relativamente buena y barata, tiene recursos naturales, posee cierta tecnología. Sin embargo, son los gobiernos los que deben ofrecer y garantizar esas condiciones adecuadas para que el inversor extranjero llegue a Latinoamérica. Chile, un país de 14 millones de habitantes, con un PIB de 60.000 millones de dólares, ha recibido millones de dólares en inversiones porque ha sido capaz de ofrecer condiciones económicas estables, sistemas tributarios parejos y una corrupción casi inexistente España está liderando las inversiones europeas en Latinoamérica, con 531 millones de media anual entre 1990 y 1994, y en especial en Chile, la inversión española pasó de 7.000 millones en 1995 a 100.000 en 1996. ¿Qué opinión te merece? Excelente. De todas esas inversiones que estamos hablando, yo diría que ha habido dos fundamentales. Por un lado, la realizada por Telefónica y, por otro, la llevada a cabo por algunos bancos españoles. Ese ha sido el centro de la inversión española. Sin embargo, en Chile están todos, no sólo los bancos españoles, están los alemanes, los franceses, los norteamericanos, los brasileños, los argentinos... no hay nada mejor que la competencia, tanto para la industria, que tiene que adegalzarse para competir, como para el usuario, porque el que gana con esto es el usuario final. ¿Qué perspectivas bancarias internacionales se avecinan? Nuevas tecnologías, fusiones... Yo creo que el gran cambio que se avecina en el sector bancario no viene necesariamente por la vía de las fusiones, yo creo que el gran cambio viene por las nuevas tecnologías. Hoy día la fuerza está en las posibilidades de la tecnología, que te permite vender a distancia y realizar un gran número de operaciones con los mismos servicios. La clave está en que la gente pueda acceder al banco a cualquier hora del día todos los días de la semana. Pero para eso se ha de invertir en tecnología. ¿Dónde está Internet...? Hoy en día, la red Internet es la clave. Los bancos que sobrevivirán serán aquellos que cambien su estructura de comercialización de productos, de canales tradicionales a canales nuevos. Ahí es donde los bancos se juegan su futuro. Por tanto, el éxito está en que el banco funcione las 24 horas del días, todos los días del año, donde uno quiera y como quiera, y a través del canal que uno desee. La banca española es uno de los factores más dinámicos de América Latina, pues opera con gran agresividad y combatividad, ¿teméis esa fuerte competencia? No, en absoluto. Somos un banco medio-grande, que se diferencia de los demás en que somos un banco familiar que durante 60 años ha sido administrado por la misma gente. A pesar de toda la competencia hemos ido ganando participación de mercado. Hoy día, el nivel de colocación es del 7,5% del mercado y eso, entre otras cosas, ha llevado a esmerarnos en ofrecer gran calidad en nuestros productos y a implementar novedosas estrategias de comercialización. En pocos años nos hemos convertido en el banco más rentable del sistema manteniendo rentabilidades durante los últimos cinco años del 30% sobre el capital, siendo el promedio del sistema en Chile del 17-18%. | |||
|
Chileno de 46 años, Luis Enrique Yarur Rey empezó a trabajar en el BCI a los 25 años, como gerente de Desarrollo de Negocios, Planificación y Marketing. Licenciado en Derecho, casado y con ocho hijos, tenía claro desde un principio que su futuro no estaría en la abogacía. Tras estudiar el MBA en el IESE, regresó a Chile. Elige la banca, y parece que no se equivocó, pues tras pasar por varios departamentos en el BCI, accede en 1980 a la gerencia general del banco, y en 1991 asume la presidencia. En la actualidad, también es director de la Bolsa de Comercio de Santiago de Chile, de la Asociación de Bancos e Instituciones Financieras, y del Banco de Crédito del Perú. |
 | ||
¿Qué huella dejó tu paso por el IESE? El IESE me enseñó los conceptos claros de cómo se debía llevar una empresa. Me enseñó a trabajar en equipo. Me entrenó en un nivel de exigencia al que no estaba acostumbrado, sobre todo teniendo una carrera humanística. Los primeros meses del MBA del IESE los pasé fatal. Recuerdo que llegaba a clase y no entendía nada. Eso me obligó a trabajar más, para salir adelante. Y salí adelante y aprendí que en la vida se entrena uno para muchas cosas que no siempre le van bien, se esfuerza muchísimo y no salen como uno había planeado. La gente que le va bien profesionalmente no es precisamente la más inteligente, es la gente normal, que tiene carácter, voluntad y que trabaja con entusiasmo. ¿Y a nivel personal? El IESE me dejó también una gran cantidad de amigos, amigos para toda la vida. He venido a España muchas veces, me encuentro con ellos y es como si el tiempo no pasara, siguen siendo mis mejores amigos. Son amistades que haces cuando nadie espera nada de ti, en los momentos difíciles. En la vida de los negocios no es tan fácil establecer amistades desinteresadas. Además, el IESE te forma como persona, forma tus valores. No cae en grandes discursos valóricos, sino que te hace ver, a la hora de enfrentarte a los problemas diarios, que lo importante son las personas. | |||
Portada | En 10 minutos | A
fondo | Tendencias | Reflexión REVISTA DE ANTIGUOS | |||
