Carlos Cavallé, director general del IESE y Past President de la SMS "La Conferencia Internacional de la SMS es un menú apetitoso para los directivos" El IESE será, del 5 al 8 de octubre, la escuela anfitriona de la XVII Conferencia Internacional de la Strategic Management Society. El tema central de este año es: "Dirigir en un mundo interconectado". Carlos Cavallé valora, en esta entrevista, la relevancia de esta Conferencia. La SMS reunirá en Barcelona a más de 1.000 expertos en empresa THE 17 TH ANNUAL SMS CONFERENCE Carlos Cavallé, director general del IESE y Past President de la SMS (1991-1994)

	Por qué razones aconsejaría a los empresarios y directivos a acudir a esta Conferencia? Los empresarios y directivos necesitan nuevas ideas, nuevos instrumentos, nuevas herramientas... que les ayuden a analizar mejor el presente y el futuro de sus organizaciones. Si existe un foro donde se pueden conocer estas ideas en forma de primicia, éste es la Conferencia Internacional de la SMS. No obstante, hay que señalar que junto a las ideas avanzadas se presentan, también, paneles en los que los directivos debaten las mejores experiencias. En resumen: nuevas ideas y las mejores experiencias constituyen un menú apetitoso para el directivo que quiera estar al día. Es muy díficil encontrar una mejor oferta en el mundo de la que hace en tres días de trabajo, de forma condensada, la SMS. Por tanto, probablemente, ésta sea la Conferencia Anual que da más, la que hace más rentable el tiempo y el dinero que invierten los asistentes. Recuerdo cómo, en anteriores conferencias, era muy frecuente oír comentarios de los directivos que aseguraban cómo, ya a partir del primer día, les compensaba sobradamente la inversión realizada. En 1985, Barcelona acogió la V Conferencia Anual de la SMS. Cómo ha cambiado desde entonces esta Sociedad? Desde 1985, la SMS ha crecido mucho. Prácticamente se ha doblado el número de miembros. En la actualidad, integran la sociedad más de dos mil profesionales del management de los cinco continentes: académicos, altos directivos y consultores. Qué razones explican, en su opinión, este desarrollo? A mi entender, la SMS se ha convertido en el mejor foro internacional para discutir los problemas estratégicos de las empresas entre académicos, consultores y directivos. Aunque no es fácil alcanzar el equilibrio deseable entre los tres grupos de profesionales, nos vamos acercando a nuestro objetivo. Además, especialmente en el mundo académico, se puede decir que en la SMS participan los profesionales más destacados en este campo. Todos los años, la Conferencia Internacional bate récord de asistencia... a qué se debe? Se debe, y ésta podría ser una segunda razón del éxito de la SMS, al acierto con el que se eligen los temas de las conferencias. Algo que, por otro lado, no es especialmente díficil, ya sus miembros están muy al día de lo que ocurre. Las conferencias internacionales son, precisamente, el foro donde los miembros de la SMS pueden presentar sus avances más recientes y contrastarlos con sus colegas. Cómo está afectando la globalización a la empresa? Precisamente, algunas de las ponencias harán especial hincapié en los procesos seguidos por las empresas para ajustarse al máximo a los procesos de globalización. Estas experiencias reflejan los necesarios cambios estructurales para manejarse eficazmente en contextos de multimercado, multicompetencia, en un ambiente multicultural. Sobre estos tres aspectos, y especialmente sobre el último, tenemos que aprender cada vez más. Cómo se puede entender que en un contexto tan globalizado experimentemos un auge de los valores particulares de cada cultura? Al contrario de lo que se podía pensar hace unos años, la globalización no conlleva uniformidad cultural, sino, más bien, un auge del valor diferencial de cada cultura. Las culturas se resisten a sufrir un proceso de uniformización... Por un lado, se adoptan prácticas semejantes en muchos aspectos de la empresa, pero, en cambio, se quieren reforzar las rasgos propios diferenciales de cada cultura. Es interesante comprobar cómo la convergencia de las prácticas empresariales no supone una convergencia cultural. A qué retos debe enfrentarse el directivo que trabaja en este contexto? El directivo de empresa debe aprender a combinar las mejores prácticas empresariales, que muchas veces se adoptan con criterios de eficacia o de eficiencia, con los rasgos culturales diferenciales, cada vez más arraigados. Hay que saber encontrar el equilibrio entre eficacia, eficiencia y valores humanos. Si no se alcanzara este equilibrio, podría fracasar la globalización y se produciría un atrincheramiento.	La SMS se ha convertido en el mejor foro internacional para discutir los problemas estratégicos de las empresas entre académicos, consultores y directivos

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