Este número de la Revista de Antiguos Alumnos se abre con unas
reflexiones de Carlos Cavallé acerca de los fundamentos culturales
de la estrategia, a propósito de la reunión de la Strategic
Management Society (SMS) que tendrá lugar en Barcelona del 5 al 8
de octubre. Se pueden inventar las estrategias que se deseen, pero no se
pueden aplicar con éxito si no se cuida su coherencia con la cultura
de los hombres y del entorno de la empresa.
En las páginas siguientes, cuatro profesores se preguntan por el
cambio en la empresa. Todo va bien, hasta que un día surge el problema,
o la oportunidad, que invita a cambiar algo.
En esos casos, el ejemplo de la empresa de al lado o la historia propia
pueden sernos de utilidad. Paddy Miller analiza en términos amplios
cuál es ese "problema fuera de contexto" (OCP) que obliga
a cambiar, y se pregunta cómo enfrentarse a él. Josep Tàpies
se acaba de enterar de que puede comprar una empresa, o de que le quieren
comprar la suya, y se pregunta: ¿qué debo hacer ahora, para
no equivocarme en esa importante decisión?
El "problema fuera de contexto" con que se enfrenta Beatriz Muñoz-Seca
es la tecnología. Quizás a los ingenieros les parezca fácil
introducirla, pero los empresarios saben bien que se juegan ahí hasta
la supervivencia de la empresa. ¿Cómo me debo enfrentar a
esa situación? Finalmente, Miguel Angel Gallo se hace una pregunta
parecida, desde el ángulo de la estructura directiva. Antiguamente
se decía que contratar un economista era el medio más seguro
para arruinar la empresa. ¿Es el consejo de administración
la nueva arma letal, o, por el contrario, es la medicina adecuada para empresas
con ganas de consolidarse y crecer?