Como todos los años, los Antiguos Alumnos del IESE celebraron
el Encuentro con mayúsculas: la Asamblea Anual de Miembros. Como
siempre, caras conocidas, saludos a compañeros y abrazos a profesores,
intercambio de direcciones y puesta al día sobre las novedades del
IESE. También hubo tiempo para reflexionar con expertos y líderes
empresarios sobre temas de candente actualidad. Este año: la internacionalización.
Ciudades con futuro
El Alcalde de Barcelona, Joan Clos (PDG-I 78), inauguró las jornadas
elogiando el esfuerzo y la iniciativa del IESE en la formación de
directivos de calidad, una labor vital para el desarrollo económico
y social de las ciudades.
"Las grandes ciudades del futuro no serán las que tengan un
gran desarrollo comercial o industrial dijo Joan Clos sino las
que dispongan del verdadero conocimiento. Antiguo Alumno del IESE, Joan
Clos reconoció agradecido que "hacen falta instituciones como
las que ustedes representan".
Formación de directivos
El IESE fue el tema de la primera sesión inaugural. El profesor Carlos
Cavallé impartió una conferencia titulada: "La formación
en la empresa". Carlos Cavallé destacó el valor de la
tecnología como determinante de la competitividad de la empresa hoy.
El profesor subrayó la importancia de la tecnología, que permite,
por ejemplo, la gestión de información interna y externa a
la empresa. Asimismo, destacó cómo en la actualidad están
cambiando las reglas del juego económico. "Ya no estamos en
un mercado de compradores o vendedores, sino en un mercado de creadores".
Por último, destacó la importancia del factor humano en un
entorno cada vez más globalizado. "Los directivos deben adoptar
nuevos conocimientos, capacidades directivas y aspiraciones para afrontar
el reto de un nuevo entorno que en los últimos años ha llevado
a sus empresas a reestructuraciones, acuerdos de cooperación, outsourcing,
fusiones y adquisiciones."
La Asamblea del 2000
La conferencia del presidente de la Agrupación de Miembros, Rafael
Villaseca, versó sobre la Agrupación de Miembros como instrumento
al servicio del hombre de empresa.
Villaseca aprovechó la ocasión para anunciar que la Asamblea
del año 2000 se celebraría, por primera vez, en una ciudad
no española. "Este es un ejemplo más dijo del
interés que mostramos en el IESE por responder a las necesidades
de un mercado global."
Rafael Villaseca adelantó las novedades que ofrecerá la Agrupación
de Miembros del IESE durante el próximo año.
El presidente destacó la introducción de mejoras en los servicios
de Orientación Profesional. Para ello, la Agrupación estructurará
un nuevo Servicio de Perfiles Profesionales diseñado para proporcionar
a Antiguos Alumnos en disposición de cambio profesional o búsqueda
de empleo, contactos con empresas potencialmente empleadoras.
Villaseca subrayó también la consolidación del Barómetro
Económico de la Agrupación, una iniciativa que pretende tomar
el pulso de las actividades económicas cada seis meses a través
de las respuestas de trescientos Antiguos Alumnos. "El Barómetro
Económico supone señaló un análisis
estadístico riguroso que puede servir de referencia económica."
"The man in the spot"
Bajo el título: "El despliegue internacional de la empresa:
"The Man in the Spot"", el profesor del IESE, Pedro Nueno,
introdujo el lema de la XXXVI Asamblea: "Crecer en un mercado global".
"El éxito en la internacionalización según
el profesor Pedro Nueno requiere que la alta dirección tenga
ideas claras sobre el tipo de despliegue que debe hacerse: dónde,
cuándo, cuánto. Pero luego es fundamental encontrar, motivar
y mantener personas capaces de integrarse en otro entorno y moverse eficazmente
en otra cultura: "the man (and woman) in the spot"". Pedro
Nueno reunió a los protagonistas de tres empresas que están
afrontando el reto de la internacionalización. Para tratar la internacionalización
del Grupo Cirsa, el profesor del IESE invitó a Manuel Lao, presidente
del Grupo Cirsa y Corporación Leisure & Gaming (L&G), y al
director general de L&G, Víctor Díez, su "man in
the spot". El grupo Cirsa ha dividido la compañía y ha
fundado una nueva empresa, L&G, para internacionalizar sus actividades.
Tanto Manuel Lao como Víctor Díez recomendaron a los Antiguos
Alumnos que no se embarquen en aventuras internacionales sin la compañía
de un socio local.
El consejero delegado del grupo Gas Natural, Guzmán Solana, y Francisco
Badía, presidente gerente de Gas Natural BAN, en Argentina, expusieron
en qué consistía la aventura latinoamericana de su grupo.
En la actualidad, además de Argentina, Gas Natural se ha introducido
en México y Brasil, así como en Portugal y Marruecos, por
motivos logísticos. La cartera de clientes del grupo, que asciende
a cinco millones de personas, se divide ya casi al 50% entre los clientes
españoles y los no españoles.
José María Pujol, presidente de Ficosa International, destacó
que para introducirse y competir en nuevos mercados son vitales el convencimiento
y la tenacidad, y contar con personas que se apasionen con el proyecto.
Alan Montesi, director general de Ficosa North América, demostró
ser un claro ejemplo.
Protagonista: el consumidor
La mañana del sábado tuvo un único protagonista: el
consumidor. El profesor del IESE José Luis Nueno, y Pankaj Ghemawat,
profesor de la Harvard Business School, trataron de las "Oportunidades
comerciales para el siglo XXI: Equilibrar mercados maduros y mercados emergentes".
José Luis Nueno inició su sesión con algunos datos
macroeconómicos que podrían revelar que España inició
la última crisis económica como economía emergente,
y la ha superado como economía madura. También analizó
los resortes internos de los mecanismos de compra, así como otros
fenómenos que influyen decisivamente en el consumo y en el consumidor,
como son los cambios demográficos, las expectativas laborales, la
convivencia, la estabilidad familiar, la saciedad o la deslealtad.
El profesor del IESE subrayó la necesidad de adaptarse a esta nueva
realidad, aprendiendo a vivir con márgenes inferiores, adaptando
la oferta a los nuevos mercados, mejorando el valor de la marca, innovando,
observando al consumidor y potenciando el valor por dinero.
A través de la experiencia de diferentes multinacionales que venden
en muchos países, el profesor Pankaj Ghemawat analizó el fenómeno
de la internacionalización en economías emergentes.
Para Ghemawat, la clave del éxito de las aventuras internacionales
depende de la adaptación de la empresa a las peculiaridades de cada
país.
Javier Cano, director general de Antonio Puig, y Esteban Farrero, director
general de Douwe Egberts España (del grupo Sara Lee), aportaron la
experiencia de sus empresas en mercados maduros y emergentes.
"No hay mercados maduros, hay marketing cansados", empezó
diciendo Javier Cano. Para el director general de Antonio Puig, la empresa
debe dominar el arte de la innovación.
A través del análisis de Sanex y Starbucks, Esteban Farrero
subrayó la importancia de aumentar el valor de la marca reduciendo
costes y creando valor. Para Farrero, es necesario dar libertad al manager
local.
Zonas emergentes
En el panel que moderó el profesor Antonio Argandoña, titulado:
"Amenazas y oportunidades: América, Asia, Europa", se analizaron
las tres zonas clave para el futuro del mercado global: la Unión
Monetaria Europea, las economías asiáticas y la implantación
de empresas españolas en el continente americano.
Juergen Donges, conocido como uno de los "cinco sabios alemanes",
trató el tema de la Unión Monetaria. Catedrático de
Economía de la Universidad de Colonia, y miembro del Consejo Alemán
de Expertos Económicos, Donges considera que el proceso de globalización
es irreversible, y que es imposible frenarlo a través de medidas
proteccionistas.
Para el experto alemán, "la globalización hará
mucho más bien que mal". Donges pidió a los gobiernos
que adelgacen las Administraciones Públicas y reformen las seguridad
social, sobre todo en el campo de las pensiones y la sanidad.
Bernardo M. Villegas, decano de la Facultad de Económicas de la Universidad
de Asia y el Pacífico, Filipinas, trató las nuevas oportunidades
de negocio en Asia y sus riesgos. Para Villegas, los países del este
asiático continuarán creciendo, aunque reducirán la
vertiginosa velocidad del 8 al 10% al 6-7%. Villegas considera que la crisis
asiática sólo demuestra que "el motor económico
de Asia esta cambiando de marcha".
En los próximos años, las economías de esta región
crecerán más debido al comercio intrarregional que por las
exportaciones a Occidente. Por último, Vittorio Corbo, profesor del
Instituto de Economía de la Pontificia Universidad de Chile, analizó
las inversiones españolas en el continente americano. Corbo es asesor
económico del Grupo Santander en América del Sur.
La clausura de la XXXVI Asamblea de la Agrupación de Miembros corrió
a cargo del Honorable Conseller d'Economia i Finances de la Generalitat
de Catalunya, Artur Mas.
Michel Camdessus, el hombre que amaina las crisis
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| Michel Camdessus y Carlos Cavallé |
"El camino más corto entre Washington y Kuala Lumpur pasa por
Barcelona", empezó diciendo Michel Camdessus. El gerente director
del FMI explicó en la XXXVI Asamblea los motivos y las lecciones
de la última crisis monetaria
Para el responsable del FMI, la crisis asiática empezó
por el "síndrome de negación", una enfermedad macroeconómica
que retrasa la adopción de medidas económicas urgentes en
Tailandia. Este retraso desencadenó una crisis que se propagó
con inusitada rápidez a otras economías: Filipinas, Malasia
o Indonesia. Camdessus considera que el principal desafío del FMI
en la crisis asiática es restablecer la confianza. "La confianza
es muy difícil de recuperar. Hay que empezar demostrando firme determinación
en aplicar las medidas dolorosas. Aunque, por lo general, resulte más
doloroso no emprendarlas." Camdessus subrayó la importancia
de la transparencia y la paciencia en la resolución de la crisis,
y aseguró que los gobiernos de Filipinas, Malasia y Tailandia están
en el buen camino. "Si aplican políticas adecuadas, deberían
poder conservar las mismas tasas de crecimiento económico",
señaló.
En cuanto a la reciente crisis coreana, Camdessus confía en que,
tras un período de ajuste, se puedan recuperar las tasas de crecimiento
de los últimos años.
Para el experto, se pueden extraer dos lecciones de la última
crisis: exhortizar el "síndrome de la negación"
y reconocer que la globalización ha hecho a las economías
"más vulnerables de lo que cabría esperar".
LOS SIETE PILARES DE CAMDESSUS
| 1 |
Un sistema de cambio apropiado. |
| 2 |
Una combinación adecuada de políticas macroeconómicas
para que posiciones fiscales que eviten grandes disparidades de tipos de
interés atraigan capital a corto. |
| 3 |
Control de instrumentos de política económica, como los
tipos de interés, en momentos delicados. |
| 4 |
Adopción de una segunda generación de reformas que sienten
las bases de crecimiento futuro. |
| 5 |
Añadir una supervisión regional a la supervisión
mundial del FMI. |
| 6 |
Para evitar crisis, transparencia. |
| 7 |
Realizar una ordenada liberalización de flujos de capitales que
aumente el número de personas que puedan acceder a los mercados de
capital. |
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