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Política de empresa
El gobierno de la empresa de negocios
Los profesores Antonio Valero y Vicente, y José
Luis Lucas Tomás, han realizado un trabajo pulcro, sistemático
y profundo, basado en la experiencia directa, que aporta un original enfoque
para el gobierno de los negocios.
El empresario en el nuevo
marco socio-económico
El profesor del IESE Joan Fontrodona, y Alfredo Rodríguez
Sedano, alumno del Programa Doctoral, han coordinado la publicación
del segundo volumen de la Colección XXI del Foro de Empresarios de
Cantabria. El libro recoge ocho colaboraciones que, desde enfoques distintos,
provenientes de la filosofía, la economía y la dirección
de empresas, tienen como nexo de unión una reflexión sobre
la dimensión humana del trabajo directivo
The diffusion of business
knowledge
In 1995 a group of management experts gathered in Barcelona
to look into the question of how organizations obtain, adapt and use different
kinds of knowledge. Three years on, the result, a volume entitled The Diffusion
and Consumption of Business Knowledge edited by IESE's Professor José
Luis Alvarez, has now seen the light of day |
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Política
de empresa
El gobierno de la empresa de negocios
Los profesores Antonio Valero y Vicente, y José Luis Lucas
Tomás, han realizado un trabajo pulcro, sistemático y profundo,
basado en la experiencia directa, que aporta un original enfoque para el
gobierno de los negocios.
"Política de empresa" es ya un clásico de la literatura
sobre dirección de empresas que ha sido, en la tercera edición,
profundamente renovado en su contenido, conservando su original estilo,
que aúna rigor académico y descarnado pragmatismo.
El trabajo de los profesores Valero y Lucas configura su pensamiento actual,
que es descendiente directo y genuino del primero propio sobre Alta Dirección
de Empresas que hubo en el IESE. Este pensamiento actual es de valor permanente
y no es aventurado profetizar que supere los primeros treinta años
del tercer milenio.
Los autores, convencidos de que la política de empresa es una tarea
y no una teoría, han volcado en el libro su dilatada experiencia
como asesores y directivos de máxima responsabilidad en empresas
creadoras de negocio, complementada con una vida dedicada a la docencia
y a la investigación en el campo de la política de empresa.
El negocio es, según sus propias palabras, "pensamiento y acción
indisociables, y en Dirección, aunque concebir es importante, realizar
es casi todo. Hay que imaginar la acción y hacerla". El trabajo
más importante de la persona de vértice es convertir en realidad
el futuro elegido para la empresa, y ello desde una visión dinámica
de permanente reapreciación.
Los resultados del trabajo de gobierno por parte de la Alta Dirección
se manifiestan en cinco áreas fundamentales de Operaciones (diseño,
producción, comercialización, financiación y apoyo).
Esos resultados son consecuencia directa de acciones realizadas en cuatro
áreas de Gobierno:
-Estructura directiva.
-Estructura institucional real y jurídica del Poder, el Dinero y
la Iniciativa.
-Negocio, las operaciones con las que se hace el negocio específico
en cada empresa y las de soporte y complemento.
-Convivencia profesional, el compromiso de todas las personas que trabajan
en la organización hacia los objetivos de la empresa.
La Alta Dirección debe conocer esa íntima relación
entre áreas de operaciones y áreas de gobierno, destripando
analíticamente las operaciones de gobierno de base o críticas,
en las que centrar la atención e identificar su naturaleza profunda.
De igual forma, debe identificar los resultados cualitativos y económicos
que aparecen en las áreas de operaciones.
Este procedimiento de análisis por operaciones, genuino de los autores,
está ampliamente descrito en el libro y permite ordenar el pensamiento
y la acción, al obtener un conocimiento de la realidad detallado,
profundo y dinámico, que se relaciona con la situación actual
y futura de la empresa.
A lo largo de los capítulos, y para cada una de las cuatro áreas
de gobierno, se detallan propuestas concretas de procedimientos de avance.
Estas propuestas, unidas a las múltiples afirmaciones sobre realidades
de empresas específicas, volcadas en el libro y obtenidas por vivencia
directa, son de enorme utilidad práctica.
También se incluye un índice de conceptos contenidos en el
libro, con alrededor de 800 entradas.
Estamos, pues, ante un libro de Alta Dirección y de dirección
general, con ideas propias y provocadoras que no dejan indiferente. Estimula
la reflexión, marca pautas de actuación y proyecta al cambio.
Valero y Vicente, A., Lucas Tomás, J.L., "Política
de empresa. El gobierno de la empresa de negocios", 3ª edición,
Ediciones Universidad de Navarra, S.A., Pamplona, 1997.
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El empresario en el nuevo marco socio-económico
El profesor del IESE Joan Fontrodona, y Alfredo Rodríguez
Sedano, alumno del Programa Doctoral, han coordinado la publicación
del segundo volumen de la Colección XXI del Foro de Empresarios de
Cantabria. El libro recoge ocho colaboraciones que, desde enfoques distintos,
provenientes de la filosofía, la economía y la dirección
de empresas, tienen como nexo de unión una reflexión sobre
la dimensión humana del trabajo directivo
Alejandro Llano que fue durante algunos años Rector de la
Universidad de Navarra, reflexiona sobre las organizaciones inteligentes
en la sociedad del conocimiento. A través de seis propuestas, Llano
señala las principales características de estas organizaciones:
son comunidades de investigación y aprendizaje, con una ineludible
dimensión ética y una profunda cultura corporativa, donde
la profesionalidad se entiende como dominio de un oficio; la dirección
se ordena al trabajo, porque es más importante aprender que enseñar,
de modo que todos a su nivel piensan en lo que están haciendo, para
hacerlo mejor. También José Luis Fernández dedica su
artículo a reflexionar sobre la "sociedad del conocimiento"
y su papel en la acción humana: qué posibilidades se le ofrecen
al individuo y cuáles podrían ser algunos de los "puntos
críticos" sobre los que se debería estar ojo avizor.
Juan José Franch Meneu hace un estudio de los bienes de capital en
su relación con los aspectos más humanistas de la actividad
empresarial: la libertad, la sabiduría, la creatividad, la variedad,
la innovación. Alfredo Rodríguez, por su parte, remarca la
necesidad de que los directivos sean personas de criterio, de modo que puedan
dar soluciones a los problemas sin perder de vista el fin de la empresa
y de quien trabaja en ella. Así, junto a la importancia de la libertad
de iniciativa y al reconocimiento del valor del mercado, es preciso proclamar
también la centralidad de la ética para la vida del hombre
y el funcionamiento de la sociedad. Felipe Prósper toma como punto
de referencia la incertidumbre a la que se enfrentan los directivos al formular
e implantar sus estrategias. La unidad y la confianza dentro de la organización
generan el entorno de aprendizaje necesario para afrontar esta incertidumbre.
Otros dos artículos toman su punto de partida en la historia del
pensamiento. Blanca Sánchez Robles reflexiona sobre la economía
a partir de las ideas de Lionel Robbins. Se detiene en tres aspectos concretos:
la conveniencia de utilizar la inducción o la deducción como
métodos fundamentales en economía; las relaciones entre antropología
y economía; y la validez del supuesto de racionalidad. Joan Fontrodona
se acerca a la dirección de empresas a partir del pensamiento del
fundador del pragmatismo americano, Charles S. Peirce. Propone tres principios
para la dirección de empresas: la creatividad en la toma de decisiones,
frente a la racionalidad instrumental; la comunidad, como marco de referencia,
frente al individualismo; el crecimiento, entendido como desarrollo integral
de la persona, como fin de la actividad empresarial.
El libro se cierra con un escrito de Juan Antonio Pérez López
publicado anteriormente. El Foro de Empresarios de Cantabria quiere rendir
así un homenaje al profesor Pérez López por su ayuda
en los primeros años de actividad del Foro. Los conflictos éticos
suelen aparecer en la empresa cuando las personas que han de tomar decisiones
empresariales se encuentran con la aparente imposibilidad de elegir acciones
que satisfagan simultáneamente sus criterios de racionalidad económica
y sus criterios éticos. Para salvar estas dificultades se hace necesario
revalorizar la importancia de la virtud de la prudencia y formular una teoría
del liderazgo que incida en el grado de calidad ética de los directivos.
Entonces, los problemas éticos que pueda plantear el entorno son
accidentales, y lo que importa es que el directivo sea capaz de sacrificar
las salidas fáciles no éticas a estos conflictos, porque sea
consciente del tremendo coste oculto que significaría para su organización
caer en actitudes oportunistas.
Rodríguez, A., Fontrodona, J. (eds.), "El empresario
en el nuevo marco socio-económico", I. C. Gabinete de Comunicación,
Santander, 1997.
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The diffusion of business knowledge
In 1995 a group of management experts gathered in Barcelona to look
into the question of how organizations obtain, adapt and use different kinds
of knowledge. Three years on, the result, a volume entitled The Diffusion
and Consumption of Business Knowledge edited by IESE's Professor José
Luis Alvarez, has now seen the light of day
The book takes as its starting point the happy convergence in recent
times of schools such as the Neo-Institutional School of Organizational
Theory with the rediscovery of the previously neglected field of the Sociology
of Knowledge. "Not so very long ago, very few practitioners would have
thought that the systematic management of knowledge would have been one
of their new managerial tasks in post bureaucratic organizations, and very
few scholars would have thought that a classic sociologist of knowledge
would have been used to conceptualize, operationalize and implement new
organizational practices," says Professor Alvarez.
Fresh ideas and know-how have always been at a premium in the business environment
and at no time has this been more clearly recognized than today. For Professor
Alvarez, the proliferation of applied research in recent years has increased
the amount of data available, but there is still a need for a theoretical
basis to underpin this flow of information. He identifies four main agents
for transmitting new ideas. These are business practitioners and their professional
associations whom he describes as "the social group most interested
in the defence and promotion of management ideas." In second and third
place come the scholars and those intellectuals outside the academic arena
such as journalists whose job it is to make complex ideas more accessible
to the layperson. Finally, there are the politicians and civil servants
who shape the environment in which companies operate.
These carriers of change have two main resources at their disposal to aid
the acceptance of their ideas. Firstly, what is known in the trade as cultural
fit or the ability to make new ways of doing things acceptable to different
cultures. "It is only in relation to a concrete social structure and
to specific cultural traits that knowledge has meaning and may be considered
useful," says Professor Alvarez. "This local dimension is obviously
critical in management, both in its conceptual representation and in its
practice." The second resource is the power of organizations stable
constructs with a ready store of legitimacy and credibility to lend
permanency to new ideas.
The Diffusion and Consumption of Business Knowledge is structured in three
parts. In the first, experts such as Lars Engwall of Uppsala University
in Sweden take a look at the institutional framework for transmitting business
knowledge, concentrating particularly on the role of academic business schools.
María Eugenia Arias of INCAE, (Costa Rica), and Mauro Guillén
of Wharton School of Management, (US), examine the question of what happens
to management techniques when they cross national borders. In the second
section, the authors turn their attention to transmitters of knowledge outside
the sphere of formal education. Commentators including Staffan Furusten
of Stockholm School of Economics, (Sweden) and Carmelo Mazza associated
research consider the success of the popular business book and the business
press.
The final section concentrates on how managers receive and institutionalize
new ideas. Hope Finney Botti of the University of Turin (Italy), presents
the case of an Italian electronics plant attempting to import a Japanese
factory model and charts how much the original ideas are changed by the
local reception dynamics. Nitin Nohria, of Harvard Business School, (US),
looks at the reasons why managers are such eager consumers of managerial
fads and why managers perceive much of the theoretical research undertaken
by business school professors in recent years as irrelevant to their immediate
concerns.
Alvarez, J.L., The diffussion and consumption of business
knowledge, Macmillan Press Ltd., Great Britain, 1998. |
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