CÁTEDRAS
Empresa familiar y MBA:
un matrimonio de conveniencia
El 40% de las empresas familiares españolas cambiarán de generación en el año 2000. El profesor del IESE Miguel Ángel Gallo, titular de la Cátedra de Empresa Familiar, considera que éste es su principal reto. Sobrevivir a la primera generación depende de muchos factores, entre los que destaca la incorporación y fidelización de directivos que no pertenecen a la familia
Las dudas de los MBA nacen, fundamentalmente, de dos incertidumbres. Por un lado, existe gran temor a encontrarse con limitaciones "familiares" en el desarrollo profesional, y en segundo lugar, falta información sobre el rol que desempeña la familia en el negocio.
El profesor Miguel Ángel Gallo realizó otro estudio sobre las motivaciones de directivos no familiares que han permanecido períodos prolongados de tiempo desempeñando, con éxito, cargos de alta dirección en empresas familiares. Entre sus conclusiones destaca tres razones de permanencia. En primer lugar, la posibilidad de desempeñar pronto responsabilidades directivas de mayor nivel de las que habría alcanzado en otra empresa. En segundo lugar, estar incluido en el auténtico equipo de dirección, junto a los miembros de la familia. Y, en tercer lugar, una remuneración de mercado.
Los directivos no familiares juegan un papel vital para la empresa. En muchas ocasiones suceden al fundador o desempeñan una labor de "regencia" mientras el sucesor de la familia se prepara.
Así sucedió, por ejemplo, en Vajillas Enériz, de 1984 a 1988. El proceso de sucesión dejó una herencia para las siguientes generaciones: un protocolo en el que ayudados por expertos los hermanos y cónyuges definieron el rol de la familia en la empresa y fijaron dónde y cuándo podía intervenir la familia en la empresa, y dónde no.
Para Miguel Ángel Gallo, aclarar el rol de la familia a los nuevos directivos es fundamental para su integración. Además de información, el profesor aconseja a los empresarios que entusiasmen a los jóvenes MBA con la cultura empresarial.
Josep Maria Pujol (PDG-I 64), Presidente de Ficosa, va más allá y exige a los directivos que se "enamoren". "Ser un hombre Ficosa es un factor indispensable. Se trata de personas trabajadoras, honestas, creativas y capaces de enamorarse de un proyecto. Lo mejor que puedes hacer si no estás enamorado del proyecto es dejarlo, porque entonces, no serás feliz y sufrirás."
Precisamente por esta razón, Gary Lewis (MBA 83) está muy satisfecho en Chupa Chups. "Existe un ambiente de motivación hacia un crecimiento continuo a través de nuevos proyectos. Gracias a ese ambiente de libertad se pueden proponer nuevas ideas. La misma empresa transmite esta tendencia. Una actitud que motiva a todos a lanzar nuevas ideas..."
Como tercera razón de permanencia, el profesor Gallo aconseja en su estudio a los empresarios que contratan MBA que sean leales al descubrir el planteamiento de carrera profesional a los directivos, poniéndoles como modelo otras trayectorias de profesionales no familiares.
En este punto entra en juego un tema conflictivo: ¿Podrá algún miembro de la familia evitar el ascenso de un directivo "sin apellido"? Mariano Enériz (PDG-IV 88), Presidente de Vajillas Enériz, es rotundo: "Aunque la tercera generación todavía es demasiado joven para poder incorporarse a la empresa en un futuro cercano, no existe ninguna duda: ningún familiar de la tercera generación puede quitar un puesto de trabajo a nadie."
La Cátedra
de Empresa Familiar
La Cátedra de Empresa Familiar se
fundó a finales de 1987 y ha sido dirigida desde entonces por el
profesor del IESE Miguel Ángel Gallo. Durante estos años,
se ha consolidado como uno de los más prestigiosos centros europeos de investigación especializados en el área de empresa familiar, como así lo demuestra la gran cantidad de reconocimientos académicos recibidos. Este prestigio se ha construido a partir de gran número de publicaciones libros, casos, documentos de investigación, tesis doctorales, seminarios, cursos especializados, etc., sobre empresa familiar.
La Cátedra organiza anualmente seminarios que reúnen a un importante número de directivos de empresas familiares de ámbito nacional. En estos seminarios participan ponentes de fama internacional, con prolongada experiencia tanto en docencia como en asesoramiento de empresas familiares. También intervienen empresarios, que presentan el caso de sus compañías.
Para celebrar su X aniversario, la Cátedra colaborará este año en el VIII Coloquio de ética empresarial y económica que se celebrará en el IESE los días 26 y 27 de noviembre. Para este seminario se unen las cátedras "Iniciativa emprendedora", presidida por el profesor Pedro Nueno, y "Empresa familiar", presidida por el profesor Miguel Ángel Gallo, con el departamento de Ética, dirigido por el Doctor Domènec Melé.
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