Es noticia: El medio ambiente como ventaja competitiva


	Barcelona, 28 y 29 de abril El medio ambiente como ventaja competitiva Bajo el lema: "El reto medioambiental: de amenaza a oportunidad", el I Encuentro de empresa y medio ambiente permitió a más de 80 empresarios conocer cómo multinacionales líderes como Philips, 3M, Ericsson, Nestlé o Dow Chemical están transformando el reto medioambiental en una ventaja competitiva. El Encuentro fue patrocinado por Philips y la Fundación Entorno El MAMEI: Un modelo 'made in IESE'


El profesor Joan Enric Ricart y el investigador asociado del IESE Miguel Ángel Rodríguez, coordinadores del Encuentro, presentaron a los asistentes el "Modelo para el Autodiagnóstico Medioambiental Estratégico e Integral" (MAMEI): un modelo que defiende una actitud proactiva de los directivos de todas las áreas de la empresa. "De esta forma señalan los autores no sólo se consigue evitar y minimizar situaciones de crisis, sino que, además, podemos anticiparnos a nuestros competidores en la satisfacción de las necesidades y deseos de los stakeholders, desarrollando nuevas oportunidades de negocio." Las experiencias presentadas confirmaron la paradoja ecológica a la que se refirió Keith J. Miller, director de medio ambiente de 3M, "una estrategia corporativa "eco-eficiente" es extremadamente beneficiosa, no sólo para el medioambiente, sino también para la cuenta de resultados y la imagen de la empresa". Henk de Bruin, director de medio ambiente de Philips, explicó, por ejemplo, cómo han conseguido un ahorro de coste de alrededor de cien millones de dólares introduciendo mejoras en los cinco objetivos de su política medioambiental: peso, sustancias peligrosas, consumo de energía, reciclaje y packaging. Miguel Serra, responsable de medio ambiente de Nestlé, insistió en la necesidad de introducir esta variable en las decisiones de la empresa. "La mejora medioambiental dijo promueve el análisis del proceso desde una óptica distinta, lo que constituye un campo abonado para la creatividad."

	EL MAMEI: Un modelo 'made in IESE' El MAMEI es el fruto de dos años de colaboración del IESE con los grupos empresariales BYSE, Enher, Henkel, Sharp y Tetra Pak. El modelo responde a la idea de que el medio ambiente ha de estar totalmente integrado en la estrategia de negocio y, en consecuencia, en las áreas de gestión de las empresas. El modelo se usa como marco de reflexión en un proceso de autodiagnóstico que culmina con el desarrollo y puesta en marcha de un plan de mejora. En el gráfico adjunto se presentan algunas de las cuestiones que plantea el modelo. 1. ¿Cómo son nuestras relaciones con nuestros stakeholders? ¿Cuál es su grado de satisfacción? ¿Cuál es nuestro conocimiento del marco regulatorio? ¿Cómo analizamos nuestras prioridades medioambientales? 2. ¿Cuál es nuestra definición estratégica medioambiental?¿Cómo responde a los requerimientos internos y externos? ¿Se transforma en objetivos anuales? ¿Cómo contribuyen a nuestra gestión medioambiental nuestros recursos humanos, el área financiera y contable, sistemas de información, proveedores, etc.? 3. ¿Estamos preparados para una emergencia ecológica? ¿Cómo mejoramos el impacto ecológico del gasto de energía, agua, materiales, procesos, instalaciones, etc.? 4. ¿Cómo transmiten los objetivos medioambientales?¿Cómo promocionan y reconocen los esfuerzos? 5. ¿Cómo responden los indicadores a nuestra estrategia?¿Cómo evaluamos la bondad de nuestros resultados?
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