MBA

LUIS ENRIQUE YARUR MBA 75
Presidente del BCI de Chile
JOSEP MATEU MBA 78
Director general del RACC
JUAN ANDRÉS DE PABLOS MBA 67
Director general de Adidas
VICTORIANO REINOSO MBA 73
Vicepresidente de Unión Fenosa
BILL LAYTON MBA 95
Hewlett Packard
JEAN. PIETER OOSTERVELD MBA 72
Managing director of Philips
GEORGE MORGAN MBA 74
Vicepresident of Merryll Lynch
ROBERT MARKUS FELDMANN MBA 89
Managing director Intergram GMBG
DAMIÁN FRONTERA MBA 73
Director general de OMSA Alimentación
 
LUIS ENRIQUE YARUR MBA 75 Presidente del BCI de Chile
Participar en el Programa Master del IESE fue decisivo en mi formación profesional, pues me dio una visión general y al mismo tiempo profunda de los distintos ámbitos de una empresa. Además, el programa establece una lógica en la forma de análisis y resolución de problemas que genera una dinámica de trabajo en grupo y de liderazgo, al mismo tiempo que, a través de todas sus asignaturas, transmite con claridad la íntima relación entre el hombre y la organización, entre el progreso individual y el colectivo de una empresa, en un fuerte marco valórico. Por lo que he visto a lo largo de mi carrera profesional, hay programas de posgrado que enseñan muy buenos conocimientos técnicos, pero muy pocos disponen de una visión integradora del hombre con la empresa, fundada en una concepción del hombre enraizada en valores cristianos más allá de las modas de cada momento. Por ello, si tuviera la opción de elegir nuevamente, no tengo dudas de que volvería al IESE.
  JOSEP MATEU MBA 78
Director general del RACC
Desde que inicié mi carrera profesional, hace ya 20 años, he asistido a un enorme proceso de internacionalización y de cambio, culminado con la creación de la Europa Comunitaria, y también he visto las consecuencias de varias crisis económicas. Todo ello ha obligado a las empresas y a sus ejecutivos a un proceso de adaptación imprescindible, bien para sobrevivir, bien para alcanzar posiciones de liderazgo aprovechando nuevas oportunidades.
La del cambio es una puerta que se abre desde dentro, desde el interior, tanto de las organizaciones como de las personas. En este sentido, el IESE ha impulsado a muchas de nuestras empresas a cambiar a través de la formación de sus directivos, ayudándoles a dar un nuevo sentido de dirección a su organización y a apasionarse con él, a mejorar su capacidad y adaptación a nuevos mercados, nuevos métodos, nuevos problemas y nuevas tecnologías, y todo ello en muy cortos espacios de tiempo.
JUAN ANDRÉS DE PABLOS MBA 67
Director general de Adidas
UNA FORMACIÓN INTEGRAL

Un conocido mío acostumbra a decir en tono jocoso que la felicidad no existe, que lo que existe son momentos felices. Si esto es así, debo decir que mi paso por el IESE fue uno de esos momentos. Recuerdo que llegué al IESE recién acabada la carrera de ingeniero industrial, dejando de lado alguna que otra propuesta de trabajo. Estas circunstancias me forzaban a ser muy exigente con las expectativas de mi decisión, pues aunque todavía no había disfrutado con Rafael Termes del análisis de inversión, mi sentido común me decía que la inversión en tiempo y recursos debía verse compensada con el resultado del Master. Ahora, transcurrido largo tiempo, debo decir que las expectativas se han visto colmadas desde el punto de vista profesional y también personal. En el IESE aprendí a analizar la realidad social, empresarial y económica, utilizando herramientas conceptuales y modelos de pensamiento completamente nuevos para quien se había limitado a los estudios técnicos en una universidad estatal. Allí experimenté nuevos esquemas mentales, desarrollé criterios para análisis de problemas y situaciones que, indudablemente, mejoraron mi capacidad analítica, de síntesis y de decisión. Pero además, mi paso por el IESE me dio ocasión de practicar y también aprender actitudes importantes, como el trabajo en equipo; aprendiendo a construir sobre las opiniones de los compañeros, se vivía la tolerancia y el respeto a opiniones contrarias o incluso sin fundamento, lo cual implicaba escuchar ­gran virtud de escasa práctica­ a los demás y entender su posición Y sobre todo ello, convivir con amigos, profesores y compañeros.
Si los conocimientos y técnicas de gestión han sido importantes en mi vida profesional, debo remarcar que el conjunto de actitudes impactaron fuertemente también en mi vida personal. Es cierto que aquellos modelos se han visto adaptados según ha transcurrido el tiempo. Pero toda modificación ha podido ser realizada porque existió un sedimento básico. En este sedimento se fundamenta el agradecimiento al IESE que hoy comparto con vosotros.
  VICTORIANO REINOSO MBA 73
Vicepresidente de Unión Fenosa
Quisiera, en primer lugar, felicitar al IESE y a sus profesores por los cuarenta años de vida de la institución. Cumplir cuarenta años es, para las personas y para las instituciones, alcanzar la madurez, y el IESE lo logra con el mayor prestigio y habiendo conseguido ser una referencia indiscutible para la formación del empresariado español y el de muchos otros países.
Al llegar a este aniversario, quiero dedicar un merecido recuerdo a los impulsores de este proyecto, que desde su origen supieron darle una marcada proyección internacional, poco frecuente en nuestro país por aquellos años. Entender que el mundo de la empresa debe desarrollarse con una visión global que supere las propias fronteras, ha sido, probablemente, uno de los más firmes valores sobre los que se fundamenta el éxito del IESE.
En sus aulas hemos aprendido a valorar la formación como un elemento indispensable para la gestión empresarial. La empresa tiene un fuerte componente de ciencia y de conocimiento, que es, además, dinámico y cambiante. El empresariado español debe mucho al IESE, que fue la primera institución que en nuestro país ofreció la oportunidad de revisar los fundamentos científicos de la dirección empresarial con nivel universitario.
Durante varios años me ha correspondido la satisfacción de presidir la Agrupación de Miembros del IESE en Madrid. Ha sido para mí una tarea gratificante, en la que he podido comprobar el interés de quienes pasaron por las aulas del IESE de mantener actualizada su formación y aprovechar la labor de investigación y estudio del IESE.
Desde la Agrupación Territorial he visto crecer y consolidarse la labor del IESE en Madrid, hasta llegar a alcanzar una decisiva presencia en la vida empresarial madrileña. Ha sido una experiencia de la que no tengo más que motivos de gratitud para todos, y en especial para los profesores que con su apoyo han permitido que la Agrupación preste un eficaz servicio a sus miembros y les proporcione la oportunidad de disponer, en un clima amable, de una formación permanente en su actividad profesional.
  BILL LAYTON MBA 95
Hewlett Packard
The teamwork component of the IESE MBA, with its strong international flavor, was particularly good training for my work in hi-tech global marketing. As a senior product marketing manager for the second largest computer technology company worldwide, I initiate and develop business alliances and consortiums of partners who are committed to working closely together on research, development, and marketing of integrated technology solutions. Often these solutions are focused on providing business clients with continuous access to applications and data in complex mission-critical computing environments. The alliances would not be successful without strong partnering and a global perspective.
The challenging IESE academic environment which stressed teamwork in a multinational setting prepared me quite well for achieving success with the hi-tech global alliances I am involved in today.
  JEAN. PIETER OOSTERVELD MBA 72
Managing director of Philips
IESE with its unique blend of the highly qualified faculty, the location in Barcelona, Spain, the dual language Program and the truly international group of students, opens various worlds to its participants. Still today, 26 years after my graduation, I benefit from this exposure and I keep calling on the learning experience, on the faculty and on my colleagues of my class.
  GEORGE MORGAN MBA 74
Vicepresident of Merryll Lynch
Why IESE?

The IESE has shown itself to me as a business school that is different from others in Spain, the United States and other parts of the World in that:

1. It is truly international in scope, with active operations in Spain (Barcelona and Madrid); North and South America and Asia. The other Spanish and American schools tend to be very locally or nationally focused, without operations focused on a truly international stage.

2. The IESE focuses also on very directly applicable modern themes: Marketing, Ethics, International issues, etc.

3. The multilingual aspect of IESE's training and experience is a unique differentiation. While all business schools discuss the importance of international trade, very few foment the international aspect of the business school experience (language, on-site experience, locations, multi-cultural professors, sponsors and students). IESE meets the challenges of the international situations, while other business schools pay only lip service.

4. The follow-up by the IESE Alumni Association in both direct and Internet modes. Between the two, any one of the thousands of Alumni who wished to participate or be involved had ample IESE support to do so. The various Alumni groups have cultivated close relationships between the Alumni and IESE.
  ROBERT MARKUS FELDMANN MBA 89
Managing director Intergram GMBG
My life would not be the same without IESE and I am enormously and forever thankful for the positive influence Iese had. As part of my thanks and because of the kind of initiating person I am, together with colleagues I started in 1990 the IAACE, the IESE Alumni Association of Central Europe, and organized and drove the initial six annual events. Currently this work is being transitioned to the younger generation. For me, IESE was an ideal complementary education to my engineering study and ideal in depth and duration of the program. The quality of the program and the teachers even from today's view was overall outstanding. The atmosphere and dedication plus the value system was fantastic. The training received was very good on the content side and prepared very well.
  DAMIÁN FRONTERA MBA 73
Director general de OMSA Alimentación
IESE, punto de referencia

Hace apenas 28 años que terminé el MBA. Desde un principio me propusé seguir relacionado con el IESE, por dos razones: la fuerza de los vínculos creados durante el Programa MBA y la necesidad de mantener y acrecentar todo lo aprendido.
Si el Master me sirvió para adquirir una buena base de conocimientos acerca de la empresa, para fijarme unos objetivos personales más definidos y fuertes, y para conocer un grupo de profesores que marcaron mi forma de gestionar y vivir la empresa, la continuidad de mis relaciones con el IESE como Antiguo Alumno me ha servido para estar al día, afirmarme en parte de las cosas que aprendí y desarrollarme en temas nuevos.
En "El Principito", famoso cuento de Saint-Exupéry, se dice que "lo esencial es invisible para los ojos, que hay que mirar con el corazón". En el IESE, el rigor universitario, la seriedad del trabajo de profesores y alumnos, y el esfuerzo, son una constante enfocada a la utilidad empresarial, y constituyen "lo visible a los ojos"; pero hay también un aspecto invisible que es esencial: el espíritu con que se desarrolla todo, que hace que la relación, además de práctica y útil para el trabajo diario, sea una gozada. Relación que el IESE se encarga de apoyar con una atención excelente al Antiguo Alumno.
Quizá sea un caso atípico a un producto estándar, pero lo cierto es que mi vinculación con el IESE ha marcado mi vida profesional. Conocí en el IESE al fundador de la empresa en la que trabajo, y me contrató gracias a ello. Gracias a un compañero del IESE, nos asociamos con una empresa multinacional (Oscar Mayer Co. Inc. USA), que marcó un sello importante en el desarrollo de la empresa. Y muchos de mis mejores amigos son "IESE" también.
       



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