Es noticia: Universidad de Navarra


	PERFECCIONAMIENTO DIRECTIVO JOSÉ Mª SERRA PADE-I 91 Consejero delegado de Catalana/Occident JOSÉ Mª PUJOL PDG-I 64 Presidente de Ficosa International ANTONI NEGRE PDG-I 64 President de la Cambra de Comerç i Indústria de Barcelona JUAN JOSÉ GUIBELALDE PDG 78 y PADE-II 89 Consejero delegado de Conservera Campofrío SEBASTIAAN G. PARQUI PDG-I 97 Vicepresident Marketing & Sales/Corporate Head Office. Eurest Inflight Services ENRIQUE BERNAT PADE-I 69 Presidente de Chupa Chups JOSÉ MARTÍNEZ ROVIRA PADE-I 84 Presidente de Media Planning, S.A. JAVIER TELLERÍA PDD-III 75 Presidente de la Agrupación Territorial de Aragón. Director de la Feria de Zaragoza MONTSERRAT ESTEVE PADE-I 92 Administradora de Laboratorios Esteve FRANCISCO CASTAÑER PADE-I 81 Director general de Nestlé

	JOSÉ Mª SERRA PADE-I 91 Consejero delegado de Catalana/Occident
"Nuestra experiencia nos ha convencido de la calidad del IESE" Conscientes de que el éxito de una empresa depende de la capacidad de sus directivos, hemos dado siempre una gran importancia a la formación, capacitación y perfeccionamiento de todo nuestro equipo humano, y de una manera especial hemos procurado mejorar las capacidades directivas de todos los mandos, empezando por la alta dirección, para potenciar así toda la organización. El IESE orienta sus actividades a las necesidades de las empresas, y por eso, desde el año 1963 en que asistimos por primera vez a un Programa de Perfeccionamiento de Alta Dirección (PADE), han pasado por estos programas del IESE un total de 60 directivos de todas las áreas de nuestra organización, desde la alta dirección hasta directores de diversos departamentos, técnicos, comerciales y administrativos, consiguiendo con ello, además de una potenciación de las capacidades directivas de las personas, una coherencia en la cultura corporativa de todos los niveles de mando. Además de los Programas de Perfeccionamiento, asistimos regularmente a sesiones del Programa de Continuidad y participamos en Seminarios y Encuentros Sectoriales organizados por el IESE, para mantener la puesta al día de los directivos en su trabajo profesional. También contamos entre nuestros colaboradores con varios graduados en MBA por el IESE para cubrir actuales y futuros puestos directivos, lo que ayuda a la coherencia en la cultura corporativa antes mencionada. Pensamos seguir en esta línea de capacitación de nuestro equipo directivo, convencidos, con nuestra experiencia, de la calidad de los programas impartidos por el IESE.
	JOSÉ Mª PUJOL PDG-I 64 Presidente de Ficosa International
En este 40 aniversario del IESE acuden a mi memoria tantos recuerdos y todos aparecen envueltos en un sentimiento: gratitud. Reconocimiento por todo lo que el IESE me ha enseñado, admiración por la valía y amistad de sus profesores y de todas las personas que trabajan en él, y un recuerdo muy íntimo para un inolvidable profesor y entrañable amigo: Juan Antonio Pérez López, a quien imagino animándonos desde el Cielo, con toda su grandeza, para que seamos perseverantes, superando los desfallecimientos hasta conseguir, cuando Dios quiera, reunirnos con él. Éstos, y tantos otros, son mis pensamientos en lo personal. Como empresario, mi deuda y gratitud por los magníficos directivos que el IESE nos ha proporcionado y que hoy, desde nuestro país y en otros continentes, están trabajando con toda su eficiencia y espíritu para conseguir que sea realidad un proyecto que ellos han hecho suyo. El IESE es algo muy especial para mí, como lo es para la sociedad a quien sirve, porque se esfuerza y actúa para ser fiel, en todo momento y circunstancia, a las directrices de su Fundador. Ahora, siempre y por todo GRACIAS.
	ANTONI NEGRE PDG-I 64 President de la Cambra de Comerç i Indústria de Barcelona
La adecuada formación de las personas sobre las cuales recae la administración y la dirección de las empresas de nuestro país es quizás uno de los factores principales, por no decir el principal, que inciden en la competitividad de las empresas. En este sentido, el papel del IESE como escuela de administración y dirección de empresas, ha sido, desde el momento de su creación, y es en la actualidad, decisivo para formar profesionales de la gestión y transformar en función de la evolución de las necesidades de cada momento la mentalidad del empresario español en general y, catalán, en particular. La amplia oferta de cursos y los Programas Master ofrecidos por el IESE han hecho mella en la sociedad y han creado escuela. Podemos asegurar que una buena parte del proceso de profesionalización de las elites empresariales de nuestro país es obra y mérito de la labor del IESE en el campo de la formación, una formación acorde con las necesidades humanas y técnicas de cada momento y que, gracias a ello, goza de un alto y reconocido prestigio internacional.
	JUAN JOSÉ GUIBELALDE PDG 78 y PADE-II 89 Consejero delegado de Conservera Campofrío
Mi experiencia en los años setenta se ceñía a un solo sector: el papelero, y especialmente al área técnica y de producción. Para asumir la dirección general de la empresa donde yo trabajaba, precisaba una visión más amplia, más estratégica, y a ello contribuyó decisivamente mi primer contacto con el IESE, al iniciar el PDG. Posteriormente, a los 10 años, tuve ocasión de asistir a otro programa, el PADE, que fue también una grata experiencia que me ayudó a consolidar mis convicciones y percibir claramente la necesidad de ajustarse, permanentemente, a los tiempos cambiantes que teníamos que gestionar. El IESE, en sus 40 años de trabajo, ha creado vocaciones empresariales y formado a miles de ejecutivos que han contribuido al desarrollo de nuestras empresas, bajo una visión humanista y de valores éticos. Su actual prestigio, dentro y fuera de nuestro país, nos hace predecir un futuro esplendoroso bajo las bases sólidas en que se cimienta la institución, gracias al trabajo ejemplar de muchas personas altruistas. Es lo que de corazón deseamos todos los "antiguos" del IESE.
	SEBASTIAAN G. PARQUI PDG-I 97 Vicepresident Marketing & Sales/Corporate Head Office. Eurest Inflight Services
Mi paso por el IESE fue una experiencia muy positiva. Me permitió combinar mi trabajo profesional con un programa de gran calidad, en el que además de conocimientos técnicos se aprende la importancia del factor humano. El IESE me ha ayudado a contemplar otras facetas importantes de la vida. Un año después, me doy cuenta de la utilidad que tiene en mi empresa la formación que he recibido. Esto es lo que más valoro de lo aprendido en el IESE. Es un elemento que lo distingue de las demás escuelas de negocios.
	ENRIQUE BERNAT PADE-I 69 Presidente de Chupa Chups
Tengo muy pocas cosas que añadir después de la palabra IESE. ¡Vengan y lo verán!, son mucho mejores de lo que nos pensamos antes de conocerlos.
	JOSÉ MARTÍNEZ ROVIRA PADE-I 84 Presidente de Media Planning, S.A.
Una herramienta estratégica diferencial Mi estilo de gestión ha cambiado. El IESE me ha permitido observar la empresa desde una óptica más elevada. Me ha ayudado a analizar la empresa en su conjunto, valorar la aportación de cada una de las áreas, y lograr una mayor interrelación entre ellas. Me ha permitido potenciar los valores y atributos de los profesionales, y pasar de una dirección piramidal a otra circular donde todos participamos del mismo objetivo, donde cada uno aporta lo mejor de sí mismo. He aprendido que adoptar una posición de mando no sirve para motivar a los equipos directivos, y que éstos tienen que estar bien informados y convencidos de que forman parte de la organización para potenciarla. La figura del "jefe" como controlador y supervisor ha sido sustituida por la del coordinador y motivador. Los directivos se preocupan de informar a sus respectivos grupos de los objetivos que se pretenden alcanzar, se debaten ampliamente, y conjuntamente se analizan las distintas estrategias y tácticas para conseguirlos. Se procura que todos se involucren en los nuevos proyectos y participen activamente en ellos. En el IESE he aprendido que, cuando un cliente te compra un servicio, te está comprando un beneficio. He aprendido también la importancia de la formación permanente, y prueba de ello es el presupuesto que destinamos en la empresa para la formación de nuestro personal y reciclaje de nuestros directivos. Y finalmente, he aprendido a valorar la importancia de I+D hasta convencerme de que para Media Planning la investigación no es un gasto, sino una inversión que se convierte en herramienta estratégica diferencial.
	JAVIER TELLERÍA PDD-III 75 Presidente de la Agrupación Territorial de Aragón. Director de la Feria de Zaragoza
C uando se tienen 34 años, una profesión ilusionante y amplias perspectivas, cursar el IESE es como asomarse a un balcón desde el que se pueden aprender aspectos y procedimientos que permitirán mejorar la puesta en práctica de las ideas y objetivos que cada uno se propone. Al analizar los aspectos que más han influido en mi carrera, querría destacar uno que me impactó de manera extraordinaria: el factor humano. He de reconocer que durante un tiempo, quizá demasiado, pudo más mi proyecto profesional que el personal. Aquellas magistrales lecciones sobre factor humano me permitieron entender la relación con mis superiores, compañeros y subordinados con un alto contenido humano, convencido de que constituía el más importante capital de una empresa, aun cuando no figura en su activo. Esta actitud me permitió en un momento determinado tomar alguna decisión importante y, paradójicamente y sin buscarlo, la fuerza de aquellas motivaciones trascendentes, personales y familiares que prevalecieron, tuvieron como recompensa una mejora en las que podemos llamar motivaciones intrascendentes. Desde hace años, he considerado que la relación profesional y humana se debe basar en el entendimiento y la comprensión personal; el talante y el buen humor juegan, bajo mi punto de vista, un papel decisivo a la hora de motivarse y motivar a un equipo profesional y evitar conflictos que impiden alcanzar los objetivos adecuadamente. En resumen, mi recuerdo y reconocimiento a los que desde el IESE me permitieron poder recordar de manera especial aquellas lecciones en las que me enseñaron una de las caras nobles del quehacer profesional.
	MONTSERRAT ESTEVE PADE-I 92 Administradora de Laboratorios Esteve
En Esteve no soy yo sola la que ha pasado por el IESE, sino que ya es significativo el número de directivos que se han beneficiado de sus diferentes programas. Llama la atención que en los distintos ámbitos profesionales del grupo se puede constatar una actuación unánimemente positiva. El denominador común que a mi manera de entender se percibe, es la sintonía entre Esteve y el IESE en el respeto y la consideración prioritaria de las personas como tales en la empresa.
	FRANCISCO CASTAÑER PADE-I 81 Director general de Nestlé
Una empresa como Nestlé siempre ha precisado contar con una institución que aportara a sus ejecutivos una visión global y estratégica de los negocios. Esta necesidad viene reforzada en nuestro caso como consecuencia de la política de promoción interna, que mantenemos como uno de los principios básicos en la gestión de recursos humanos y que precisa de un constante esfuerzo y dedicación a la formación, esencial para complementar la experiencia profesional que van adquiriendo las personas destinadas a acceder a puestos de responsabilidad. Las innegables ventajas que nos proporciona la promoción interna tienen, por otra parte, en el aspecto formativo, el riesgo de aislarnos y encerrarnos excesivamente en nuestra propia cultura. Es en este aspecto donde el IESE compensa esta posible endogamia y nos proporciona el necesario complemento para asimilar experiencias y culturas externas, garantizando que no sea solamente la política Nestlé la que proporcione la totalidad del background formativo. El IESE se convierte así en una pieza clave de la formación de nuestros directivos. La confianza de Nestlé en los Programas de Perfeccionamiento del IESE se ha ido alimentando y creciendo con las numerosas experiencias que, ya desde los años sesenta, han seguido muchos de nuestros jóvenes ejecutivos dentro de su plan de desarrollo profesional. Yo mismo recuerdo con satisfacción cuando Nestlé me brindó la oportunidad de participar en el año 1981 en el Programa de Alta Dirección del IESE, y cómo este programa se convirtió en un punto de referencia en mi formación, y en un apoyo decisivo para mi carrera profesional, y me facilitó además la oportunidad de profundizar en aquellas áreas de la empresa menos conocidas por mí. La calidad científica y humana de sus profesores, el contenido siempre actual de sus programas, la procedencia dispar de sus alumnos, el método activo de su enseñanza y su profunda y sentida dedicación a la formación, configuran al IESE como lo que es: una de las instituciones de mayor calidad y prestigio a nivel internacional.


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