XXXVII Asamblea
Palacio de Congresos de Valencia, 20 y 21 de noviembreEuropa años decisivos
La Asamblea se ha convertido en uno de los momentos más gratos para cuantos han pasado por las aulas del IESE. De la mano de expertos de prestigio internacional, de profesores y empresarios que están en la brecha, en las Asambleas se han lanzado mensajes que, con el paso de los años, se han confirmado como clarividentes. Académicos, directivos y empresarios analizaron en Valencia el perfil del líder adecuado y cómo les afectaría la Unión Económica y Monetaria desde un punto de vista macro y microeconómico.
Preparados para afrontar el año 2000
Unión monetaria: ¿La vida sigue igual?
El liderazgo del futuro: ¿una paradoja?
Los desafíos de la Unión Europea
La Asamblea empezó con las palabras de Víctor Martínez Galán (MBA 78), presidente de la Agrupación de Antiguos Alumnos del IESE en Levante, quien después de agradecer y dar la bienvenida a todos los participantes, dedicó unas emocionadas palabras al profesor Lorenzo Dionis, vicepresidente de la Agrupación y director de la Asamblea, que no pudo asistir por problemas de salud. "Lorenzo ha estado, como siempre, pendiente de todos los detalles. Trabajó mucho para que esta Asamblea fuera un éxito, y vamos a procurar que así lo sea."
Cohesión y profesionalidad
El presidente de la Generalitat Valenciana, Eduardo Zaplana, agradeció a la Agrupación el haber escogido Valencia como punto de encuentro entre empresarios y académicos.
Durante la inauguración de la Asamblea, el presidente de la Generalitat destacó el envidiable grado de cohesión y altura profesional que define a los alumnos del IESE. "Compartimos con vosotros el interés por formar directivos preparados, y vemos con simpatía señaló los principios inspiradores del IESE, que trabajan en esta dirección."
Eduardo Zaplana subrayó la necesidad de rebajar la tensión psíquica de las empresas para dirigirlas de un modo emocionalmente inteligente. "El líder debe mejorar su capacidad de diálogo, no debería sufrir alergia con los éxitos de terceros y convendría que tuviera gran capacidad para cohesionar equipos. El siglo XXI necesita directivos con imaginación, capaces de generar entusiasmo y transmitir confianza en que las cosas se pueden hacer siempre mejor."
Zaplana recordó la responsabilidad que supone el ejercicio de cualquier autoridad: "Los empresarios, como los políticos, debemos dar a los demás ejemplo de profesionalidad y eficacia. Nuestras decisiones son punto de referencia. Desde la cúpula debemos generar ilusión, confianza en que las cosas se pueden hacer siempre mejor. Que los emprendedores terminó diciendo no se puedan sentir defraudados".
1997-1998: un balance positivo
El presidente de la Agrupación de Miembros repasó los grandes hitos que consiguió la Agrupación el pasado curso. Rafael Villaseca (MBA 76) destacó la cifra récord de 13.000 asistencias a las sesiones del Programa de Continuidad.
El presidente señaló la necesidad de seguir profundizando en la calidad de las actividades que ofrece la Agrupación: "No queremos aumentar cuantitativamente el número de servicios, sino mejorarlos cualitativamente." subrayó. Antes de terminar su intervención, Rafael Villaseca agradeció a todos los Antiguos Alumnos su apoyo: "Es imposible entender el éxito de la Agrupación una de las más activas del mundo sin entender la ilusión de los Antiguos Alumnos".
Un horizonte esperanzador
El director general del IESE, Carlos Cavallé, pronunció una conferencia sobre las capacidades directivas que requerirá el nuevo milenio.
El profesor Cavallé dibujó a los asistentes un panorama muy optimista. El nuevo milenio, explicó, se caracterizará por un importante incremento de la cultura de la cooperación, una creciente desregulación (fruto de la pérdida de protagonismo de los Estados) y una mayor interconexión.
"El siglo XX se ha definido por las confrontaciones. Más de la mitad del siglo hemos estado en guerra: dos guerras mundiales, los diferentes períodos de posguerra, la guerra fría... Sin embargo, el éxito de la Unión Europea nos plantea un cambio sintomático que abre nuevas perspectivas para el 2000. El siglo XXI se adivina como un período idóneo para cimentar la cultura de la cooperación."
Carlos Cavallé animó a los empresarios a seguir creando y distribuyendo riqueza. El profesor señaló la necesidad de ser más creativos para ofrecer nuevos productos y servicios que produzcan un enriquecimiento moral de las personas.
El empresario, como protagonista social del siglo XXI, debe incrementar la capacidad de innovación de sus colaboradores otorgándoles mayor libertad.
"Estamos abocados a que las organizaciones se apoyen en los valores y en la confianza en las personas. Debemos mejorar en el saber y en el ser."
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Unión Monetaria: ¿la vida sigue
igual?
El profesor Jordi Gual dirigió un panel de empresarios en el que se analizaron las consecuencias a corto plazo de la Unión Monetaria
El profesor Jordi Gual dirigió un panel de empresarios en el que
se analizaron las consecuencias a corto plazo de la Unión Monetaria
E l profesor Jordi Gual defendió la nueva Europa como una oportunidad
única para la empresa española, a pesar de las deficiencias
que muestran algunas cifras, como la inversión en infraestructuras
o las cuotas de mercado de las empresas españolas en los principales
sectores productivos. "Aunque nos falta capacidad de adaptación
al mercado estratégico, Europa nos dará una excelente plataforma
de desarrollo empresarial y la oportunidad de enfrentarnos a los gigantes
americanos."
Jordi Gual había planteado a sus tres invitados una pregunta concreta:
¿la vida seguirá igual después del euro?
El presidente de Freixenet, José Ferrer (PADE-I 61), aseguró
categóricamente que la vida no seguiría igual después
del euro, ya que el nuevo mercado les obligaría a unificar políticas
de marketing y de precios, entre otros motivos. Sin olvidar los cambios
que implicará la introducción de una nueva moneda. José
Ferrer subrayó la importancia del factor humano para afrontar el
cambio: "Necesitamos personal muy preparado para ser competitivos;
personas capaces de adaptarse a las nuevas tecnologías, que luchen
por la conquista del mercado europeo".
Para Miguel Iraburu (PDG-III 81), presidente de Alstom Transportes, el impacto
del euro depende del sector y del grado de internacionalización de
cada empresa.
Miguel Iraburu considera que el euro supondrá la apuesta por empresas
intensivas en capital humano, capital financiero y complejidad. La competencia
mundial no se establecerá entre compañías, sino entre
consorcios.
Para el Banco de Sabadell, la entrada del euro no supondrá cambios
drásticos, "ya que estamos cambiando desde hace veinte años",
dijo Josep Oliu. El objetivo de la entidad es posicionarse estratégicamente
en el mercado español.
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El liderazgo del futuro: ¿una paradoja?
Nuria Chinchilla, Santiago Álvarez de Mon y José Ramón
Pin analizaron las paradojas que rodean el liderazgo del 2000
El Departamento de Recursos Humanos del IESE repasó los retos y oportunidades
que se prevé que marquen la dirección de personas durante
el siglo XXI.
La profesora Nuria Chinchilla subrayó la necesidad de completar las
políticas que inciden en la estrategia de una compañía
con la "intrategia", la serie de políticas que actúan
en el interior de la empresa para favorecer la unidad de la organización.
"Las compañías con altos niveles de unidad pueden adaptarse
mejor a los cambios en el entorno, porque la confianza es necesaria para
fomentar la iniciativa individual, la transferencia de conocimientos y el
aprendizaje."
El profesor José Ramón Pin subrayó la importancia de
que la empresa y la sociedad se vinculen estrechamente para favorecer la
competitividad y la cooperación. "La paradoja de la competitividad
frente a la cooperación simultánea no se refiere a la competitividad
hacia afuera de la organización y la competitividad hacia dentro,
sino a ambas, hacia dentro y hacia fuera."
El profesor Santiago Álvarez de Mon destacó la capacidad pedagógica
que implica el oficio directivo. "Tenemos que dirigir profesionales
maduros. A veces somos paternalistas y las empresas se convierten en grandes
guarderías. No podemos robar los problemas a la gente, ya que los
problemas son una oportunidad para crecer."
La opinión de los profesores fue confirmada en la segunda parte de
la sesión por la experiencia de dos empresarios que desde hace tiempo
aplican las nuevas tendencias de recursos humanos en sus respectivas empresas:
Nicolás Luca de Tena, presidente de Multiasistencia, y Juan Soto,
presidente de Hewlett Packard España.
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Los desafíos de la Unión
Alfredo Pastor moderó una mesa de expertos para analizar los
desafíos macroeconómicos del 2000
El profesor Alfredo Pastor fue el encargado de dirigir la conferencia y
el coloquio en el que participaron tres panelistas de excepción:
el premio Nobel de Economía y profesor del MIT, Franco Modigliani
por videoconferencia, Manuel Guitián, director de Asuntos
Monetarios del Fondo Monetario Internacional, y Eugenio Domingo, vocal del
Banco Central Europeo.
Franco Modigliani considera que es erróneo luchar contra la inflación, ya que el problema más peligroso para Europa es el desempleo, un problema que en su opinión puede poner en peligro el proyecto de la Unión Europea.
Para Modigliani, la solución del desempleo pasa por una combinación
de políticas de demanda y de políticas de oferta que promocionen
la inversión y flexibilicen el mercado laboral.
Manuel Guitián coincidió con Modigliani en la necesidad de
luchar contra el desempleo con una combinación de políticas
de oferta y de demanda, pero aseguró que dar a la política
monetaria objetivos adicionales a la estabilidad de precios es una cuestión
complicada.
Para Eugenio Domingo, hablar del euro es hablar de una defensa útil.
"El euro se ha comportado como un paraguas que nos ha resguardado de
la última crisis", señaló. Para Domingo, es fundamental
que el Banco Central Europeo se mantenga independiente y pueda luchar contra
la inflación. "Si defendemos la estabilidad, estamos al servicio
del ciudadano, porque una economía sin inflación es una economía
más justa."
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