· El fin de las empresas es el incremento de valor para el accionista
· La empresa es una posesión que se rige por las reglas de
la propiedad
· Lógica inductiva (análisis)
· Empleo (puestos de trabajo)
· La virtud capital en la empresa es la obediencia debida; la motivación
es su herramienta
· Inteligencia es la capacidad de razonar bien |
vs. El fin de las empresas es su continuidad con éxito
vs. La empresa es una comunidad de interesados en su continuidad con
éxito, que se rige por las reglas de gobierno
vs. Lógica deductiva (creatividad)
vs. Empleabilidad (personas)
vs. La virtud capital en una sociedad humana es la responsabilidad; la
autonomía, dentro de la ética, es el medio
vs. Inteligencia es la capacidad de autodirigirse para ser lo más
feliz posible y dirigir el comportamiento de los demás para lo mismo |
· Se formula por medio del análisis
· Tres niveles estratégicos (corporativo, negocio y funcional)
· Modelos económicos de mercado
· Entorno sectorial y competidores
· Reducir costes
· Mejor, grande
· Competir para sobrevivir
· Énfasis en las estrategias funcionales
· Estrategia basada en metas (recursos, actividades
y salidas)
· Bajo control del riesgo, salvo el de tesorería |
vs. Se formula por medio de intuición, creatividad
vs. Cuatro niveles estratégicos (institucional, corporativo, negocio
y funcional)
vs. Creciente importancia del no mercado
vs. Ecosistema: se sobrevive por evolución y capacidades clave
distintivas
vs. Innovación del producto/servicio
vs. Mejor, capacitación (conocimiento)
vs. Colaborar y compartir para triunfar
vs. Énfasis en las estrategias corporativas y de negocios
vs. Estrategia basada en objetivos (resultados, objetivos y fines)
vs. Alto control de los riesgos financieros, tecnológicos y fondos
estratégicos |
· Liderazgo
· Centralización (y descentralización)
· Organizaciones basadas en recursos y actividades
· Agregación
· La jerarquía personal, base de la organización
· Dos clases de autoridad
· Retribución fija > variable
· Poca medición
· Se contratan puestos de trabajo
· Información interna, histórica y sobre entradas
y salidas
· Sin sistemática para la distribución de recursos
· Reglas de juego tradicionales |
vs. Institucionalización
vs. Descentralización y emancipación
vs. Organizaciones basadas en objetivos
vs. Desagregación en la forma de funcionar
vs. Jerarquía posicional
vs. Múltiples clases de autoridad
vs. Fijo < variable (directivos)
vs. Se mide todo (la medición, sustituto de la jerarquía)
vs. Se contratan personas
vs. Información interna y externa, histórica y futura,
logro de objetivos
vs. Con sistemática, pues determina las prioridades
vs. Nuevas reglas de juego |
· Guiado por la "microcultura del ejecutivo"
· Planes operativos basados en metas (por ejemplo: presupuesto)
· Motivación
· Dirección por control
· Delegación a clónicos
· Dirección personal
· Gestores (dirigen por "ordeno y controlo")
· Prioridad del management |
vs. Guiado por el pensamiento estratégico
vs. Planes basados en logros de objetivos
vs. Compromiso
vs. Dirección por confianza (autonomía con rendición
de cuentas)
vs. Autonomía para autodirigirse
vs. Dirección institucional
vs. Promotores y gestores (se dirige la autodirección)
vs. Mix tecnología y dirección |
