NOTICIASAntiguos alumnos excelentes
El Jurado del Premio Sociedad Catalana de Economía galardón que se concede bianualmente al mejor estudio publicado por un autor en Cataluña, premió el estudio sobre el futuro de los bancos universales preparado por Jordi Canals y publicado en 1997 por Oxford University Press.
"Universal Banking", volumen del cual se han realizado ya tres ediciones, se ha convertido en una referencia para el estudio de los cambios estratégicos que las entidades financieras deben afrontar a la vista de tres tendencias imparables: la desregulación financiera, la internacionalización en la provisión de servicios financieros y la aplicación de las nuevas tecnologías de la información al negocio financiero.
Entre otros aspectos, este libro cubre algunas de las cuestiones más críticas del sector bancario en estos momentos. Uno de ellos es el de las fusiones y adquisiciones. Frente a la perspectiva de que éstas pueden ser la panacea para la supervivencia de bancos locales en Europa, Jordi Canals argumenta que las entidades financieras que serán competitivas en los próximos años derivarán sus ventajas, no del tamaño, sino de la innovación. La experiencia muestra que las organizaciones grandes no siempre son las más innovadoras.
Fusiones en Estados Unidos
De otra parte, en Estados Unidos unas dos terceras partes de las fusiones y adquisiciones en el sector bancario de los últimos quince años no han generado el valor que de ellas se esperaba. La complejidad de los procesos de integración entre bancos y la gestión de entidades cada vez más enormes dificulta una calidad de gestión excelente, condición necesaria para crear valor.
Frente a la opción de las adquisiciones y fusiones, Jordi Canals percibe enormes ventajas en el uso de las alianzas entre entidades financieras, especialmente para lograr una cobertura geográfica deseable.
En el sector bancario, las alianzas han sido escasas y, por lo general, su grado de éxito más bien bajo, lo cual contrasta con la experiencia en otros sectores. Las alianzas tienen un enorme potencial si se plantean con rigor, definen objetivos claros para ambas partes y crecen en un clima de confianza. Además, las alianzas tienen una ventaja adicional: pueden ser el prolegómeno de una fusión preparada con tiempo que ayudaría a evitar muchos de los errores que se cometen en los procesos de fusiones y adquisiciones.
La creciente presencia de los bancos norteamericanos de inversiones en Europa es otro tema que se discute en este trabajo. Los bancos europeos, por lo general, han sido poco eficientes en la integración de los bancos de inversiones dentro de su estructura tradicional. En el fondo, éste es un problema de desarrollo de capacidades en un negocio diferente del tradicional negocio bancario, pero refleja también un diseño organizativo insuficiente.
En los próximos años, la alta dirección de los bancos universales deberá dedicar una parte mayor de su tiempo al desarrollo de directivos y a la construcción, coordinación y buena dirección de una organización que necesariamente será más compleja.
Antiguos Alumnos excelentes. Auto Revista Tecnipublicaciones, conjuntamente con el IESE y en el marco del XII Encuentro de empresarios del sector de la automoción, concedió los premios "Dirigente 98" a dos Antiguos Alumnos del IESE: Juan José Ubaghs (PDG-IV 87), vicepresidente de Ford España y responsable de la fábrica de Almusafes, y Josep Torné (PDD-I 70), director general de United Technologies Automotive.
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