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Resumen
Some industries naturally tend towards
a project-driven organization. This is the case in construction,
aeronautics, consulting, etc. In these organizations, most of
the activity is centered around specific projects, drawing up
plans, allocating personnel, monitoring costs, comparing actual
results with the plan, etc. The author considers that process-driven
management gives the company flexibility, efficiency and a favorable
environment for knowledge-sharing. Consequently, it is foreseeable
that in the near future, an increasing number of companies will
abandon the use of functional management. The article reviews
aspects of process-driven management, underscoring those that
warrant greater attention, either because they are little known
or because of their critical importance. In his discussion, he
examines the key aspects of the six stages of a project's management:
selection, definition, planning, organization, control and closure.
Algunos sectores experimentan
una tendencia natural a organizarse por proyectos. Tal es el
caso de la construcción, la aeronáutica, la consultoría,
etc. En estas organizaciones, la mayor parte de la actividad
se desarrolla alrededor de proyectos concretos: se planifican,
se realizan asignaciones de personal, se efectúa un seguimiento
de costes, se comparan los resultados obtenidos con los previstos,
etc. El autor considera que la gestión por procesos aporta
a la empresa flexibilidad, eficacia y un entorno adecuado para
compartir conocimientos, por lo que es previsible que en un futuro
cercano cada vez sean más las empresas que abandonen la
gestión funcional. El artículo repasa los aspectos
que rodean la gestión de procesos, subrayando aquellos
que por su poca difusión o importancia crítica
merecen mayor atención. Para ello, examina los aspectos
clave de las seis etapas de gestión de un proyecto: la
selección del proyecto, la definición, la planificación,
la organización, el control y el cierre.
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