Desde hace ya bastantes años, el Departamento de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones se ocupa de aspectos mucho más ricos y abarcantes que las cadenas de producción. Cuatro artículos de los profesores Beatriz Muñoz-Seca, Juan Roure, Jaume Ribera y Josep Riverola ofrecen las tendencias que marcarán el futuro de la organización empresarial.




El IESE se volvió a vestir de gala para despedir a la XXXIV Promoción del MBA, el 11 de junio



El profesor Pedro Rodríguez analiza el mensaje de la Encíclica Fides et Ratio.



El 5 de mayo se celebró la reunión anual de las Empresas Patrono del IESE. Este año han alcanzado la mágica cifra del centenar.




El profesor del IESE asegura que las empresas españolas deben acometer la aventura exterior con más constacia y decisión.




Más de 390 masters de 33 promociones se encontraron el 5 de junio en la 99 MBA Alumni Reunion.


A fondo
Presentación

La mejor receta:
SECO=SIO+SIMPLE


Conseguimos la ISO...
y ahora, ¿qué?


Productividad y Gestión del Conocimiento, ¿compatibles o incompatibles?

Keys for organizing the company around project management

Tendencias
La relación humana (3)
El contenido y su dinamismo

Reflexión
Entrevista al profesor Pedro Rodríguez
sobre la Enciclíca Fides et Ratio


Es noticia en el IESE

Graduación de la XXXIV Promoción del Programa MBA

Reunión Anual de las Empresas Patrono

Presentación de la Cátedra de Ética

El CELA, nuevo centro de investigación del IESE para Latinoamérica

Entrevista al profesor José Luis Nueno

II Encuentro del sector telecomunicaciones

Seminarios

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Presentación

La clave de la producción

  Si a alguno de nuestros lectores se le había quedado la vieja imagen de la gente de Operaciones como los que estudiaban la distribución en planta, el flujo de materiales, los stocks y el mantenimiento, ya puede ir cambiando de cliché. Desde hace ya bastantes años, el Departamento de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones se ocupa de aspectos mucho más ricos y abarcantes. Para este número de la Revista de Antiguos, hemos pedido a cuatro profesores que nos ofrezcan sus puntos de vista.  

Sólo esta introducción justificaría el interés por su artículo, en el que el modelo EFQM de autodiagnóstico se utiliza para poner a las empresas en la dirección adecuada, pero teniendo siempre en cuenta las necesidades, la cultura y la realidad de la empresa.

¿Quién no ha copiado en un examen, por encima del hombro de aquel compañero que suponíamos que sabía más que nosotros? En su artículo, Jaume Ribera nos enseña a copiar de las empresas que funcionan por proyectos.

 
Josep Riverola nos habla de fórmulas y de recetas para la gestión del conocimiento mediante un sistema de mejora permanente de las organizaciones. Su conclusión: cuando la dirección de la empresa se preocupa en serio de la mejora de la calidad en la gestión del conocimiento,

No son mejores ni peores que las demás: son diferentes. Y, para sus caracteres, suelen ser muy buenas. De ahí que nos aconseje observar sus ventajas y sus fortalezas.

Beatriz Muñoz-Seca busca la conexión entre conceptos a menudo gastados por el uso:

 

dispone de instrumentos sencillos para lograrlo, con algo de imaginación e interés.

"Para ser excelentes ­dice Juan Roure­ no es necesario aplicar la última moda en management, sino reflexionar sobre lo que la empresa quiere ser en el futuro y sobre las prácticas que es necesario adoptar para construir el mañana."

 

calidad, productividad y gestión del conocimiento. Y la encuentra en el aprendizaje.

Un aprendizaje que puede ser espontáneo, pero que habitualmente debe desarrollarse desde la dirección. Porque, a la postre, también en Producción la clave son las personas.

Antonio Argandoña