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El
nuevo paradigma que está revolucionando la dirección
de personas
En busca
de las competencias directivas
Todo parece indicar
que los directivos son conscientes de que el valor diferencial
de su negocio está en las personas y que ya no se puede
dirigir sin pensar en el desarrollo profesional de los subordinados.
Pablo Cardona
es Profesor Adjunto del
IESE en el Departamento de Comportamiento Humano en la Organización.
Resumen:
Las competencias directivas son una herramienta esencial para
asegurar la competitividad de las empresas. Una vez definidas
conviene diseñar un sistema de evaluación que permita
detectar las carencias y necesidades de desarrollo en sus directivos.
El autor analiza los diferentes sistemas que se utilizan en estos
momentos: la evaluación por objetivos, el Cuadro de Mando
Integral, la evaluación en 360º y el coaching. El
autor concluye que el proceso de desarrollo de competencias requiere
un contexto profesional adecuado y una labor de entrenamiento
por parte del superior jerárquico. Las empresas que hayan
aprendido a evaluar y a desarrollar las competencias de sus directivos
se podrán llamar a sí mismas empresas competentes.
Management abilities
represent an essential tool to ensure a company's competitiveness.
Once they have been defined, it is important to design a system
of evaluation which will allow one to detect any requirements
and shortcomings in management development. The author analyses
the different systems in use at the present time: evaluation
through objectives, Balanced Scorecard, 360º evaluation
and coaching. He concludes that the ability development process
requires the appropriate professional context and training by
one's immediate superiors. Companies which have learned to evaluate
and develop the abilities of their management team are companies
which can call themselves competent. |
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