La organización del trabajo en la nueva economía

La organización tradicional del trabajo no da respuestas al nuevo entorno empresarial, donde el factor humano es clave. Los antiguos pilares organizativos: estructura jerárquica, burocracia y puesto de trabajo, han de dejar paso a los conceptos de trabajo en equipo, descentralización y área de trabajo. El papel de las nuevas tecnologías ha de ser el de facilitar estas nuevas prácticas organizativas.
Sandalio Gómez
es Titular de la Cátedra SEAT de Relaciones Laborales y Profesor Ordinario del Departamento de Dirección de Personal y Relaciones Laborales.

Resumen:

El artículo describe la evolución de los sistemas organizativos de trabajo en la empresa. El autor considera clave la idea de que los sistemas organizativos no son un fin en sí mismo, sino un "medio" que debe ayudar eficazmente a la consecución de los objetivos de la empresa. Se analiza el pasado de los sistemas de organización del trabajo, en los que primaban la estructuración jerárquica, el individualismo y la rigidez, y se proponen unos nuevos para el futuro, basados en la descentralización de responsabilidades, el trabajo en equipo, la flexibilidad, la polivalencia y la orientación al cliente. Como señala el autor, la llave de estos nuevos enfoques nos la ofrece, como ocurre siempre que pensamos con sencillez y sentido común, "la persona". La persona debe estar bien formada y estar integrada en un equipo de trabajo con una visión de conjunto.

This article describes the evolution of organizational working systems within companies. The author believes that it is essential that these systems must be 'a means which must efficiently assist the pursuit of a company's objectives'. He analyzes the history of these organizational systems, in which the emphasis was on hierarchical structure, individualism and rigidity, and he makes various proposals for the future, based on the decentralization of responsibilities, teamwork, flexibility, polyvalence and client orientation. The key to these new approaches 'is in people', in the words of the author, 'as always happens when we think simply and using our common sense'. People must be well-trained, with experience, and they must be integrated in a working team with a united vision.
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