| |  | | Humanismo y tecnología en la sociedad del conocimiento
Si se entiende bien, la denominada "sociedad del conocimiento" será una auténtica revolución para la empresa y para sus directivos. Por eso conviene adentrarse en su "meollo" cautelosamente, con pies de barro, sabiendo que vivimos un apasionante período de entre épocas
 | Alejandro Llano Filósofo y escritor es director del Instituto de Antropología y Ética de la Universidad de Navarra. allano@unav.com |
Resumen:
De la distinción entre información (algo externo) y el conocimiento (algo que pertenece al interior del hombre y le enriquece) surgen multitud de consecuencias prácticas para el directivo que pretenda liderar una "organización inteligente". La dirección no es una tarea de control, restrictiva. Al contrario, el directivo tiene que abanderar la causa de la mejora continua procurando a todos los miembros de su empresa los medios necesarios para que aprendan todo lo que necesitan saber. Como dirían los clásicos, su función es "arquitectónica". Se trata de que encauce todas las iniciativas responsables hacia el bien común
The distinction between information (which comes from the outside) and knowledge (which comes from within and enriches) gives rise to many practical consequences for any manager aiming to head an "intelligent organization". Management is not a restrictive labor of control. On the contrary, a manager must promote the cause of continual improvement, providing all the people in his or her company with the means necessary for them to learn what they need to know. As the traditionalists would say, the manager's function is "architectural", involving the channeling of all responsible initiatives for the common good. | |
