Perspectivas

Cómo hacer mi empresa family friendly
Trabajo y familia: soluciones a un difícil equilibrio

Si un inversor quiere una alta rentabilidad, debe pensar que puede sufrir graves pérdidas en un momento dado, aunque luego la cartera se recupere. Rentabilidad y riesgo van siempre juntos en la gestión de carteras

Cuestionario:
¿ES SU EMPRESA FAMILIARMENTE RESPONSABLE?

 


Resumen

Simplemente se trata de asumir una realidad", dice Steven Poelmans. Las empresas que desarrollan políticas family friendly –un término inglés que podríamos traducir como empresas familiarmente responsables– asumen que sus empleados tienen vida después del trabajo. Entienden que familia y trabajo son dos vasos comunicantes e intentan facilitar al trabajador el establecimiento de una buena relación.
Steven Poelmans, alumno del programa doctoral del IESE, ha investigado bajo la dirección de los profesores Pablo Cardona y Nuria Chinchilla las políticas de recursos humanos de 135 empresas españolas. El estudio ha identificado una serie de prácticas pioneras que permiten mantener una relación más equilibrada entre trabajo y familia

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¿ES SU EMPRESA FAMILIARMENTE RESPONSABLE?


Una empresa familiarmente responsable es aquella que se esfuerza para que sus empleados puedan realmente mantener un equilibrio sano entre su trabajo y su familia. Este equilibrio es esencial para el bienestar de sus empleados y su capacidad de compromiso con la empresa.

Políticas


1.¿Ofrece su empresa flexibilidad en la jornada laboral? (Por ejemplo: ¿tienen sus empleados capacidad para decidir cuándo empiezan y terminan su jornada?
2.¿Es su empresa flexible al otorgar bajas (largas o cortas) que permitan atender las demandas familiares (nacimientos, enfermedades infantiles, enfermedades familiares)?
3.¿Respeta su compañía la igualdad de oportunidades para hombres y mujeres?
4.¿Ofrece su compañía información sobre el cuidado de niños y ancianos?

Programas


1.¿Ha desarrollado un programa formal de armonización trabajo-familia?
2.¿Ha comunicado la empresa formalmente dicho programa de ayudas a través de los medios de comunicación internos?

Cultura


1.¿Valora a sus empleados en función del cumplimiento de objetivos o de la presencia física?
2.¿Evita fomentar una cultura de adicción al trabajo o bien  se promociona a quien trabaja horas excesivas?
3.¿Están  los mandos intermedios sensibilizados para apoyar a los empleados cuando tienen que hacerse cargo de responsabilidades familiares?
4.Si algún trabajador acepta más responsabilidad, ¿son capaces los directivos de discernir si ese sobreesfuerzo afectará a su equilibrio familia-trabajo?

© Profª. M.N. Chinchilla
Prof. Steven Poelmans