|
|
 |
|
José
María Folache
"En
una fusión, hay que decidir rápido"
Asumió
la dirección general al anunciarse la megafusión entre Pryca
y Continente, una operación de un billón y medio de pesetas.
Hoy, a punto de superar la primera etapa de transición, lo que
él llama “salir del túnel”, asegura que la transparencia
y una gestión decidida han sido las claves del éxito
 |
José
María Folache
MBA 86
|
Con
la experiencia adquirida en la fusión entre Pryca y Continente,
¿qué consejos podría dar a un directivo que se
enfrente a un proceso similar?
En primer lugar, hay que preo-cuparse por la gente para evitar fugas
de talento. Para ello, conviene diseñar los organigramas muy
rápido. No sólo los organigramas de primera línea,
hay que concretar rápido segundas y terceras líneas.
A veces te quedas satisfecho con los cambios más importantes,
y no te das cuenta de que en la segunda y tercera línea se
han quedado todos expectantes con jefes nuevos.
A continuación, enseguida, conviene aclarar el tema de retribuciones,
los niveles salariales, etc. Es preciso tener a la gente informada
rápido. Una vez se ha afrontado esto, hay que trabajar con
esas personas para analizar los procesos de las dos compa-ñías
y optar por uno. |
| Ver artículo en PDF |
|
