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Empresas familiares legendarias

La continuidad de una empresa familiar depende de su capacidad para manejar con éxito y simultáneamente tres aspectos críticos. En primer lugar, una empresa familiar debe ser una empresa eficaz y competitiva, y como tal debe adecuarse a las exigencias del mercado y de la competencia para evolucionar y asegurar su continuidad a largo plazo.

En segundo lugar, toda empresa familiar debe responder adecuadamente a los retos específicos de una empresa que es propiedad de una familia: incorporación de miembros de la familia a la empresa, planificación del relevo generacional, mantenimiento de relaciones fluidas entre familiares y no familiares, el gobierno de la empresa y las decisiones relacionadas de la propiedad.

Y, en tercer lugar, toda empresa familiar debe responder adecuadamente a los problemas que se le plantean a una familia empresaria, y en especial los relacionados con la formulación de la planificación estratégica familiar, el gobierno familiar, la distribución y utilización de la riqueza creada por la empresa familiar, la formación y educación de la siguiente generación, el mantenimiento de unas fluidas relaciones familiares, la conservación del legado familiar o el mantenimiento de la unidad y el compromiso familiar con la empresa.

“Los secretos de las empresas familiares centenarias”

Miguel Ángel Gallo y Joan M. Amat.
Deusto, 2003.


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  Arte y oficio de la simulación

El libro introduce al lector en la construcción de mundos virtuales, simulaciones, útiles para la toma de decisiones en la empresa. Con la ayuda de este manual, cualquier lector, con cierta confianza con un ordenador, puede empezar a construir modelos de simulación para resolver sus propios problemas.

Típicamente la simulación se plantea bajo el trípode PMP: Problema, Modelo, Programa. Alguien tiene un problema, para analizarlo se diseña un modelo y éste se convierte en un programa de ordenador. Para lograr esta gesta es necesario, clásicamente, reunir a tres actores: el decisor, el experto en simulación y un experto en programación. Los autores aseguran que este modelo clásico es erróneo y sólo tiene sentido en situaciones especiales. En el resto, se podría solucionar con una “chapucilla” que recoja los aspectos fundamentales del problema. Esto sólo lo sabe el decisor, y por tanto la herramienta de simulación debe pertenecer a su caja de herramientas, sin necesidad de tener que llamar en su auxilio a un ejército de expertos.

El lector debe tener en una mano el libro, y las otras dos en el teclado del ordenador para ir poniendo en práctica los consejos del manual, investigando extensiones y descubriendo terreno por sí mismo. Si se limita a leerlo confortablemente sentado en un sillón, probablemente no alcanzará esa familiaridad con la simulación.

El libro consta de 21 capítulos. Los autores han marcado con asteriscos las secciones o capítulos que pueden omitirse en una primera lectura, o que suponen ampliaciones y extensiones de los temas fundamentales. Típicamente en estas secciones se expone material más avanzado, material conceptual que puede desarrollar el conocimiento del lector, pero que no es de interés inmediato para la solución de problemas.

La obra incluye un CD con el sistema PSPS con material complementario. En él se encuentra el código de todos los ejemplos y casos del libro, además de los manuales completos del sistema y del lenguaje, que no se encuentran en el libro. Los autores han creado una web con información complementaria sobre el software (http://catalcatel.iese.edu/libroPSPS.)

“El arte y oficio de la simulación”

Josep Riverola y Beatriz Cuadrado.
Manuales IESE, 2003.



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