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Management mediterráneo
¿Ofrece la cultura del mediterráneo los
recursos para hacer mejores las empresas y otras organizaciones,
para formar directivos y dirigentes que sepan gestionar
organizaciones rentables y orientadas a conseguir mayor
calidad de vida?
El mundo de la empresa y del liderazgo está marcado
por el modelo anglosajón, creado en Estados Unidos
y a partir del cual se han formado los directores y la mayoría
de líderes de las distintas organizaciones de todo
el mundo. El management anglosajón es insuficiente
para dar respuesta a las necesidades del mundo de hoy. Este
libro es una invitación a buscar en los valores y
en la cultura del Mediterráneo un nuevo modelo de
management, una nueva forma de dirigir las empresas y las
organizaciones, una nueva forma de comunicar, para conseguir
la mayor calidad de vida sin perder de vista la rentabilidad
empresarial. Los autores pretenden abrir la reflexión
y el debate, provocar la inquietud en los diferentes ámbitos
sociales y, en un futuro próximo, publicar una propuesta
concreta y las fórmulas que constituirán el
management mediterráneo.
“Management mediterráneo”
J. M. Rosanas, J. Malaret, C. García Ribas,
J. Mundet e I. Ambrós. Granica, 2003.
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La ambición femenina
La mujer del siglo XXI quiere ser madre, esposa,
profesional, ciudadana... La incorporación de la
mujer al mercado laboral ha supuesto grandísimos
cambios, tanto dentro del mundo del trabajo
como en los ámbitos familiar y social. Y, según
las autoras, no parece haber vuelta atrás, «nuestro
tiempo es el tiempo de las mujeres».
Desde el punto de vista de la empresa, el
libro aporta el desarrollo y la explicación del concepto
“empresa familiarmente responsable”. La empresa,
además de tener la misión específica
de crear riqueza, tiene una responsabilidad social externa
y una misión interna que hace referencia a sus empleados.
Los directivos y directivas de nuestro tiempo son referentes
fundamentales en toda esta tarea, son ellos los que «gracias
a su integridad, liderazgo y capacidad ejecutiva»
pueden repensar la empresa y flexibilizarla teniendo en
cuenta las necesidades y el perfil de su plantilla, la naturaleza
y las posibilidades de la entidad que dirigen.
Especialmente útiles pueden resultar
para ello los capítulos dedicados a liderazgo personal
y gestión del tiempo, que completan el panorama social,
legislativo y empresarial del problema. A lo largo del libro
se plantea la necesidad de romper ciertos moldes asentados
en la cultura empresarial y demostrar que la mujer tiene
mucho que aportar y que enseñar en un mundo laboral
tan masculino. Sobre todo, aquellas características
propias de su condición de mujer y madre, verdadera
riqueza complementaria al varón, de cara al mundo
profesional. ¿O es que la familia, tradicionalmente
responsabilidad de las mujeres, no es una gran empresa que
requiere una dirección que organice, ponga orden,
disciplina y, además, mucha humanidad?
De cómo encajar de forma satisfactoria
la maternidad en la empresa buscando vías y soluciones
alternativas, y de cómo viven las mujeres de carne
y hueso, trata este libro, que ya en su introducción
aclara cuál es la meta a conseguir.
“Cómo re-conciliar trabajo y familia”
Nuria Chinchilla y Consuelo León.
Aguilar, 2004.
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