Gestión por iniciativas estratégicas
Innovar por sistema

«Para competir, innovar.» Éstas y otras afirmaciones similares invaden en los últimos tiempos el vocabulario de empresarios y políticos preocupados por incrementar la competitividad de las organizaciones. Sin embargo, los buenos deseos de los líderes empresariales se ven superados por las inercias de sus compañías. ¿Cómo otorgar un papel clave a la innovación sin morir en el intento?

Resumen ejecutivo

No basta con buenos deseos. Las empresas que apuestan por la innovación deben ser conscientes de que es un proceso que requiere algo más que ideas o tecnología. Es necesario impulsar un cambio de rumbo en la empresa que implique a todas las personas que forman parte de ella en la innovación.

El propósito de este artículo, elaborado con la colaboración del Centre d'Innovació i Desenvolupament Empresarial (CIDEM), de la Generalitat de Catalunya, es mostrar cómo un enfoque de innovación, basado en la introducción de una sistemática de generación de iniciativas estratégicas, resuelve las exigencias actuales de innovación en nuestras empresas; algo que, en palabras de los autores, requiere mucho más trabajo que inspiración.


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Joaquim Vilà
Profesor Agregado, IESE,
Dirección General.
jvila@iese.edu

José M. Muñoz-Nájar
(MBA 91) Investigador
IESE, Dirección General. jamunoz-najar@iese.edu