| 
Estrategia y dirección de personas
¿Ofrece la cultura del mediterráneo los
recursos para hacer mejores las empresas y otras organizaciones,
para formar directivos y dirigentes que sepan gestionar
organizaciones rentables y orientadas a conseguir mayor
calidad de vida?
La dirección general incide en la forma y en el
fondo de la estrategia de recursos humanos de una empresa.
De hecho, es la última responsable del éxito
o fracaso de su puesta en marcha y de sus resultados, puesto
que, en la inmensa mayoría de los casos, elige a
la persona encargada de desarrollar el proyecto de recursos
humanos. ¿No será pues la alta dirección
quien mejor conoce los retos a los que se enfrentan los
profesionales de la dirección de personas? ¿No
es la más indicada a la hora de trazar el perfil
y competencias ideales de estos directivos? Con este enfoque
se ha escrito el libro «Competencias de la dirección
de personas. Un análisis desde la alta dirección».
El proyecto partió de una petición de la
Fundación para el Desarrollo de la Función
de Recursos Humanos (Fundipe) ante «la necesidad de
contar con estudios rigurosos sobre la materia y su preocupación
por saber cuáles son las demandas de la sociedad
empresarial de estos profesionales». Para hacer frente
a este reto se realizó un estudio empírico
que permitió conocer de primera mano la opinión
que sobre la dirección de recursos humanos mantienen
miembros de la alta dirección de empresas españolas
y multinacionales con una fuerte presencia en España.
La primera parte del libro ofrece un panorama general, presente
y futuro, de la dirección de personas, y un análisis
de las competencias directivas de la profesión de
recursos humanos y su situación en España.
Los autores se replantean el papel que tradicionalmente
ha tenido el departamento de recursos humanos y destacan
el potencial estratégico del mismo.
En la segunda parte del volumen se presenta el análisis
detallado y sistemático de las entrevistas mantenidas
con los directivos. Todos ellos coinciden en señalar
que la función de recursos humanos se encuentra en
profunda transformación, puesto que ha pasado de
poner el acento en los aspectos más operativos a
centrarse en cuestiones más estratégicas.
«Competencias de la dirección de personas»
J. Quintanilla, C. Sánchez-Runde y P. Cardona.
PEARSON, Prentice Hall, 2004.
 |
|
|
Cómo destrozar la propia
empresa y creerse maravilloso
En los años setenta, el ratio salarial
directivo/empleado era de 1/20; en los ochenta y noventa
se disparó y hoy es de 1/500. Hemos puesto las cosas
patas arriba de manera que los objetivos personales de los
ejecutivos están por encima de los de la organización.
La profesión de la dirección
de empresas, a diferencia de otras profesiones con más
tradición, no tiene un cuerpo de doctrina comúnmente
aceptado. A un directivo de empresa que tenga una actuación
claramente incompetente, no es posible perseguirle judicialmente,
a no ser que se produzcan ilegalidades demostrables. Oportunismo,
falta de rigurosidad, seguidismo del mercado y las modas,
individualismo, falta de respeto por los empleados... son
actitudes que pueden llegar a instalarse en la empresa como
norma y que perjudican claramente a las empresas y, lo que
es más grave, a las personas que en ellas trabajan,
puesto que dificultan su desarrollo personal, limitan sus
emolumentos o les hacen la vida más desagradable.
¿A qué se debe tanto despropósito?
¿Son los directivos unos individuos más tendentes
a la incompetencia o la mala fe? ¿Es el sistema lo
que pervierte el buen hacer en la dirección empresarial?
¿Hay espacio para conductas que escapen de esta dinámica?
«Cómo destrozar la propia empresa y creerse
maravilloso»
J. M. Rosanas Martí.
Granica, 2004.
|
|
La dirección de comunicación
en las organizaciones
La comunicación ha pasado a ser
una pieza clave en la estrategia global de las instituciones,
tanto públicas como privadas. Es uno de esos intangibles,
propio del campo del conocimiento en las organizaciones,
que se va convirtiendo en elemento decisivo en la marcha
diaria de las organizaciones.
Es una obra colectiva, desarrollada por algunos
miembros del claustro de profesores del Master en Dirección
de Comunicación y Nuevas Tecnologías promovido
por la Fundación COSO y coordinado por Ignacio Bel,
director de Comunicación del IESE.
Se trata de las opiniones de especialistas
e investigadores de las distintas áreas que configuran
todo el proceso comunicativo en las diversas clases de organizaciones.
Los expertos tienen como denominador común el presentar
desde un punto de vista práctico, pero alejado del
puro recetario, todos aquellos elementos esenciales que
confluyen en el desa-rrollo de una adecuada política
comunicativa en las organizaciones. Comunicar para crear
valor es un compendio analítico, basado en la experiencia
de sus autores y con la finalidad de poner al alcance del
lector las últimas tendencias en comunicación
interna y externa, identidad corporativa, comunicación
en crisis, y en las fórmulas de patrocinio, mecenazgo,
información local, electoral, financiera... en las
diversas comunicaciones que componen el tejido empresarial
e institucional de nuestro país.
«Comunicar para crear valor»
Coordinado por José Ignacio Bel.
EUNSA, 2004. |
|
Un riguroso examen a la prensa
diaria española
En la última década, el sector
de los medios de información ha estado determinado
por la creación y el desarrollo de grandes emporios
multimedia. Los periódicos, que dieron origen a la
mayoría de estas empresas y que siguen definiendo
de forma clara su línea editorial, son hoy raramente
los “buques insignia” de los grupos mediáticos,
al menos en cuanto al peso económico-empresarial.
Del mismo modo, la aparición de grandes grupos de
comunicación ha traído consigo la incorporación
de capitales mucho más interesados en el poder que
da la información que en la ilusión informativa
de quienes crearon el periódico. Se está cayendo
en una mercantilización de la información,
de tal manera que “todo vale” para que “todo
venda”.
El «Libro Blanco de la Prensa
Diaria 2003», editado por la Asociación de
Diarios Españoles (AEDE) con la colaboración
del IESE, ahonda en el impacto de esta nueva situación
sobre la prensa española. Para ello recoge los principales
indicadores del sector (tirada, difusión, facturación
publicitaria...) e incluye artículos que reflexionan
sobre los aspectos económicos y éticos de
estos cambios en el mundo de la comunicación. José
Ignacio Bel y Juan Manuel de Toro, director de comunicación
y profesor del IESE, respectivamente, opinan que esta nueva
orientación no es necesariamente mala, por cuanto
significa la creación de grupos empresariales mucho
más sólidos, pero abogan por la potenciación
de la prensa escrita en el marco de los propios grupos.
«Libro Blanco de la prensa diaria»
Coordinado por Juan Manuel De Toro y José Ignacio
Bel.
EUNSA, 2004.
|
|
|
|
|
