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La era de los coches a medida
La industria automovilística está comenzando
a vivir una época de cambios sustanciales que afectan
considerablemente a las operaciones de producción
y de gestión. Si bien es una industria que tiene
un grado razonable de "madurez", es al mismo tiempo
un sector que vive una "revolución silenciosa".
Una revolución que se deriva de fabricar cada vez
más contra pedido en lugar de hacerlo contra stocks.
Es un paso aún más radical que el just-in-time
puesto en marcha hace algunos años, porque el coche
se fabrica casi a medida del cliente, que elige entre un
número enorme de variaciones que singularizan el
vehículo, entregándose semanas después
de formulado el pedido.
Esta obra es, ante todo, una ayuda a la hora de marcar
las líneas de trabajo de todos aquellos que gestionan
la cadena de suministro del sector automovilístico.
Dirigida por el profesor del IESE Frederic Sabrià,
se realiza un examen minucioso de todos los pasos, estrategias
y las claves de las operaciones logísticas en la
fabricación de automóviles. Abre el estudio
con los orígenes del sector de la automoción
y señala la evolución que ha ido siguiendo,
para analizar, a continuación, los aspectos operativos,
las estrategias de producción de los principales
fabricantes de automóviles y los problemas actuales
con los que se encuentra el sector en su cadena de suministro.
«Logística del automóvil»
Jan Nikolaisen, Julián C. longstaff y Arturo T.
De Zan, con la colaboración de Miquel Cardona y
bajo la dirección de Frederic Sabrià.
Logis Book, 2004.
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Retribución justa para
un buen rendimiento
¿En qué grado la retribución
es el principal motivador de la persona? ¿La retribución
debe estar ligada a la carrera profesional?
“La retribución y la carrera
profesional: teoría y práctica”, facilita
las claves para que la empresa pueda definir un sistema
de retribución ligado a la carrera profesional, en
el que la persona conoce las reglas del juego y encuentra
la motivación que le permite avanzar en su desarrollo
personal y profesional.
Por esta razón, la transparencia del
sistema es el primer paso para gestionar la retribución
con justicia (tanto conmutativa como distributiva), y para
transmitir e impulsar los valores de la empresa a toda la
plantilla. También se presentan y analizan los distintos
conceptos, teniendo en cuenta las tres dimensiones que intervienen
en el sistema de retribución: la fija, la variable
y la evaluación de las personas. Por último,
se analizan tres casos reales a través de los cuales
se comprueba cómo se puede llevar a la práctica.
«La retribución y la carrera profesional: teoría
y práctica»
Sandalio Gómez
EUNSA, 2004.
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